县红十字医院 以内涵发展开启发展新征程

始于上世纪60年代初的红十字医院，在职和离退休人员达300多人。曾经底蕴深厚、名震杏林。由于一些因素，发展的脚步似乎慢了，人们的认同感不强；远远落后于本地的几家主要医院。

杨兆彬院长上任后，立即全身心地投入到了对医院的管理、经营和建设之中。针对医院业务开展单一，科室无特色、竞争力不强等弱点，按照医院“十三五”发展规划，并征得县卫计局同意后，进行了一系列由内到外的变革。

引人才，建梯队。医院的生存和可持续发展离不开人才，人才队伍建设是医院可持续发展的源泉。一年来，医院通过“送出去、请进来”的方式大力加强队伍能力提升，累计外派人员130余人次参加省、市级医院管理培训、外派进修学习，邀请上级专家来院授课、带教近20次，提升了医院管理水平和专业技术能力。制订医院人才引进方案，积极参加各类双选会，目前已意向性签约10余人。为医院人才梯队注入新鲜血液，为医院可持续发展奠定了基础。

强内涵，升质量。医疗质量是医院发展之本，医疗质量管理更是医院管理的核心。医院通过病历评审、处方点评和“四合理”专项督查等方式对医师诊疗行为进行全流程监控，对不合理的诊疗行为，发现一起，严惩一起。通过系列整治活动，规范了医生的诊疗行为，控制了医疗费用的过度增长，做到了让老百姓看得起病、看得好病，愿意来红十字医院看病。

举旗帜，带队伍。医院班子成员带头执行党规党纪和行业规范，坚持讲学习、讲政治、讲正气、清正廉洁、求真务实。给全体党员和干部职工开好了头，净化了就医环境。组织党员、入党积极分子、中层干部参加贵州赤水红色教育，到子昂诗廉基地参观学习，提高大家的政治素质和防腐拒变能力，增强全院的凝聚力和向心力。严格执行“三重一大”制度让医院药品、设备采购、基础设施建设等环节更加透明化、阳光化。

添设备，强实力。医院先后添置了120网络救护车、骨质疏松治疗仪、骨密度检测仪、听力视力筛查仪、DR、彩超、腹腔镜手术系统、肺功能检测仪、经颅多普勒、除颤器、洗胃机等设备，提高了诊断准确率。新增防静电机房、防火墙、交换机、除湿机等，提升网络性能，保障医院各科室的高效运行，提升了医疗平台速度。针对手术室环境差，投资50多万元对其改造后，流程合理了，基本达到标准要求，手术安全得到保障，全年开展手术600多台。

建专科，谋发展。医院在前期建设中医针灸康复科的基础上，在医院二楼新设肛肠科住院病区，科室中医特色突出，将传统医疗方法与现代技术相结合，解决了广大患者的难言之隐，已接收住院病人300多人次；医院在外科设立手足外科作为二级专科，开展断指、断肢再植术，共接诊病人200多例，取得了良好的社会效益，得到了外界广泛好评。

在这一年中，射洪县红十字医院还同县中医院、绵阳中心医院、成都肛肠专科医院建立了医联体或专科联盟，让科室特色凸显，提升了医院的社会影响力；使医院走上了多元化的发展轨道。

新年伊始，万象更新。我们坚信，在党和政府的领导下，在县卫计局的关心支持下，在全院干部职工的共同努力下，射洪县红十字医院将在创建“国家二级乙等综合医院”的道路上砥砺前行，一定会再次扬名于杏林。

（王维杰）

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