“全国五一劳动奖章”获得者梁西军的故事———团队篇 攻坚克难干“超级下穿” 奋勇争先塑“四型团队”
“团队打天下、管理定江山。我们通过在暗挖隧道下穿西安站这个‘超级下穿\’施工中攻坚克难，攻克‘安全管理、施工技术、组织协调\’三大难题，信心百倍地应对‘极大的安全风险、超高的技术要求、不良的地质条件、极限的施工工期、严苛的施工环境\’五大挑战，打造‘劳模引领、管理创新、攻坚克难、团结和谐\’四型团队奋勇争先，实现‘社会、经济、人才\’三大效益。跑赢暗挖施工‘百米接力\’最后一棒。”
12月2日早晨6时40分，梁西军在火车站站一期暗挖隧道北盾构井现场早交班会上最后说道。参加会议的有项目领导班子成员，工程、安质、物机部负责人、现场技术人员，他们是为了保证和作业人员同步上班而召开晨会的。
笔者在现场和北竖井工区负责人、工程部副部长张宏刚聊团队精神，他套用时下比较火的一句话“员工有信仰,企业有希望,团队有力量”来评价项目。
“我是2016年4月份被抽调来助勤的，主要负责暗挖隧道的施工技术管理。我带5个人从现场安全、质量，施工进度全面展开。目前北竖井暗挖隧道初期支护左线完成176米（剩余29米），右线完成191米（剩余4米），安全、质量、进度全面受控。这些都得益于梁总的率先垂范。”
每天早晚上班，梁西军都到隧道内检查指导，提出明确要求；尤其在全断面注浆施工时，他多次找张宏刚了解现场施工情况，心平气和地剖析存在的问题，谈讨解决的方式方法；对现场技术人员，他注重鼓励、引导，为大家配备了工具包、钢卷尺、手电筒、记录本等物品。
有一次，梁西军因为暗挖尺寸控制批评了技术员徐毅刚，小徐觉得很委屈，因为错在作业人员没有按照他的技术交底做。梁西军就循循善诱地教他工作方式方法，提升年轻技术人员应对挫折抗击摔打能力，让他们在施工现场“墩墩苗”。
在火车站站一期暗挖监测中，梁西军主导采用自动化监测、人工精密水准仪测量、线路检修班人工测量三种方式互相验证，确保沉降、隆起符合规范要求，为营业线安全上了“三重保险”。
“参加工作19年来，这是我待的单位里最具求真务实、讲科学、有亲情特征的团队。梁总推行“明确目标、清晰责任、畅听群言、共同决策、全员参与、团结协作”，营造了团队至上的氛围。大家都在积极想事、认真干事，把项目部的事情当成自己的事情。”张宏刚说。
北竖井暗挖施工队负责人张建军：“这绝对是一个攻坚克难、奋勇争先的团队！梁总经常组织我们开会，倾听我们的心声、了解我们的困难给予问题；他把我们的事情当成项目部的大事，把我们当成项目部的一份子。”
张建军告诉笔者，梁西军多次组织讨论施工技术问题，就机械开挖、二衬改进等优化方案寻求加快施工进度的方法；他想方设法保证工人有住宿的地方，冬送温暖、夏送清凉，还尽心尽力解决施工队资金问题。
“项目部风清气正，执行力强，与我们形同一家人，增强了我们安安全全干好下穿火车站站暗挖施工的信心。”
项目的团队精神也在日常小事中得到体现。2016年7月，项目部北竖井工地布设电线拉电缆，办公室一组织，梁西军带着大家齐上阵，大家喊着号子，一起拉电缆，没有人喊累叫苦。今年9月，亚非青年联欢节代表60多名代表到本项目观摩，办公室组织管理人员义务劳动，大家擦护栏、刷漆，做隧道保洁，都干得很起劲。
领导力专家约翰.马克斯韦尔博士说：“所谓团队领导者的成功，可以定义为对周围人能力最大程度的使用。”加强团队管理，致力与提高员工的驱动力、学习力、执行力、活力，补短板、强弱项，培养班子副职4人，中层管理骨干19人，释放团队的凝聚力、引领力、战斗力，这正是梁西军所追求的。
(特约通讯员 汤建军)
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