以实绩论英雄 凭实绩用干部 阎良区全面建立“5+1”领导干部实绩档案

贯彻落实“三项机制”，加强干部日常管理、改进干部选拔任用工作。近日，阎良区全面推行“5+1”模式，为各级党政干部建立个人实绩档案，牢固树立以实绩论英雄、凭实绩选人用人的导向，进一步凝聚追赶超越合力、打造阎良铁军。

“5+1”记录评价，实现时间跨度与工作内容全覆盖。实绩档案按照一人一档、“5+1”模式详细记录干部基本信息、日常考勤、主管或分管工作进展、重大重要工作表现、党风廉政建设、年度考核、奖惩、信访等情况。“5”，即分日、周、月、季、年对干部实绩进行记录及评价。“日”，即每日考勤，由单位记录干部每天出勤情况；“周”，即周记录，由干部每周记录工作开展情况；“月”，即月小结，干部每月对本月工作进行归纳小结填写报告表存入个人实绩档案；“季”，即季报告，由干部在第一、二、三季度后对本季度工作完成情况进行总结填写报告表，经相关领导审阅并签署意见后，存入个人实绩档案；“年”，即年终总结，由干部在年终时对全年目标任务完成情况及主要业绩，存在的问题和不足，未完成工作目标的主要原因，以及履行岗位职责、民主集中制、党风廉政建设等方面情况进行全面总结。“1”，即年度考核研判，由区委组织部根据干部当年实绩档案，结合目标责任考核，对干部进行年度考核和综合研判，确定考核等次和研判情况后，一并记入干部实绩档案。

“四个调阅”运用结果，实现与“三项机制”全面结合。把干部实绩档案作为全区贯彻落实“三项机制”的重要参考依据，按照“四个调阅”要求，充分运用到干部选拔任用、评优评先、表彰奖励、容错纠错以及能上能下等干部监督管理的各个方面。“四个调阅”：一是在干部调整动议、组织考察等环节调阅干部实绩档案，对实绩突出的，及时予以提拔或重用，对实绩平平、没有完成目标任务的，结合组织考察和日常掌握情况进行综合研判，确属工作能力不强、作风不扎实的，按照能上能下规定，及时予以调整。二是对拟评优评先或表彰的对象，事前要调阅干部实绩档案，对完成目标任务较好、实绩突出的可以进行评优评先或表彰奖励，对未完成目标任务、实绩平平的，取消评优评先或表彰奖励资格。三是对干部违纪违规问题立案审查时，调阅实绩档案，根据档案记载和案件情况，准确甄别干部违纪违规情况，符合有关规定条件的，大力实施容错纠错，保护干部干事创业积极性。四是在日常管理中，经常调阅干部实绩档案，对在思想政治、道德品行、廉政勤政、作风建设等方面存在倾向性、苗头性问题的干部，通过提醒、函询、诫勉等方式，及时指出问题、督促整改。

两种形式建档，全面实现信息化管理。为便于使用和管理，阎良区领导干部实绩档案实行电子档案和纸质档案同时建立，区委组织部负责统筹指导，并主要负责处级领导干部实绩档案的管理和使用；各单位负责本单位科级以上领导干部实绩档案的日常收集、整理、电子档案维护、季度评价以及处级干部实绩档案的上报工作，并负责管理和使用科级领导干部的实绩档案。通讯员尤浩然

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