“西演实践”示范全国 “文化深改”铸就创新发展的钢筋铁骨
时间的年轮，终究会记忆和刻印下奋斗者的足迹。
过去的一年，在中央文化管理干部学院、全国演艺机构经营管理人才培训班的“行业大课”上，“西演集团的发展轨迹”被集团主要负责人细细讲给同行同业。“西演实践”由此成为各省文化主管部门及文艺院团学习的“标杆”范本。
在西安演艺集团党委书记、董事长寇雅玲的电脑里，存着一份PPT，透过这份以“抢抓机遇创精品深化改革谋发展——西安演艺集团发展的实践与思考”为题目、长达129页的“成绩单”和“规划书”里，也许能更清晰地看到西演人“日月不肯迟，四时相催迫”的一路足迹。
不回避成立之初各院团筚路蓝缕的艰辛，更以“问题”为导向，破局生存危机。“困难面前没有退路，想要彻底改变院团‘等、靠、要’的思想，一定要深化改革、一定要创作精品、一定要赢得市场。”在讲台上，每每回忆并总结改革之路，寇雅玲都感慨颇深——打通“用人、资金、创作和发展”四个环节，全面落实改革举措；以“创新”为抓手，推动差异化发展，以改革为契机，走出“一团一策，差异发展；一剧一策，精准定位；一场一策，突出特色”的好路子；在各级宣传文化部门及曲江新区管委会的大力支持下，西演突进混改促发展，通过推动院校合作，通过体制创新、跨界融合、业务布局，以及“引进来、走出去”的多元尝试，让改革发展从“算加法”升级到“算乘法”，促成大量优秀人才汇聚，推动了精品剧目“井喷式”产出，最终实现的，是经济效益和社会效益的双丰收。
最稳健的西安歌舞剧院、最多精品的西安话剧院、最高产的西安儿艺、最有效益的豫剧团、最受关注的易俗社、最受戏迷欢迎的三意社、最接地气的周至剧团、最出彩的西安战士战旗杂技团、最灵活的西安曲艺团、最贴近市场的剧院运营公司……如今的西演，旗下各院团、公司一片蓬勃。
关注时代发展，百姓声音，坚持以人民为中心的创作导向，把提高质量作为文艺作品的生命线，西演创作的话剧《麻醉师》《柳青》获得“文华大奖”，反映西安城市发展四十年变化的话剧《长安第二碗》入选国家舞台艺术精品工程……一次次在国家乃至世界舞台彰显“培根铸魂、蓬勃向上、献身舞台、勇攀高峰”的西演精神。
培育新动能，加快构建演艺领域的现代文化产业体系。改革举措指导结构调整，结构调整促进取得成效，再从成效成果中汲取经验或不足，启动下一轮改革——记者了解到，从2012年到2021年，西演已经历了三轮改革，每次改革都如一次站在更高起点的腾飞，实现着自我超越。
推动改革高质量发展，离不开一个良好的发展环境，2020年，西演正式入驻曲江演艺大厦，这个拥有两个大型合成剧场，十余个排练厅，可以提供从剧目创作、排练、合成、审查演出的一站式服务的“大本营”，极大增强了集团的凝聚力、影响力和广大文艺工作者的自尊自信。仅在2020年，全国各地多家文艺单位、演出团体来到古城，前往西演学习西演改革经验，其中中央、省部级单位调研5次，各地市及各友好单位调研达到53次。
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