天水龙城建筑工程有限公司 建优质住宅 创品牌企业
部分样板工程
兰州鼎泰·.中汇广场
◤天水御园·财富公馆
本报记者洪野
天水龙城建筑工程有限公司是具有40余年历史的建筑工程施工总承包二级企业,注册资金8000万元。近年来,该公司面对跌宕起伏、竞争激烈的建筑市场,全力推进项目工程创优“常态化”,并以实现优质“全覆盖”为目标,加大公司管理力度,切实制定人才培训发展计划,使得公司业务量持续攀升,呈现出良好的发展态势。2018年,公司完成总产值1.28亿元,鼎泰·中汇广场项目顺利清盘,其他在建项目正齐头并进。此外,公司新中标2项工程,签约额达1.925亿元,公司从二级总承包施工企业向一级总承包施工企业晋级顺利推进,正朝着集团化发展的方向迈出坚实的步伐。
强化公司管理
提升工作效率
天水龙城建筑工程有限公司多年来以雄厚的技术、先进的机械设备和良好的信誉,完成大小工程1000多个,如兰州鼎泰·中汇广场、天水海林棚户区改造项目、御园财富公馆、天水轴仪厂城市棚户区改造项目、甘谷像山明珠1#楼和2#楼、武山宜居园限价商品房5#楼和7#楼、内蒙古光大矿业大地银多金属矿迭矿厂办公楼、御园·桃李春风2#楼、7#楼、10#楼等一大批工业与民用精品建筑,获得了广泛赞誉,连续多年被天水市政府、秦州区政府授予“重合同守信用”企业。
公司在高速发展中,始终注重提高管理水平,尤其是2018年,公司应用“钉钉”软件办公后,以建立健全制度建设为抓手,细分职责,强化责任,在公司内实施了日周月报制度。同时,把公司信息管理系统纳入日程,加强信息人才队伍建设,利用计算机网络技术,逐步实现无纸化办公,加快企业内部信息的交流,实现成果共享、数据共享、信息共享,使企业能够及时捕捉到外部信息,增强对突发事件的反应能力,进而改进企业管理模式和运行流程,提升办公效率,降低运行成本,持续提高企业竞争力。
实行信息化管理是该公司的一次较大“变革”,为了强化管理效果,公司进一步完善了各项制度,在行政上实行扁平化管理,完善绩效考核、办公等管理规定,规范了工作秩序,建立严格的奖惩机制；在财务管理上注重按流程办事,报账凭证要素齐全,并严把预算、审核、合同、结算等各道关口,确保财务规范有序。值得一提的是,公司在管理中充分发挥党支部的作用,带领党员参与公司管理,积极建言献策,不断为企业发展注入正能量。同时发挥工会组织力量,与员工沟通,倾听员工之声,理解员工的想法和待遇要求,使员工的价值和理想能够充分得到展现。
注重人才培养
筑牢发展根基
天水龙城建筑工程有限公司在多年的发展中培养了一批又一批作风好、技术高的管理人员,打造了一支能吃苦耐劳,敢打硬仗的施工队伍。公司现有职工424人,管理人员及专业技术人员156人,其中高级职称4人,中级职称51人,初级职称103人,一级建造师15人,二级建造师10人,施工员、质检员、预算员、安全员、机械员、材料员、资料员等持证上岗人员45人。
2018年是公司发展的关键年,也是加大人才培养、筑牢发展根基的一年。公司坚持“走出去、引进来”的发展理念,增强员工培训力度,组织了财务工程管理业务培训；选送了3名管理骨干到苏州参加为期一周的业务培训,回来后及时召开了经验交流会,辐射带动了全体员工更新观念；组织工程、核算部3名员工参加了市住建局组织的企业招标培训,进一步熟悉了相关政策法规；督促财务人员定期参加省市区组织的税务和财务系统定向培训,不断强化业务学习。此外,公司先后新注册建造师3人次,新申报办理项目负责人安全考核证3人次、安全考核证延期7人次,组织中级技术工人培训取证78人,组织人员参加省建设厅现场管理人员考试二批次,提升了公司员工的学历层次。
2019年,公司秦州区七里墩商业综合体建设项目将实质性展开。为此,公司将继续加大人员力量建设,广纳贤才,全力推行“钉钉”网上办公,灌注高效的扁平化管理理念,科学运用更为完善的绩效考核激励机制,适时组织全员封闭式的军事化培训,定期组织员工体检、参观见习、交流体会、专家授课等活动,内强素质、外塑形象,丰富企业文化内涵,积极打造品牌,完成企业软实力的提升。
作为一家老资格的建筑工程公司,天水龙城建筑工程有限公司在强化管理中不断创新创优,在注重人才培养中不断焕发出发展勃勃生机。面对未来,公司将始终坚持“百年大计质量第一”的经营原则,把工程质量和安全文明施工放在首位,以诚信为基石,优质建筑为品牌,为天水城市建设发展做出更大的贡献。
公司总经理梁宝成
新闻推荐
□本报记者杨璟景春燕过去的一年,甘谷县新兴镇半屲村可谓是喜事连连:实现整村脱贫、被列入省级美丽乡村建设示范...
甘谷新闻，弘扬社会正气。除了新闻，我们还传播幸福和美好！因为热爱所以付出，光阴流水，不变的是甘谷县这个家。