船山区在区域医疗次中心建设上持续发力 为群众铺设家门口的“健康路”

“以前做理疗，得靠家人送到十几公里外的船山区第二人民医院，现在我自己就能到复兴院区来做理疗了。”船山区龙凤镇石桥村村民王安全说。

去年10月，船山区第二人民医院和复桥卫生院试点“一院两区”管理改革，打造船山区城南片区区域医疗次中心，为许多患者带来了便利。今年，船山区继续在区域医疗次中心建设上发力。

船山区卫生健康局党委书记、局长赵勇表示，“十四五”期间，船山区将大力发展医养康养产业，着力建设遂潼一体化发展卫生健康融合发展高地，推动医疗卫生事业高质量发展。组建以龙凤镇中心卫生院、老池镇中心卫生院、龙凤镇复桥卫生院为院区的区域医疗次中心，在遂宁高新技术产业船山园区高标准建设70亩现代园林式区中医院新院区，组建船山区中医医疗健康集团医院。

据介绍，新的区域医疗卫生次中心建立六大管理中心，即党群服务、财务后勤、医疗服务、健康服务、人力资源信息化、医保管理中心，实行中心主任负责制，对医院内人、财、物实行统一管理。各院区设立专员，负责院区日常工作，每年定期向集团医院党总支述职，从而打破院区壁垒，将几个院区真正拧成一根绳、形成一家人。

三个院区还结合片区优势，大力发展医养康养产业，不断完善区域医疗卫生服务体系。船山区龙凤区域医疗次中心针对复兴院区的功能科室进行调整升级，完善科室设置，保留部分检测项目，升级中医科，整合院区人财物配置。考虑到老池院区服务对象偏老龄化，次中心提出“一院一理念”服务模式，提升院区公卫团队服务能力，让老人在家也能享受到优质的健康管理。

“去年，医院中医康复科成功创建市级重点专科。今年，开设夜间中医康复门诊，启动癌痛规范化治疗示范点、二级乙等综合医院创建。”据次中心相关负责人介绍，三个院区还以慢性病主动健康管理为突破口，全面推广家庭医生“健康存折”及个性化服务，目前已有2000余居民拥有“健康存折”。为保证优质资源间实现共享互动，促进人财物在次中心内部自由流动优化，三个院区所有的财政投入、专项经费、医保预算等资金，由集团医院分配，实行财务收支统一核算。

在“人”方面，三个院区实施更加灵活的用人机制，做到“岗编分离、区管院聘，定岗、定编、不定人”，突破编制总额对新聘用卫生专业技术人员实行备案管理、同岗位同待遇。

同时落实“两个允许”，实施全员绩效工资政策，建立以岗位为基础、绩效为核心，多劳多得、优绩优酬的薪酬制度，探索实施中心主任和院区专员年薪制改革。打破人员编制岗位限制，建立统一的绩效分配制度和财会支付制度，实施财务、绩效、考核统一管理，降低运行成本，提高资源利用效率。

此次改革的推行交出了满意成绩单，三个院区业务同比增长8%，其中复兴院区、老池院区业务收入分别同比增长43.49%、12.51%，群众满意度显著提升。

（实习生陈倩全媒体记者黄尧）

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