“惊心动魄”的安全分析会
“集团公司领导提出的“六个从严”“十个针对”要求，为我们当前和今后工作指明了方向。今天我就“十个针对”挨个问问大家的理解落实情况。”
在西安局集团公司安委会专题扩大会议结束后，安康车辆段立即编发宣传提纲，分层组织学习，并详细制定了贯彻落实措施。为检验学习效果，12月4日上午，该段又组织全段中层以上干部召开安全扩大分析会，逐一进行提问。
““十个针对”要挨个问！”段长史新伟的话音刚落，围坐在环形会议桌四周的11个科室、个车间的中层干部一下子紧张起来。每个人都在认真思考“十个针对”和自己部门有关的内容，整个会议室瞬间静得出奇。
“安全科，你先说一下针对安全风险变化如何研判？”史新伟的目光在会议室扫视一圈后，定格在安全科唐科长那里。
唐科长立即起身拿起话筒说：“我们科主要考虑到这两方面。一个是动态风险管控责任不明确，另一个是静态风险管控措施还不够科学……”
“你们部门动态风险研判涉及哪些？”史新伟继续追问。
“涉及新工艺、新标准、新要求……”唐科长一边思考一边回答，语速明显缓慢。
“从你的汇报看，理解不深！如果安全风险变化了，起因是什么？涉及哪些部门？应该怎么应对？”史新伟连续发问，让会议室的气氛更加紧张了。
还有九个“针对”没提问，下一个会不会问到我？想到这，大家的神经绷得更紧了。有人赶紧翻看手头现有资料，有人皱着眉头思考近期工作，不时在纸上打起草稿……
“下面问第二个，针对安全薄弱环节，如何强化管理？”史新伟的目光转向站修车间李主任。
“我们一是对易脱车辆配件进行研判，制定了防脱拉环等7项措施，二是进一步明确了量化标准和任务……”李主任总结了唐科长的教训，详细汇报。
“把易脱配件确定为薄弱环节是怎么来的？全年发生了几起？凭什么说是薄弱环节？说话要有依据、办事要有程序！不能简简单单就确定……”史新伟严肃地看着李主任，当场纠正。
“下面问第三个……”
短短两个小时的安全分析会在一问一答中接近尾声。“临近年终，我们决不能麻痹松懈，一定要认真贯彻“六个从严”“十个针对”要求，真正做到思想从严、管理从严、标准从严、过程从严、措施从严、问责从严……”史新伟总结着，大家认真听着、记着、想着，脑海中有了更加清晰的工作思路。
□通讯员周道刚
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