秦都狠抓制度建设力推发展责任

秦都区紧扣追赶超越目标考核抓手不放松，结合实际，探索创新，充分发挥“责任”与“制度”的合力作用，通过狠抓制度建设，进一步将区域发展责任进行细化、分解、落实，促使区域发展更加明确、有力、高效。

一是抓领导责任制，夯实决策者的发展责任。通过追赶超越目标考核，实行领导责任制，用制度明确每一位领导干部的发展目标、工作任务和自身职责，将决策者的工作实绩与区域发展成果紧密联系，将决策者的工作重心与人民群众冷暖联系起来。同时，实行领导干部包抓责任制，将领导干部与招商引资、重点项目建设等具体工作直接联系起来，将领导干部与各街办等基层单位联系起来，实行同事同责、同心同力、同奖同罚，充分调动和发挥领导（决策）者的工作热情及作用。

二是抓单位责任制，夯实实施者的发展责任。通过追赶超越目标考核，实行单位责任制，用制度明确单位负责人的工作目标、任务和职能，将单位整体工作目标与单位负责人的工作任务相统一，将单位承担的发展责任与单位负责人承担的工作职责相统一，使单位整体工作目标有效地成为了单位负责人的具体职责，使单位对区域经济社会发展做出的贡献与单位负责人的工作实绩直接联系起来，切实提高了单位负责人在发展中的作用和动力。

三是抓岗位责任制，夯实落实者的发展责任。通过追赶超越目标考核，将单位目标化分为岗位目标，将单位责任细分为岗位责任，并实行岗位责任制，用制度将每位干部职工与单位各项岗位相集成，做到人岗合一，使每位干部职工的工作目标与自身岗位职责相结合，使每位干部职工的贡献与工作落实相联系，使每位干部职工的成长与单位实绩相联系，真正发挥全体干部职工主力军作用。

四是抓个人责任制，夯实参与者的发展责任。通过追赶超越目标考核，将辖区部分有关居民、两代表一委员、服务对象等人民群众纳入目标考核和区域发展之中，使人民群众能成为真正的参与者，成为真正的“裁判员”，用群众之眼监督，听群众之言评议，真正将人民群众满意不满意放在实处。并特别实行个人责任制，用制度规范其言行，要求以事实为准绳，以自己的切身感受为依据，对自身行使的权利负责，提出意见和建议，着力发挥广大人民群众主人翁作用。

五是四项责任制的扎实落实，在秦都有效解决了“干多干少一个样，干好干坏一个样，干与不干一个样，不干也不会把谁怎样”的问题，全区积极形成了一种人人身上有责任，个个肩上有任务，各尽其力，各尽其才的良好格局。

审核：李美莹

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