“京东方”崛起历程为“西安铁军”提供借鉴 瞄准第一，咬定目标拼命干！
■首席记者杨耀青实习生刘晓倩
作为半导体显示领域的全球领先企业，京东方科技集团股份有限公司（BOE）的发展之路，可谓中国企业在全球高技术工业中“史诗般”崛起的历程。
作为京东方的领军人物，王东升“要干就干世界第一”、一直专注于这一行业，以及“716拼命干”的工作方法，不仅为企业界提供了宝贵经验，同时，对于打造“西安铁军”和大西安追赶超越发展也有着重要的借鉴意义……
宏图伟志：
奋力拼搏接连夺取“世界第一”
时光回溯至2003年年初，当京东方还是一个处于边缘地位的企业时，这家企业便根据自身决策进入了TFT-LCD（液晶面板）工业领域。彼时，平板显示器即将全面替代传统的CRT显像管。仅仅几年后，这个替代像一场风暴一样席卷中国彩色电视机市场……可以说，以京东方为代表的中国半导体显示工业的崛起，是中国发展高新技术产业、战略性新兴产业的一个成功典范。
要干就干世界第一！京东方发展历程中的无数生动事例表明，这样的宏图伟志是这个团队做大做强的重要支撑。
若以固定资产投资额为衡量标准，京东方从2008年开始的扩张，是我国由单个工业企业发起的最大规模的工业扩张——预计到这些项目全部完成的2018年，京东方半导体显示器件生产规模将跻身世界前三，中国在这一领域将成为全球的“领导者”。
早在上世纪九十年代，王东升在访问日本企业时，便已经初步看到了液晶显示器的发展前景。中国液晶工业什么时候能够做大？这成为他关心的重要问题。从那时起，京东方成立了项目研究小组，开始观察、寻找显示领域的下一代替代技术，主要跟踪PDP、TFT-LCD、FED三大技术趋势。
在王东升领导京东方的20多年里，他给这支团队注入了基于信念的目标和方向。在进入TFT-LCD工业阶段，京东方的第一个战略选择是摒弃引进生产线和合资方式，走自主掌握技术的道路；第二个战略选择是以跻身世界先进行列为目标，坚决通过扩张把规模做起来；第三个战略选择便是以提高产品竞争力为中心的市场竞争战略……
财务出身的王东升有个特点——他在思考问题时能够从最微观的层次上，也就是从产品层面寻找问题的根源。以进入“世界前三”为目标，京东方毫不犹豫地在TFT-LCD领域扩张，同时，这家企业不会简单地重复现有技术，而是把扩大产能作为发展新技术的平台。其实，王东升心里想的就是要争当全球第一，从来没有把做中国第一当做目标。
从最直观的表现来看，高速扩张使京东方的产业规模急速扩大——在扩张前期的2008年，京东方的员工总数是9600多人，而短短的6年后的2014年，京东方的员工已有近5万人！
京东方技术进步持续加速，很大程度上受到其竞争战略的驱动。其中，第一个驱动力便是把产品的“全球首发率”作为衡量产品竞争力的首要指标。2013年，京东方的全球首发产品比例达到35%，这个水平，在全球业内位居第一！
2013年至2014年是京东方的又一个重要转折点，从进入TFT-LCD领域后，京东方一直以“后进者”、“弱小者”的姿态追赶业内的“领先者”，这种追赶的态势和动能十分强劲。2014年，京东方的毛利率全球业内第一、新申请专利数量全球业内第一、全球首发产品比例居全球业内第一、智能手机用液晶屏市场份额全球业内第一、平板电脑屏市场份额全球业内第一。
2014年10月，京东方发布了新的企业标识（LOGO），它的缩写仍然是BOE，但含义已迥然不同——1992年北京电子管厂改革后，第一次出现的企业标识便是BOE，它指的是“BeijingOrientalElectronics”（北京东方电子集团）；1999年，京东方在A股上市时，“BOE”寓意是“BestOptoelectronicsEnterprise”（全球最好的光电企业）；而2014年发布的新标识，BOE寓意是“BestonEarth”（全球最佳）！
专注发展：
“行业新巨人”逐渐成长壮大
不难想象，高技术产业的市场竞争是全球性的，所以，只有按照全球观点、采取全球战略，才能看清和把握技术和产业的走向。京东方，在认准发展方向的基础上专注发展，用坚持不懈的奋斗，实现了一个又一个宏伟的目标。
当初，京东方决定进入TFT-LCD工业领域时，它是一个尚未建立起主营业务的边缘企业——没有足够的资源，比如技术、资金、人才等。面对风险，京东方勇敢地做出抉择，并始终为之奋斗。在京东方的发展历史上，甚至可以说从北京电子管厂建厂以来的企业全部发展历程中，最重要的抉择便是进入TFT-LCD领域。
当以王东升为代表的京东方领导层作出这个重大决策之时，没有人能够预知未来发展的情况，但如今看来，这个决策成就了京东方！
自主掌握技术！这是京东方发展中坚持的准则。当引进生产线、引进外资或甘当组装厂一度成为很多产业领域“主流”的发展方式时，京东方坚持自主创新，在早期进入TFT-LCD工业领域的中国企业中，京东方几乎是唯一走自主发展技术能力道路的企业。
这种坚持，为日后的加速扩张奠定了坚实的基础。2008年12月的集团工作会上，王东升提出“化市场低谷为成长机会”，京东方由此开始了逆势扩张之路。
2009年至2011年，这是全球TFT-LCD工业遭遇市场低潮的3年。“金融海啸”及其后续影响，带来了一个超长的液晶周期衰退阶段，特别是2011年，甚至出现了全球巨头同时亏损的罕见局面。也就是在这3年，京东方团队励精图治，他们每年都建成并投产新的生产线。随着建设发展的加速，“京东方行不行？”“京东方能干成吗？”之类的疑问逐渐消失，人们发现，一个新的“行业巨人”正在成长起来……
尤其值得一提的是，在过去20多年的发展中，京东方保持着一个“传统”——每逢挑战，他们总是以进取的心态和举措积极应对。在从“追赶者”转变为“领先者”的挑战面前，京东方选择进攻！京东方向“高世代线”的扩张，使国外企业对中国的技术封锁土崩瓦解。
京东方在扩张之后的盈利，并非只是因为产业规模的扩大，更重要的是，在扩张过程中，企业完成了一次重大的组织转变——为适应扩张而实施的创新变革，使京东方彻底告别上世纪九十年代改革后形成的“分散式”组织结构，发展出能够协调更大规模、更加复杂生产的管理结构。与此同时，京东方建立起研发体系，使自身发展成为一个研发与制造并重的高技术企业。
“716拼命干”：
从“追赶模式”转变为“赶超模式”
综观京东方发展的历程，“奋力拼搏”是重要特征。曾经有段时间，当市场和技术都在发生剧烈变化的时候，王东升发现企业内部出现了“惰性”。的确，经过多年的打拼，京东方团队“太累了”，随着生产规模的扩大，一些干部产生了“歇一歇”的情绪。
王东升深知，“歇一歇”意味着不去开拓和尝试新领域、新方法，这对企业发展而言，可能产生致命的后果。如何使企业，特别是管理团队保持旺盛的活力？成为王东升必须解决的问题。
从“追赶者”转变为“领先者”，这个过程不会仅凭企业规模、实力的增加而“自动”完成。王东升认为，企业必须在战略上有意识地从“追赶模式”转变为“赶超模式”。
王东升是浙江人，他在1992年成为北京东方电子集团、北京电子管厂负责人时只有35岁。当时，他在住所的墙上贴着“不进则退”、“少壮不努力，老大徒伤悲”等警句，勉励自己持续奋进。不少人发现，即便到了晚上九十点，他还在继续加班……
王东升在谈及企业文化时表示，京东方长期以来坚持的工作法称为“716拼命干”，即每周工作7天、每天工作16个小时。事实证明，正是凭借这种“拼命干”的劲头，京东方逐渐成为了所在领域的全球领军者。
如今，大西安在党的十九大精神指引下，正在加速“追赶超越”发展。京东方“716拼命干”的工作方法，为打造“西安铁军”提供了有益参考——咬定目标，把奋斗和实干融入血液，苦干实干拼命干，把每件事关大西安大发展的事都做扎实、做到位、做充分，为全面建成小康社会、加快建设具有历史文化特色的国际化大都市贡献更大力量！
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