乐与质量“顽疾”对话 武威：高质量成就好品牌 我愿与企业一同追梦
工作十六年，他紧盯生产一线，参与质量改进项目近200个，攻克重大技术难题16个；关注六西格玛管理体系五年，他不仅将自己“练”成黑带大师，还带领了数十位优秀“学员”；在枯燥乏味的质量检测工作中，他自得其乐并不断深挖。
利落的板寸、红色的工服，“大师”武威说起话来语速稍快但条理清晰。对于未来，他的目标很明确：与企业一同追梦，让质检成就高品质产品。
遇见困难第一时间挺身而出
初见武威，惊叹他的年轻，工作十六年便成为“大师”。与之交谈，再次发现他的执着，“半路出家”却一举拿下黑带资格。在工友眼中，武威是个极其仗义的工作伙伴。16年的工作中，不管处于什么岗位，只要同事遇到困难，他总会第一时间伸出援手。
2006年，在江淮汽车发动机厂制造加工岗位上，员工正以12小时对12小时的工作班制投入到紧张的设备生产中。已经完成12小时白班的班组组长武威并没有去休息，他走到卫生间，用冰凉的水冲了一把脸，然后又回到生产线，拍拍一位状态不好的组员肩膀说：“你去休息吧，我替你。”
在一线工作的那段时间里，这样的事情，武威做过很多次。“那一年产品的需求量很大，工作人员又很少，我们只能实行12小时对12小时的班制进行工作。”武威回忆，“高负荷的工作对员工的精力和安全都是一种考验，我身为班组组长，在他们状态不好的时候，就应该挺身而出。”
乐与质量“顽疾”对话
在很多人看来，质量检测工作难免有些枯燥乏味，但在武威看来，与质量“顽疾”对话的同时也是在打磨着自己的技术，磨练着自己的心性。与其他员工不同，武威的工作就像在解题、探秘，六西格玛工具就是“解题”的方法，而“解题”的过程让他乐在其中。
正是凭着敢于挑战的精神及对质检的热爱，2010年，武威就拿下了六西格玛黑带资质。“六西格玛项目注册被分为绿带与黑带，其中黑带的注册标准最高，黑带来源于军事术语，指那些具有精湛技艺和本领的人。想要获得六西格玛的黑带资质并没有那么简单，需要具备丰富的工作经验以及数据分析知识，掌握至少一项统计学软件。”而在当时江淮汽车参与六西格玛考试的员工经验并不充足，相关的辅导书籍很少，武威只能自己看教材，做模拟题来摸清考试方向和重点。
“通过理论考试之后参赛人员还必须提交两个项目，进行注册答辩。根据答辩成果，评委会进行评分。”武威说，为了准备黑带注册，一般人至少要准备十个项目。“即便如此，很多人往往还是需要注册两三次才能获得考试资格。”
作为企业内第一批“吃螃蟹”的人，武威早期的摸索为后来参加六西格玛考试的员工打下了良好基础。此后，江淮汽车六西格玛黑带资质的考试流程逐渐形成。
授人以渔助力企业发展
以“零缺陷”的完美商业追求，带动质量成本的大幅度降低，见识到六西格玛的“魅力”后，江淮汽车在2014年开始组建六西格玛黑带大师工作室。武威毫无悬念入选，他的黑带大师工作室也由此诞生。
不是所有的技术人员在江淮汽车都能得到“大师”的称谓。在江淮汽车公司，“大师”既要拥有精湛的技术还要拥有出色的团队管理能力。武威黑带大师工作室已经成立了四年，共拥有16位成员，是整个江淮黑带大师工作室中成员最多的团队。
“仅仅通过自己的努力通过黑带大师考试是比较困难的，黑带大师工作室可以给组员一些专业的辅导，这样一来，考试就变得更加容易。”在黑带大师工作室成立之初，工作的开展却并不容易。武威发现带团队和自己注册黑带完全不同，自己考试可以很好地发挥个人主观能动性，而带领工作室工作则需要一定的协调能力。 “在工作室中，各个组员都来自于不同的岗位，这就需要我们充分协调各个部门的时间，当磨合达到一定程度时，沟通才能变得顺利。”
江淮六西格玛黑带大师工作室的意义不仅限于理论推广，更是对项目攻关员工进行培训、促进员工全面发展的平台。在黑带大师工作室，我们对员工的评判包括项目攻关评价和质量管理评价，这两种评价可以最大限度地保证产品质量。
名师出高徒，如今，江淮汽车发动机公司共有85人获得中国质量协会绿带资质，27人获得中国质量协会黑带资质。
合肥晚报 ZAKER合肥记者 乐天茵子
新闻推荐
“光盘行动"掀起一股餐桌新风，唤起了人们珍惜粮食、反对浪费的责任意识，更弘扬了中华民族勤俭节约的传统美德&m...
武威新闻，弘扬社会正气。除了新闻，我们还传播幸福和美好！因为热爱所以付出，光阴流水，不变的是武威这个家。