不忘初心扬帆再起航——中储粮渭南中心库“减亏脱困”记
本报记者周海燕杨洁
2013年到2015年，累计亏损达7000多万元
2016年减亏2000多万元
2017年实现900多万元盈利……
以上数据是11月27日时隔半年后，记者再次走进中央储备粮（以下简称中储粮）渭南中心库获悉的，这看似简单的一组数据，背后是中储粮渭南中心库全体人员上下联动，攻坚克难，齐心合力的结果。
多年来，中储粮渭南中心库始终将“两个确保”（确保中央储备粮数量真实、质量良好，确保国家急需时调得动、用得上）放在首位，努力扩大经营规模，曾取得较好的成绩，但在2013年至2015年，连续三年出现了较大亏损。如何走出困境，扭亏为盈，成为新一届领导最为关切的问题。
出现问题不可怕，找准病因是关键。近三年来，面对市场低迷，价格倒挂，仓储布局不合理、购销措施不到位等问题日益凸显，加强质量管控、资金预算管理、轮换购销管理、健全工作流程、完善规章制度等一系列措施被一一提出来，并落实到人，队伍素质得以提升，企业面貌发生变化，经济效益持续向好。“瘦身”增加效益分工夯实责任
企业要不断发展，就要适时作出调整。2013年，中储粮渭南中心库租赁粮食经营网点达到30多个，每年租赁费用等多达600多万元，造成保管环节亏损400多万元，面对这一现状，领导提出要严格把关库点资质、信誉、盈亏情况等，对其中收购质量差、损耗大、经营亏损的网点当即撤并，阻止了亏损继续蔓延。
2014年前半年，中储粮渭南中心库积极与省内外的面粉厂、酒精厂、饲料厂等玉米和小麦终端用粮企业联系，加大销售力度，消化贸易量10多万吨，至2015年底，贸易粮库存全部清零，实现了资金回笼。
2017年中央一号文件明确指出：推进农业供给侧结构性改革，要在确保国家粮食安全的基础上，紧紧围绕市场需求变化，以增加农民收入、保障有效供给为主要目标。
质量安全是企业发展的生命线。新的领导班子到任后，由“一把手”分管质检监管工作，要求凡是质量不符合标准的粮食，一律不准收购。逐步推进“三定”（即定员、定编、定岗）改革，压缩了管理层级，降低了企业管理成本，同时将责任明确到个人。深化预算管理调整考核办法
为保证各项工作落实到位，达到进一步挖潜增效的目的，中储粮渭南中心库按照“源头严防、过程严控、损失严追、责任严究”的思路，制定了《全面预算管理责任书》，将战略规划转化为具体发展目标和预算指标，各部门根据预算编制、对标执行，鼓励了创新驱动、内涵发展，培养了内生动力，形成了部门联动、业财深度融合、预算与考核挂钩的预算管理新格局。
2015年后，中储粮渭南中心库制定了新的《全员绩效考核和工资分配办法》，对员工的工作态度、遵守纪律等采取考勤和测评，对工作完成程度、质量等情况进行量化考核，以绩效考核结果定工资。通过有效的奖惩兑现，近一步调动了员工工作积极性，破解了“干多干少、干好干坏、干难干易”一个样的难题，在全库真正形成了共谋发展、共干事业、共创业绩、追赶超越的良好风气。
党的十九大报告中再次提出，实施乡村振兴战略，要确保国家粮食安全，把中国人的饭碗牢牢端在自己手中。唯改革者进，唯创新者强。面对新机遇、新使命，中储粮渭南中心库将继续秉持“两个确保”，扬帆再起航。
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