秦都“三点发力”确保目标考核见实效
今年以来，秦都区因材施教，把握出发点、紧扣着力点、找准落脚点，不断增强目标责任考核的针对性和有效性。
以考什么为出发点，合理设置考核指标。针对过去存在的考核目标内容过于虚泛，缺乏刚性要求的问题，所有指标实行量化考核，不能量化的指标尽量细化。整个考核目标体系中，量化目标占到70%以上，促进了考核工作质量的提高。同时，按照“街办看发展、部门看服务”的理念，对全区63各部门设置职能指标400余项，
以怎样考为着力点，不断传新考核方法。为了进一步发挥“三项机制”在考核中的作用，切实做到以考核促发展、以考核抓落实、以考核转作风，充分调动全区广大干部的积极性、主动性、创造性，凝聚起干事创业的强大力量。对秦都区重点工作考核机制和年度目标责任考核办法进行了修订，增加了区级领导和相关部门现场观摩打分，将职能部门打分调整为20%，现场考核分值调整为80%，切实加强了考核的科学性和公正性。
以怎么用为落脚点，强化考核运用。坚持考用结合、用考促干，用绩识人，把考核结果与奖惩挂钩、与干部选用挂钩。“以实绩论英雄，靠工作定位次”,区上每年对年度目标责任考核优秀等次单位的领导班子及工作人员进行表彰奖励。对考核为较差等次的单位负责人进行约谈，限期整改。坚持在目标责任考核优秀单位选拔优秀干部，坚持在项目建设、招商引资等工作一线发现选拔干部。通过目标责任考核结果的科学运用，在全区树立了重公论、重实绩、重基层的用人导向，调动了广大干部干事创业的积极性。
审核：李美莹
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