用实用好三项机制有效激发干部活力 周至县委常委、组织部长曹宝利

周至县将三项机制与脱贫攻坚、秦岭违建整治、干部选拔任用、作风建设深度融合，坚持在用准用实用好上狠下功夫，为打造周至铁军提供了组织保证。

注入鼓励激励的“强心剂”。加大政治激励力度，2017年来运用三项机制调整57人，其中鼓励激励35人，1名镇党委书记作为全省敢担当优秀书记上报中组部参评，2名干部被评为全省优秀选调生。坚持以案培训，开展专题培训讲座、讲学宣传，带领干部赴浙江、北京、成都等地开阔眼界，储备一批高学历年轻干部、脱贫攻坚及秦岭违建整治一线优秀干部，作为运用三项机制重点培养对象。制定了县域经济监测表彰、脱贫攻坚考核奖惩等办法，设立赶超先进单位奖、优秀企业奖，每季度对指标排名靠前单位进行表彰，有效鼓舞了干部士气。

吃下容错纠错的“定心丸”。坚持机制融合、以案为鉴，合理为创新者容、为担当者容、为实干者容。组织部门牵头加强与纪检、考核部门的沟通衔接，重点做好容错纠错和能上能下机制的融合，实现无缝对接。把严格执纪与保护干部干事积极性高度统一，准确区分失职与失误、敢为与乱为、负责与懈怠、为公与为私的界限，运用容错纠错机制的典型案例均逐级开会研判、慎重决议，并报上级纪检部门批准。坚持以案为鉴，分别形成容错纠错、从严执纪具体案例汇编，引导干部区分不同、汲取教训。

挥动能上能下的“指挥棒”。以常态化和针对化相结合的方式开展综合分析研判。创新形成《科级领导干部“8+X”实绩档案建立办法》，从基本信息、教育培训等八个方面，为科级干部逐人建立实绩档案，为能上能下提供实绩支撑。探索出台调整不称职不适宜担任现职、“下”的干部管理及再“上”办法，明确了干部“下”的具体情形、“下”后的管理主体责任、再“上”的程序流程。目前运用能下机制调整17人，5名科级领导干部因脱贫不力被停职检查，脱贫重点镇竹峪镇党政正职被组织调离，1名危房改造不力的副镇长被组织免职。

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