新体制助力新发展为建设美丽中国奉献清洁能源——访陕西煤业化工新型能源有限公司党委书记、董事长方刚
记者：去年新型能源公司在全省率先完成混合所有制改革及员工持股改革试点工作，并入选2017年煤炭企业十大新闻。请问，此次改革后效果如何？
方刚：在省国资委和陕煤集团的指导下，经过一年多的努力，新型能源公司于2017年8月份完成了公司改制，成为陕西省第一家完成混合所有制改制暨员工持股改革的国有企业。企业改革工作取得了预期效果：一是公司在全省率先完成存量引进非公资本及员工持股改革试点工作，并入选2017年煤炭行业十大新闻。二是混改完成后，集团公司给我们下发了权力清单，减少了管理环节，使各项管理决策更加快捷高效。员工持股完成后，员工精神状态更加饱满，工作主动性不断增强，主人翁意识初步彰显。三是优化了管理架构，提升了管理效能。针对公司管理机构在运行中存在的不足，精简事业部数量，增加专业职能部门，成立专业化运营服务公司，强化法人主体经营责任制，将放、管、服有机结合，明确管理权属，助推管理更加精简、高效，释放了公司发展活力。四是规范经营行为，完善各项制度。邀请第三方机构开展了财务、法务尽职调查工作，对经营管理的规范性作出了诊断，对存在问题提出了解决措施和建议，开展了问题整改，制度、流程、标准的修订工作，强化了内控体系。五是落实“三项机制”，改革用人制度。通过考核、选拔、培养、使用，将20余名中层管理人员进行了调整，优化了公司骨干人才队伍。推行母公司社会化招聘和分子公司自主用工备案管理相结合的人员招聘机制，新招录员工20余名，补充了公司新鲜血液；对不适应、没有业绩的人员根据合同约定及时进行了清退，初步实现了员工能进能出的管理目标。
实现“混改”后，公司的经营业绩也取得了显著成效：2017年公司共生产蒸汽47万吨，较2016年34万吨增加了13万吨，增长率为38.24%，煤粉16万吨，较2016年15.4万吨增加了0.6万吨，增长率为3.87%，选煤1625万吨，较2016年838万吨增加了787万吨，增长率为48%。累计实现营业收入3.78亿元，较2016年的2.85亿元增盈0.93亿元，增长率为33%。实现利润2325万元，较2016年的1099万元增加了1226万元，增长率为116%。2017年的利润与去年相比实现了翻倍增长，超额完成集团公司下达的2000万元的利润指标。
记者：新型能源公司有哪些业务？新型能源公司的核心技术是什么？洁净煤对陕煤集团的发展有什么意义？
方刚：新型能源公司主要从事煤炭洗选、优质清洁煤粉加工与销售、高效环保煤粉锅炉集中供热项目的设计、建设、运营与技术服务，以及传统锅炉节能改造和烟气脱硫脱硝除尘改造、合同能源管理等业务。主要分为四大板块，一是洁净煤板块：选煤公司提前介入中能袁大滩、陕北安山２家选煤厂的前期技术咨询服务，与榆北曹家滩、小保当达成了煤厂运营合作意向。神木分公司承运了神南红柳林矿，榆北曹家滩、小保当锅炉房，运营了山东中科洁能和浙江诸暨华海两家煤粉厂。新开发的型煤、兰炭替代散煤业务，获得了中国散煤清洁利用与雾霾防治大会授予的“十佳民用散煤清洁利用技术”大奖。同力公司业务进入山东日照市场，承担日照市5个一级型煤配送站的清洁型煤供应服务。联惠公司进入陕西大荔市场，初步形成了线上、线下区域营销方案。二是节能环保板块：天津长安盛世实施了天津金耀药业2、号锅炉改造工程；新能中泰承接了银川、咸阳项目烟气治理工程；济宁华美中标了镇安木王养老院兰炭常压锅炉采暖工程。三是热能板块：累计开拓新用户8家，达成意向客户16家。已运营的咸阳、银川项目蒸汽销量与去年同期相比增加13万蒸吨，三原、沣京、仙桃热能项目投运前已与多家用户签订用汽协议。累计完成5家热电联产接续项目储备。其中，河南桐柏项目已完成尽职调查，青海门源、山东郓城、河北文安、湖北潜江等4家热电联产项目已完成前期考察。四是新业务板块：发展了咸阳、三原分布式光伏、高邑LNG及环保透水材料等新业务，发起向新能源、新材料领域进军。
新型能源公司以“奉献清洁能源，建设美丽中国”为己任，主要拥有四项核心技术：一是洁净煤技术研究；二是添加剂领域技术研究；三是智慧供能领域技术研究；四是探索新能源、新领域技术研究。
洁净煤的生产、推广、使用，践行了“以煤为基、多能互补、智慧供能”的战略路径，实现了传统能源清洁高效利用的新方向，对陕煤实现产业转型、技术升级、改革提质有着重要的战略意义。其核心就是清洁高效煤粉制备。高效煤粉制备选用神府煤田优质煤种，经洗选，通过集合模糊配煤、粒度级配、煤粉防自燃、功能性添加剂及粉体分散等技术制备具有低硫、低灰、高挥发分、高发热量、防结焦、固硫等功能的高效煤粉，在锅炉燃料端对煤粉进行清洁化处理，结合多点控制低氮燃烧，新型脱硝剂、远程控制等技术，突出了煤粉锅炉高效燃烧、节能环保的优势，锅炉燃尽率达到98%以上，锅炉热效率大于92%，烟尘排放浓度22.9mg/Nm3，二氧化硫28.9mg/m3，氮氧化物46.7mg/m3远低于国家标准（GB13271-2014烟尘排放浓度30mg/Nm3，二氧化硫200mg/m3，氮氧化物200mg/m3）。以园区供热为核心，融合电厂余热、天然气（LNG）、地热(干热岩)、光伏（光热）等新型能源，实现传统能源与新型能源互补，达到冷、热、电、汽（气）、水联供技术链。依托云计算、物联网、大数据为基础，通过实时数据采集，数据管理，工业大数据分析等一整套技术，建立能源生产与消费、智慧监控与可视化管理私有云平台，将公司分布在全国的工业园区集中供热站通过互联网接入智慧监控与能源管理云平台中，构建了煤炭清洁利用、多能互补与消费过程数字模型，24小时全面监控生产与消费过程，实现公司对分散在全国各地的煤炭清洁及多能互补项目进行集中监控与智能化管理，从而确保生产安全连续、人工作业效率提高、能效大幅提升、工艺闭环优化、生产过程可视化运营与管理、生产成本降低、供需动态平衡、环境效益可控等综效。
记者：2018年新型能源公司在追赶超越方面的目标是什么？有什么新举措？
方刚：2018年是公司承前启后，体制改革的关键之年，是实现三年规划目标乃至“十三五”规划、打好上市基础的关键之年，出色完成今年“利润翻一翻，混改上水平”的追赶超越目标有可能使上市提前半年到一年，必将提振全体员工的信心，也必将提升公司整体管理水平和知名度。
具体措施有以下五个方面：
一是抓好安全管理。不管是运营项目或者是新建、续建项目，一定要把安全当着头等大事去抓。要让全体干部职工明白安全是员工幸福生活的守护神，是企业最大的效益，是领导干部的政治生命线，是行业发展的根本保证。坚决做到不安全不生产。
二是抓好运营项目运行质量，提高经济效益。要在控制成本、增加用户和销量、降低物流费用、合理收费和定价、承包合同谈判等方面下功夫，深挖内潜降成本，根据市场变化调价格，在开源上下功夫，想尽一切办法提高收入和利润。
三是抓好融资工作。今年要积极想办法解决融资难题。要争取集团担保，提高从银行融资的能力。要拓宽融资渠道，在争取银行贷款的基础上，通过股权融资或产业基金融资。
四是抓好项目建设及续建项目管理。要抓紧项目手续办理，为生产运营及项目贷款奠定基础。严格按项目概算和设计控制投资，防止超概现象发生。新建项目按施工组织设计的时间节点完工，防止延期建设现象的发生。续建项目要抓紧工期，争取提前投入运营。
五是抓好项目和市场开拓。要在承包运营和节能环保改造项目上下功夫，尽最大努力、最大程度地多发展轻资产项目。要做实、做细市场调研，做好热电联产、集中供热以及洁净煤项目的开发和储备工作，为企业长远发展奠定基础。本报记者 邰荣军
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