淳化抓实组织工作改革创新项目过程管理

本报讯（蒲大伟 唐永朋 庞雯）今年以来，淳化县委组织部紧紧围绕“全市争一流、全省站前列、全国有影响”的奋斗目标，坚持“打基础、提质量、求突破、创特色”的工作思路，以扎实有效的举措推动组织工作改革创新项目稳步推进，确保组织工作高质量发展，取得新突破。

坚持深学细研，打牢创新基础。结合组织系统“大学习大培训大提升”活动，采取原原本本学、集中研讨学、机关例会集中学等方式不断提升组工干部创新思维能力，今年已组织集中学习21次，围绕组织工作开展专题研讨7次。通过推行“科长上讲台”制度、开办“党员干部微讲堂”、举办“轻年组工论坛”等提升了组工干部开展业务和解决问题的能力，为组织工作改革创新项目的实施提供了不竭动力。

开展深入调研，确保精准立项。印发了《县委组织部科级以上党员干部包抓党建工作联系点制度的通知》，4名部领导班子成员和14名党建业务指导员，重点围绕组织工作重点、难点、热点问题和特色亮点，开展全面调研，为组织工作改革创新提供“第一手”资料。各业务科室按照“切口小、易操作、可复制推广”的原则，结合工作实际形成初步组织工作改革创新意向15个，由分管副部长审核，部务会研究确定，最终确定了4个组织工作改革创新重点项目参与省市评选。对剩余的11个改革创新意向由相关业务科室继续在组织工作实践中进行探索完善，力争早日推广。

完善制度机制，抓实跟踪问效。成立了组织工作“争先创优”活动领导小组，设立了领导小组办公室，明确了6项工作职责，细化了工作任务。实行组织工作改革创新项目包抓制、建立了研判分析和定期汇报制度，通过召开专项工作会、组织工作改革创新重点项目推进会等及时解决项目推进过程问题和制约瓶颈，确保项目进展顺利。制定了《中共淳化县委组织部机关绩效考核管理办法（试行）》对组织工作改革创新项目推进成效赋予相应分值，按季度进行通报，实现了激励与约束并重，凝聚了组工干部创新奋进的强大力量。今年已召开绩效考核通报大会3次，印发季度通报3期，召开组织工作改革创新项目工作推进会6次，研究解决问题10件，收集工作建议14条。

抓好总结宣传，扩大组工品牌影响力。坚持服务决策、引领创新、推动工作，聚焦县委中心工作大局和组织工作实际，加大组织工作宣传力度和组织工作改革创新项目经验做法推广力度，深度挖掘工作特色亮点，总结提炼经验做法，分类精准向中省市主流媒体和权威党报党刊推广经验做法，为改革创新破解组织工作难题，提供“淳化方案”。截至目前，今年在中省市县媒体先后发表组织工作宣传信息1056篇（次），其中，央媒52篇，省媒60篇，市媒103篇，县媒841篇。 (B)(13)

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