陕汽控股自主开发信息系统防疫复工“两手抓” 最大限度利用当前资源做好产销衔接
2月17日，陕汽控股汽车总装配厂整车下线。自2月14日以来，陕汽控股汽车总装配厂将总装一车间、总装二车间和试装车间进行有效整合，成立临时生产保障车间，在做好防疫的同时，有序复工复产。 （通讯员 李青 记者 冯炜 摄）
■记者杨耀青
“经过短短2天的模块开发和系统测试，陕汽自主研发的手机扫码入厂系统便投入了试运行。可以说，信息技术为企业疫情防控和稳妥复工提供了有力保障。”记者昨日了解到，陕汽在确保疫情防控力度不减的基础上，有序稳妥推进企业复工。
作为国有装备制造业的龙头企业，位于西安市的陕西汽车控股集团有限公司是我国西北地区大型重型汽车制造企业。陕汽相关负责人告诉记者，2月14日是陕汽一线实现复工的第一天，也是入厂系统投用的首日，系统针对进厂复工人员，对每人的健康信息进行自助化登记和上报，便于实现网格化管理。“员工通过手机端，能够轻松完成体温上报及入厂登记，提高了信息收集和入厂通行效率，减少了人员流动和聚集。”
连日来，随着汽车总装配厂、越野车装配厂、车身厂等生产一线陆续复工，严密的疫情防控举措在陕汽各车间等区域有效执行。全员按规定佩戴口罩、减少工作交谈，必须交谈时保持1米以上距离。在此基础上，各车间成立了消毒等“小分队”，每隔2小时对所在区域进行深度消毒，对到岗人员每隔4小时进行体温测量并进行详细记录。特别是在汽车总装配线，陕汽设置了8处废弃口罩回收点，统一对废弃口罩消毒后集中处理。此外，陕汽还进一步细化了重点区域管理，保障卫生间每隔2小时消毒，确保洗手液不断供……
不仅是生产一线，陕汽在有序稳妥推进复工的过程中，还把疫情防控举措深化到行政办公，以及采供、营销、售后等各个环节。在此过程中，信息化技术平台成为重要依托。日常工作中，大家尽量通过互联网、电话等途径沟通，避免或减少“面对面”沟通。
记者了解到，陕汽部署了远程办公技术支持方案，搭建起疫情防控期间各部门、各单位高效对接的桥梁。通过相关技术平台，采供、营销部门可及时发布通知，主动向业务合作单位告知最新信息，彼此配合做好相关工作；动力部门调整站房值守模式，确保生产用水、用电、用气正常；各子公司根据当地疫情防控要求，结合集团公司整体部署，健全防控体系，切实做到宣传到位、组织到位、排查到位、防控到位。
针对疫情防控期间产销衔接等领域可能出现的困难，陕汽全方位加强资源保障，按照“最大限度利用好当前资源”的原则，做好产销平衡，优化产品结构，筹划出台X3000、X5000等重点产品的相关产销政策。以负责驾驶室生产的车身厂为例，相关工作人员每日盘查物料等情况，结合实际生产需求调配资源，实现产能、成本、人员、物料等生产方案最佳匹配，在确保做好疫情防控的前提下，生产经营有序开展。
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