专访西安市中心医院院长虎威 强综合、精专科、优服务 狠抓内涵质量 全面提升医、教、研水平

12月24日上午，华商报记者见到了刚刚荣获“西安市劳动模范”称号的西安市中心医院院长、党委副书记虎威。作为一座有68年发展历史的综合医院的掌门人，记者在他身上看到的是睿智与活力。

从年初新冠疫情突发，到疫情防控常态化，西安市中心医院遇到了哪些挑战，如何应对？“十四五”开局之年，医院如何谋划未来发展？在数字化时代，智慧医院的建设又该如何走？华商报记者就此专访了西安市中心医院院长虎威。

不怕考验，为西安市疫情防护保驾护航

华商报：特殊的2020，从疫情前，到疫情后，西安市中心医院经历了哪些考验？

虎威：疫情，今年卫建委卫生系统的任务是最重的。按照西安市疫情防控指挥部的要求，西安市中心医院作为定点医疗机构和筛查医疗机构，保障西安市的疫情防护工作。迅速成立新型冠状病毒性肺炎防控小组，落实各级责任分工，制定了详细预案，从预检分诊，发热门诊，隔离病区等环节进行明确。

同时加强全院医务人员培训，科学防控，确保医务人员自身安全，在疫情初期平均每天30多个发烧病人的情况下，做到了全院零感染。此外，西安市中心医院院感疾控中心承担全市院感工作培训任务、检验疾控中心承担的全市核酸检测培训任务。

在疫情最吃紧的时候，西安市中心医院糖坊街院区作为定点筛查留观机构正式投入使用，缓解了指挥部的排查定点医院的留观病人的压力。自2月1日上午第一例新冠肺炎疑似患者收住糖坊街院区到目前为止，医院发热门诊累计诊治患者1254人次，隔离病区累计诊治患者490人，高度疑似转诊病人63例,确诊6例。

华商报：临危受命，以西安市中心医院为主体，筹建西安市公共卫生中心，做了哪些工作？

虎威：2月1日糖坊街院区刚刚投入使用，2月2日我们就接到指挥部的任务，以西安市中心医院为主体单位，集结全市市属市管医院力量，筹建市公共卫生中心。面临更加严峻的挑战，中心医院严阵以待，又开始新一轮紧张的筹备工作。

从病房、床位、检验、信息化流程、大型CT设备，到人员业务培训、流程培训、院感培训，到负压病房、三区两通道（三区：清洁区、半污染区、污染区；两通道：医务人员通道、患者通道）的筹备。

经过15天夜以继日的奋战，2月16日，西安市公共卫生中心正式交接，西安市15家医疗机构600多名医务人员、医技、后勤保障人员正式入驻。其中，西安市中心医院派出临床医护医技人员82人，行政后勤47人，共计129人进驻西安公共卫生中心。至今，仍有行政人员12人，医护技33人在西安市公共卫生中心默默守护着。

不惧挑战，复工复产、疫情防控两手抓两手都要硬

华商报：如何在疫情防控的同时，又能服务好患者？

虎威：一方面抓疫情防控，一方面抓医疗救治。这是我们给急诊科下的命令，在疫情最严重的的时候，对于无主病人、重症病人、急诊病人我们做到应收尽收，当时医院还住了300多病人，要保障有效治疗的同时还要保障疫情的防控，坚持首诊负责制，也是靠着信念，关键时刻不掉链子。

到疫情防控常态化后，就是外防输入、内防反弹。复工复产和防疫工作是相辅相成的，防控工作做到位了，才能保证有效的复工复产，所以两手都要抓，两手都要硬，一个都不能少。如何防止院内感染造成的疫情扩散，是每个医疗机构都必须承担的任务。我们充分的吸收外省的教训，比如青岛、新疆、成都等，病房实行核酸检测，病人和陪人都重要做，然后发通行证，反之一律不让进来。

此外，现在我们还在持续做医疗服务的提升，因为今年疫情防控时间太长了，不管是病人，还是医护人员，都承受着很大的心理压力，所以在这期间做好人文关怀是很有必要的。尤其疫情时间一长，又不能外出，好多病人变得很焦虑，这个时候帮他们疏解压力就很关键。

华商报：今年门诊量怎么样？

虎威：跟往年相比，明显下降了10%-20%左右。但是我们通过电话预约、网上预约，通过信息化的建设来提高我们的服务程序，比如一些开药就不要到医院来了，在线上就能解决。

不忘发展，“医、教、研”抓内涵质量

华商报：在医疗技术方面，西安中心医院今年有哪些重大突破？

虎威：今年是十三五收官之年，十三五期间西安市中心医院“1院4区”基本打造成功，预计要到3100张床位，其中西安市中心医院经开园区也是市委市政府部署的13医院重点项目之一，2022年要建成营业。此外，十三五期间我们还筹建了两个院士工作站、两个博士后工作站，以及全国住院医师规培基地，所以我们的医疗、教学和科研的平台全部搭好。

有了三大平台、“1院4区”，那么十四五如何抓内涵质量建设是重中之重。站在西安市国际化大都市建设层面上，我们对标成都、武汉的中心医院，整体的发展思路是：强综合、精专科、优服务，对科室要求强基本、精技术、树品牌。把我们的核心技术、优质技术做大做精，给医院和科室树立品牌的契机。

另外，在学科建设方面，充分的调研院内资源优势，调研西安市及周边的医疗布局，结合医疗市场、健康产业的发展，老龄化的发展趋势，准备打造2~3个区域的优势品牌的科室，从而提升内涵质量，最终形成西安中心医院的高质量的发展。此外，十四五通过智慧医院创建，来助力中心医院高质量的发展。

简而言之，就是如何通过医、教、研，抓内涵质量建设。通过品牌、学科建设、优势技术的开展，打造核心竞争力，从而提升医疗服务能力，为西安市的市民，为品质西安的建设，为西安国际化大都市建设，贡献出我们中心医院应有的一份力。华商报记者 李王艳 杨萌

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