西安供电段“五色图”提升作业车运行管理水平
本报讯（通讯员 程灿远）西安供电段紧密围绕“强基达标、提质增效”工作主题，创新安全基础管理方式，在接触网作业车系统推行“五色图”，全面提升车辆运行管理水平。
该段借鉴机务5C管理法，将情景、标准、执行、控制、警示五个要素以五种不同的颜色进行区分明示，并以LKJ站场平面图为基准，对管内13条线路、76个站线路进行编译绘制，加入调车作业情景、规章以及安全关键，形成预防控制调车作业安全“五色图”，在全段推行。
该段组织专业技术人员，修订完善管理制度，制定下发“五色图”管理细则、指导书及配套安全措施，明确各个环节工作要求，保证执行规范、符合标准。对作业车司机乘务作业标准进行修订完善，把“五色图”中的调车情景、标准、流程融入贯穿到一次乘务作业标准当中，为作业者提供统一、清晰、准确的作业标准。
同时，该段按照“干什么学什么、学什么会什么”的原则，抓好人员培训，举办6期专业脱产培训班，组织134名作业车司机开展“五色图”运用管理专题培训，采取理论考试、操作演示的方式对作业车司机学习情况进行验证，确保每名司乘人员能够学以致用。
在“五色图”运用执行过程中，分工前由工作领导人组织司机对照“五色图”的调车关键和站界对应支柱号制定行车方案，分工会上组织司机对“五色图”进行默写绘画、验证提问，确保“五色图”与施工组织有效结合。
该段还在“五色图”推行过程中，进一步进行探索和创新，研讨制定《接触网作业车5C操作提示卡》，对作业车施工、行车、操作、应急、保养五个方面进行一一明确，并创新研发“调车五色图电子绘画板”，规范车辆操纵流程，方便现场作业操作执行，有效规避了调车安全风险。
经今年8月至10月作业车运用质量分析，该段今年较去年增加作业车8台，出车辆环比上升21%，司机调车违章问题数量同期下降了36%，有效杜绝了调车事故，并消灭了调车责任放风问题。
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