努力让 80个贫困村旧貌换新颜 记四川省脱贫攻坚一线优秀干部丁强
丁强开展入户调查2011年，出生于偏僻农村的丁强带着改变农村面貌、构建“理想田园”的梦想，放弃在天津工作的高额薪酬来到射洪县。2016年，丁强被组织选调到射洪县扶贫开发局担任副局长（挂职）职务，负责脱贫办工作。在从事脱贫攻坚的日子里，丁强与全县扶贫干部一起，努力让80个贫困村旧貌换新颜。今年7月，丁强被省委、省政府表彰为2018年度一线优秀扶贫干部。
访民情解民忧做贫困群众暖心人
“这座桥从2012年‘9·10’洪灾冲毁后，我们要么从水里蹚过去，要么绕行长满荒草的田坎从邻村的桥过去！全靠丁书记来了，4个月时间就给我们修了一座新桥。”射洪县金鹤乡长房村7组村民张继芬为丁强竖起了大拇指。
2015年，脱贫攻坚启动，丁强负责联系贫困村长房村。看着长房村牛车洞桥在被“9·10”洪灾冲毁后三年都没有重建，200多名村民靠蹚水过河，丁强很是揪心。他即刻着手与县水利局协调，筹集资金50余万元，从招投标到修建完成，历时仅4个月。为了长房村的长足发展，他又与县自然资源和规划局协调土地整理项目，修建生产便道5公里，通过水利局修整田间灌溉水渠8公里，为引进业主、发展规模产业打下基础。
2016年11月，因扶贫工作需要，丁强被组织选调到县扶贫开发局担任副局长（挂职）职务，负责脱贫办工作。除了一次次会议的筹备、上级文件会议的传达、脱贫攻坚的督导、脱贫政策的钻研等工作，他更是沉下身子爬山沟、坐门槛、蹲田间、揭柜子、看米缸……全面了解全县30个乡镇80个贫困村脱贫攻坚推进情况。
敢创新出实招为精准脱贫献智出力
2017年6月，射洪在全省率先创新开发“统一平台、分权管理、信息共享、联动监督”的脱贫攻坚大数据监管平台，全面、精准、动态监督脱贫退出及项目实施全过程，解决了“第一书记”和扶贫资金项目监管难问题。这其中饱含着丁强的一份心血。
脱贫攻坚工作常常会遇到意想不到的困难和挑战，丁强始终坚持问题导向，注重在基层调研中发现不足和寻求良方。针对射洪县插花式深度贫困的实际，他和同事们探索出了“组团式驱动”“链动式带动”“托管式经营”“靶向推动”“电商化服务”等多种模式因地制宜换穷业，创新群众收益保障机制；面对贫困村工作起点低的问题，通过大量调研分析优势劣势、长处短板，形成了射洪县《抓紧弯道发展机遇推进脱贫超车前行》的报告；面对农业产业发展如何才能更有效、实实在在带动贫困户增收问题，起草了射洪县《推进新型产业化模式构建扶贫利益联结机制》等建议材料；积极发动民营农业龙头企业等各方力量参与脱贫攻坚，起草《射洪县龙头企业参与脱贫攻坚工作考核办法》凝聚广泛的社会合力；针对村集体经济“空壳村”状况，协调县农业农村局派出精干力量逐个贫困村规划指导产业发展，每个贫困村集体经济年均可增收3万元以上；针对农产品销售难问题，协调县商务经合局率先打造电商扶贫服务平台，建成县级农村电子商务服务中心3个、孵化中心2个、乡镇服务站108个，促进贫困农户增收。
“白+黑”“5+2”“硬骨头”更需“骨头硬”
“脱贫攻坚越往后，面临的是贫中之贫、艰中之艰的‘硬骨头’，这就需要我们扶贫干部的骨头更硬！”丁强个子不高，骨子里却有咬定不放的拼劲和韧劲。
为了掌握各村工作“三落实”真实情况，在盛夏三伏，正是扶贫项目实施的关键节点，丁强和脱贫攻坚办的同志跑遍了有年度脱贫任务的全部贫困村，找到项目推进慢的症结，倒排工期、顺排工序，一天一天扣时间赶进度；在寒冬三九，抓紧贫困群众农闲在家的好时机，面对面促膝交谈，共同算收入、聊收成，讲政策、说困难，谈计划、话希望；下雨天找群众摆摆“龙门阵”、看看漏不漏雨跑不跑风，烈日中午到建设工地数数工人个数、查查施工规不规范措施安不安全，傍晚到村办公室和第一书记“唠唠嗑”吐槽困难、沟通想法。他最多的一次是一天暗访9个乡镇14个贫困村，晚上还要连夜将暗访情况梳理形成报告，分析原因，找出解决问题的指导建议。
“现在觉得唯一亏欠的就是家人！”在以往的4年里，丁强不知道放弃了多少节假日、公休假，“5+2”“白+黑”地落实安排部署、研究政策文件、总结脱贫经验……上幼儿园的女儿就读的学校与丁强的工作单位不足1000米，但这位“陌生”的爸爸去接女儿，老师还不同意他把孩子带走。
“组织给我的荣誉，更是我砥砺前行的动力！”丁强表示，他将以敢做善成的担当、时不我待的干劲、一抓到底的韧劲，在脱贫攻坚路上不忘初心、继续前行……（全媒体记者李晓玲）
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