用“加减乘除四步法” 助力企业高质量发展
当前，在迎峰度夏、防汛抗灾、电网建设、追赶超越、常态化疫情防控等重点工作加力推进中，淳化县供电分公司提高站位、精准作为，紧紧围绕“以保促稳、稳中求进”工作总基调，聚焦目标，强基固本，坚持创新驱动，用“加减乘除四步法”力挺企业各项重点工作完美落地，助力企业高质量发展。
做好“加法”增供扩销
千方百计增加售电量，抓好存量，关注增量。加快基建进度，该公司以“客户经理负责制”模式，全力加快各级客户工程的实施和县域重点招商引资项目的供电工程。对扶贫项目、民生项目、基础设施以及农业产业园等项目工程，加快勘察施工进度，促进早日供电。为减少停电，采用带电搭接的方式，高效便捷为客户供电，促使项目及时投运，最大可能启动增量。另外，改进运行管理，对区域电网运行方式进行分析和管控，灵活运行方式，确保经济运行。不断完善计量采集系统体系，通过加强日常管理、加快项目实施进度、完善采集档案维护、确保掌机配置到位等措施，构建多系统常态化监控主框架。
做好“乘法”增效创效
用“三项机制”，严格绩效管理和日常考评、季度考核，最大限度激发员工创造力、增强责任感，提升服务能力和服务质量，全力提升供电服务保障水平；从缩短接电时间、压减办理手续、提升报装流程透明度和供电可靠性等方面，在优化用电营商环境工作上再突破、指标再提升。
做好“减法”降本降损
树立“过紧日子”的思想，开源节流，深入开展高损线路和台区整治，按月分解落实任务，夯实责任。把线损管控当作挖潜增效的主要途径，严查计量故障，确保颗粒归仓。缩减报装流程，严把时间管控，按标准全面压减办电时间和办电流程。上半年，10千伏共接洽业扩用户32户。
做好“除法”防范风险
坚持“强化安全意识、落实安全责任、全面消除安全生产的思想隐患、工作隐患和设备隐患”的工作主线，消除各类安全风险隐患在萌芽状态。“隐患随手拍”已上线运行半年，收集各类隐患70余处，对发现的问题第一时间确定隐患等级，落实责任、分级处理，确保运行稳定。利用各种媒介扩大宣传覆盖面，防范化解电费风险，当月电费收缴率100％。提升处置能力保供电。结合淳化县政府应急管理局工作要求，进一步完善应急管理机制，修订完善各类应急预案，特别针对今年夏季降雨量大的情况，坚持开展预案演练及评估工作，全面提升公司突发事件应对处置能力。
当前，淳化县供电分公司上下一心，攻坚克难，铆足干劲，矢志超越，朝着既定的各项目标精准发力，为推动公司转型发展行稳致远、为加力推进经济建设贡献力量。通讯员王锋
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