铜川矿业陈家山煤矿强化现场管理和流程控制

本报讯目前，铜川矿业陈家山矿以市场为导向，强化现场管理和流程控制，在降本增效上下功夫，深挖内在潜力激发企业内在活力，为矿井降本增效添砖加瓦。

加强过程管控，努力提质增效。该矿积极做好生产和洗选关系的协调工作，保证商品煤质量满足市场要求；在转运过程中，严格配装配洗过程控制，从治理现场跑冒滴漏、挡煤皮、管路改造等基础工作入手，对煤质情况进行超前分析，实行分装分运，杜绝矸石、杂物进入系统，最大限度地保证煤炭质量，提升产品竞争力，以优质煤炭赢得市场。

开展小改小革，提高生产效率。该矿引导广大干部职工节约成本从小处着手、从身边做起。积极发动职工进行技术创新，不断改良工具，提高工作效率。同时加强废旧物资的修复利用，实现以旧代新，降低投入成本，对使用过的小设备、小工具、电气保护开关、照明灯具做到能回收的回收，能修复的修复，按照规格尺寸、使用地点分类进行存放，达到提高工作效率的目的。

细化责任目标，激发职工工作积极性。该矿将矿井经济效益有关的产量、质量、材料成本等指标层层分解到班组，细化到个人，以小指标创优保大指标完成；该矿机电车间将每天工作量进行公示，对每天不同岗点的工作量进行统计，与工资收入挂钩，提高了职工的工作积极性。（温荆亮）

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