蒲白物资供应公司：下活物资供应一盘棋
蒲白物资供应公司工作人员检查验收运达建新煤化的快速掘进设备
“只要生产供应遇到难题，就有驻矿‘专员’上门无缝对接，使物资供应打破了‘生产等设备’的老传统。”蒲白建新煤化副总经理王金山点赞的正是蒲白物资供应公司的物资供应服务。
用高品质服务赢得点赞
作为蒲白物资供应公司服务的新区战场，2020年，建新煤化和建庄矿业“四化”建设加快推进，该公司超前思维，系统梳理和规范物资采购、招议标、合同签订、合同跟踪、调剂资金等管理流程，优化管理机制，提高工作效率，牢牢占领新区业务战场，两矿智能化综采设备100%由蒲白物资供应公司承担，实现了确保两套快速掘进系统和智能综采面设备按期到货，5套巡检机器人按期到货并应用，有效保障了蒲白矿业公司“四化”建设进度。
建庄矿业副总经理李振乾说，面对重点大型设备采供项目，蒲白物资供应公司建立“盯生产、催加工，促协调、保到货”机制，实行设备生产进度周汇报制，派专人盯催厂家生产进度，每周汇总，对存在问题，及时汇报，协调处理，确保设备按期到货。
“我们将队伍作为专业物资供应团队来打造，注重售后跟踪保障服务，解决使用单位设备故障处理维护之忧。”蒲白物资供应公司经理王免说。
蒲白物资供应公司建立生产厂家信息资源库，充实完善设备物资信息档案，根据设备运行使用情况，协调厂家及时进行维护服务，确保设备正常运行。
2020年，新区两套智能综采设备投入使用后，蒲白物资供应公司专门组织各厂家技术人员到矿召开了技术交流会，确保设备正常使用。建立驻矿专员“24小时开机待命制”，应对突发设备故障。
2020年12月24日晚上11时多，建庄矿业304工作面刮板机摩擦限距器发生故障，引起工作面设备停机。接到电话后，该公司新区驻矿副经理麻芮箐第一时间联系厂家，安排业务人员与厂家技术人员沟通，并连夜下井处理，备用设备也于第二天中午到矿，使问题得到解决。
今年2月1日下午6时多，建新煤化4212工作面采煤机齿轮泵发生故障，麻芮箐接到电话，立即和厂家技术人员沟通，核对配件型号，确认有库存，安排专车于当晚10时多，将配件从西安运送到矿，为设备故障处理赢得了时间，有力保障了矿方的正常生产。
小体量做出大格局
营业收入从1.13亿元到7.61亿元，利润从100余万元增长到1600余万元，目前物资供应涉及6000多个种类，合作的厂商数量达百余家。
这是5年来，仅有50余名职工体量的蒲白物资供应公司的业绩。
数据的背后，折射出的是蒲白物资供应公司转型发展的格局和魄力。
2015年，伴随着蒲白老区白水煤矿、朱家河煤矿相继关闭，业务量锐减，服务项目缩水，销售额大幅下滑，全年营业收入不到1亿元。
蒲白物资供应公司还有机会吗？这是摆在所有人面前的疑问。
生死存亡这个必答题是横亘于该公司领导班子面前的一道难题。为求得最佳解题答案，该公司领导班子多次调研、多次考察、反复论证，敲
定将业务确定为老区、新区、外部三个市场。
按照这个思路，老区市场在保障老区物资需求的同时，深挖创效点，以集团内部及外部社会市场贸易的突破推进为抓手，致力于供应链的不断延伸，范围日益扩大，总量不断提升。先后完成了与铜煤机、马村煤业、西安重装蒲白煤机的高强度板材及合金钢、大型材料、设备供应贸易等多项订单。新增河北鑫宇焊业、山西天地煤机等外部合作单位5家，包括焊丝、快掘配件等物资种类，使全年外部贸易额达5500余万元，占比全年总产值近10%。目前又新增了支架阀组、输送带、工矿配件等多个物资种类，以及液压支架维修保养、设备维修、承运汽车运输等新业务。
近几年来，该公司通过内部调剂和集团调剂中心竞拍竞买的方式，有效盘活关闭矿井和新区两矿废旧闲置积压物资4300余万元。
通过调剂、租赁、盘活关闭矿井物资等有力手段，实现了蒲白煤矿运营公司成立后在前期的低投入，保障了煤矿运营公司的正常生产运营。通过树立“延长直供”品牌，实现走出去外拓市场，拓展了与物资彬长分公司、煤层气公司、蒲白支护公司的油品供应业务，2020年油品外销额达1100万元，创历史新高。
新区市场在巩固现有业务的基础上，不断规范物资管理，按照集团“两集中、五统一”的管理理念，借力“物归一家管”政策，成立了建庄、建新两个采供部，分批派出管理、业务、保管各岗位“专员”奔赴新区，从零做起，把先期拿到的油脂、胶带、零星设备业务做精做细。在蒲白“智慧矿井”建设进程中，该公司进一步做精做优采供业务，保障了蒲白首套智能化综采工作面以及快掘系统的顺利投用。
外部市场以贸易为抓手，紧跟蒲白老区“走出去”业务拓展版图，对蒲白煤矿运营公司黄陵、韩城、榆林等单位多个项目的实时跟进，做大做强外部贸易额。
加快物资管理数字化进程
蒲白物资供应公司紧跟陕煤集团“三网一平台”物资供应网建设步伐，对近30名采供业务人员进行了主数据系统物料编码培训，按时完成了1800多条物料的编码匹配，西煤云仓、内部大市场于2020年9月1日如期上线运行，加快了蒲白矿业公司物资管理数字化进程。
深入推进矿用物资代储代销制，以新区建庄、建新两矿物资代储代销超市为平台，多方联系矿用设备材料生产厂家将生产的设备材料配件等寄存于新区两矿代储代销库房，由该公司负责代储代销，不但升级了服务，还降低矿方的库存资金占用采购成本，实现了合作多赢。
目前各类代储代销物资已达8大类、300余种，从前期的油脂、胶带、电缆等现已拓展到大部分的采掘配件，并督促新区单位建设了近2000平方米的标准代储库房。
“创新驱动多元发展，精细管理打造行业一流持续健康发展的现代化物流企业。”进入新时代，蒲白物资供应公司提出了新的战略目标，将专注业务战略转型，实现从采购商向供应商、服务商转变，市场化转型的步伐越来越稳，方向越来越明，通过创新驱动、供应联动、贸易拉动，在高质量发展轨道上加速前行。梅方义汪琳赵红莉
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