这里果园不一般
本报记者 张绚丽
7月23日，大暑。正是一年最热的时节，也是果树需要肥水最多的时候。
太阳刚刚露出来鱼肚白，白水县尧禾镇薛疙崂村的贫困户薛少峰便嗖地从床上爬起来。今天，他要用打草机把自家果园内的草打碎，再适当施肥剪枝，确保果子和树体不受高温天气的影响。
半晌忙碌过后，脚踩着树行间绿油油、软绵绵的草肥，眼看着树枝上一个个瓷实透亮的苹果，薛少峰想象着两个月后媳妇数钞票的情景，禁不住咧开嘴笑了起来。
在白水这个全国有名的苹果大县，薛少峰这片仅占一亩七分地的苹果园小得几乎不值一提。
“除了面积小，前几年，我一直在外打工，家里的果园疏于管理，叶黄枝衰，一年到头也卖不了几个钱，几次都想着挖掉算了。”
2015年正月初八，当薛少峰正因家庭开支发愁，心想着过完十五就赶紧出门打工的时候，美华果业有限责任公司（以下简称美华公司）董事长李小勇和镇上派驻企业的党建指导员张亚龙来到他家，提出不用他花一分钱对果园进行标准化改造。
“当时就想着死马当作活马医吧！咱在外辛辛苦苦打拼一年也没攒下钱，务苹果咱又缺资金少技术，现在技术、肥料、农药、销售都有人解决，我再帮他们代管一下其他托管户的果园，还能按月领工资，咋算咱都不吃亏啊！”
打着这样的“小算盘”，薛少峰假装很不情愿地将自家的果园托管给了主动上门的李小勇。
很快，薛少峰的这块果园作为美华公司的有机苹果示范基地的一部分开始了第一轮大“整修”。
“眼看人家把我的树砍的砍，伐的伐，我心疼得没法说。没想到，一年下来，按照公司的统一管理，我1亩多果园就套了2万个袋子。”
说话间，薛少峰收起刚刚伸出的两个手指头，又掰起指头算起了另外一笔账。
“去年，我一共挣了3.5万元，其中除了公司发的2万元工资，1.4万果子钱，还得了1000元的分红，比在外面打工强得多！”
鼓起来的腰包是最实在的。
看到薛少峰在果园托管后赚了钱，脱了贫，周边村的一些果农也纷纷加入这种托管模式。
据了解，从2015年至今短短3年多时间，美华公司共探索了全托、半托、反托三种果园托管模式，分别针对没有劳动能力的贫困兜底户，缺少技术、资金还有“恋地”情结的果农、贫困户，以及无劳动能力、无资金的贫困户。
截至目前，这三种托管模式已经覆盖了薛疙崂村、阿东村、阿西村、之肥村4个行政村、394户、3157亩果园，其中贫困户占到243户。托管后，这些果园年均增产300余万斤，年增收600多万元，三分之一的贫困户成功脱贫。
“白水家家户户种苹果，我当时就寻思着能不能在这上边干出点名堂，让‘亿万人的口福\’变成‘全球人民的口福！”
抱着这样的信念，2014年，年届不惑的李小勇下岗后毫不犹豫地回到家乡——白水县尧禾镇开始创业。
都说万事开头难。
当李小勇以每亩地500元的价格流转了200亩土地后，高高兴兴地办理有机果品生产基地认证手续时才得知，认证基地与非认证果园之间必须有50米以上的间隔距离。
这就意味着，李小勇还要拿出一部分资金流转大量“荒废”的土地。
“当时基地周围85%的果园都是贫困户的，如果把这些果园进行标准化改造，由公司统一管理，不仅果农有保障，公司面临的问题也可迎刃而解。”
面对困难，李小勇没有退缩，而是采取了变通的方式，那就是对周围的果园都实施托管。
目前，美华公司创新出的这条让果农增收、企业盈利“果园托管”新路子，已经政府推广，在渭北乃至全省辐射开来。
路子新，还要步子稳。
为了规避市场风险，今年，李小勇又尝试推出了产品入股模式，即采取自愿且贫困户优先的原则，苹果成熟后，如果当时苹果收购价格过低，难以收回投资成本，果农可将苹果入股公司经营，企业保底收购，待出售后企业支付果农全部果款及盈余分红，确保群众利益不受损失。
前几天，得知李小勇和张亚龙又开始在各村奔波，组建果园托管委员会，进一步做好企业与村组及贫困户的协调对接，及时解决企业与贫困户合作过程中出现的各类问题，监督企业落实国家产业扶贫政策。
薛少峰开玩笑地说：“张指导，你放心，李总让我的果园变了样，我绝对不找他的事！”
张亚龙大笑着回应：“我才不担心呢，你要是舍不得摘贫困户的帽子，你使劲闹！”
“哈哈哈……”连片的果园旁，响起一阵欢乐的笑声。
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