“最大的变化体现在员工工作状态上” 西安建工“混改”一年工作侧记

陕西日报 2019-03-29 07:36 大字

本报记者郭军通讯员朱丽荣

3月19日，西安建工集团有限公司（以下简称西安建工集团）运营规划部副部长任景涛兴奋地告诉记者，西安建工集团和世界500强企业绿地集团“混改”一年来，企业竞争力明显增强。借助绿地集团的资源优势和品牌影响力，2018年西安建工集团立足西安、面向全国谋发展，承接了一批大型建设项目，2018年企业实现利润总额4.74亿元，同比增长108%。集团效益好，员工心里偷着乐，原因是“混改”后集团股权结构多元化，员工持股占15%。任景涛就是一名持股员工，他说：“那干劲立刻就不一样了。现在上班就好像给自己干，天天盼着单位蒸蒸日上。”

“‘混改’后，最大的变化体现在员工工作状态上。建筑施工企业的根本是项目，‘混改’后大家齐心协力找项目，分享项目承揽经验，2018年集团承揽的项目比上年提高了82.6%。”西安建工集团市场营销部部长曹战伟说。2018年是西安建工集团“混改”后运营发展的第一年，新签合同额484.6亿元，成功打开并巩固了四川、西藏、青海、青岛等外地市场，省外项目占比达41%。

国有独资的西安建工集团变身为混合所有制企业，决策体系发生了很大的变化，做到了所有权和经营权分离。

“原来公司董事会与经营管理层高度重合，监事会也是由西安市国资委外派的监事和职工监事组成，‘混改’后，董事和监事由西安市国资委和绿地集团两大股东根据股权比例进行提名，并严格按照公司法的规定，经过股东会选举产生，形成了定位清晰、制衡有效的现代企业治理结构。”曾经参与集团“混改”工作的负责人之一——西安建工绿色建筑集团有限公司副总经理钟怡海如是说。

记者看到，在西安建工集团的“权责管控体系一览表”中，股东会、董事会、总经理办公会等集体决策的程序权责明晰，同时董事长、党委书记、总经理等领导层审批的权限、业务内容等也清晰可见。西安建工物流设备集团综合管理部员工苏婷说：“我找集团总部办事不用打电话到处问，只要看权责体系表就知道找谁办理。”负责集团办公信息化工作的员工杨广全说：“‘混改’后公司已完成办公审批流程3.2万个，事项审批完结平均时长均在48小时内。”审批环节减少了、审批时间缩短了，集团整体运转效率得到了很大提升。

符合市场规律的现代化企业管理机制为整个集团生产经营和长足发展提供了坚实的支撑和保障。2018年6月，集团市场营销团队仅用11天时间就完成了包含果品交易市场、冷库、办公楼等配套设施建设的 “延安果品基地” 项目落地，这种效率在以前是无法想象的。

除日常运行速度提升以外，盘活人力资源也是“混改”成果的又一体现。西安建工市政交通集团企业发展部部长张国栋感慨地说：“很感谢集团灵活的人才管理机制，我才有机会走上新的工作岗位。”这位33岁的小伙子，来西安建工集团已经5个年头。他曾是集团总部的一名员工，按照西安建工集团现在的人才管理机制，总部员工可走进二级产业集团独当一面，而二级产业集团的优秀员工也能调至总部，在新的平台上进行工作历练。“混改”后的人力资源部就像“星探”一样，总在寻找有能力的员工并把他们放在合适的平台上。

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