遂宁市发展改革委抓储备、抓争取、抓开工、抓推进、抓调度、抓筹资、抓考核 “七大抓手”推项目稳定投资促增长
（全媒体记者侯跃）今年以来，市发展改革委细化“五大机制”，采取“七大抓手”推项目，稳定投资促增长，切实推动2019年项目工作“三张清单”落地落实。
抓储备。紧扣国家政策导向，围绕加快建设成渝发展主轴绿色经济强市定位、推动经济高质量发展目标、构建“一核三片、四区协同”区域发展新格局、打造“5+2+1”现代产业发展体系，包装一批3-5年乃至更长时间需要实施的项目。根据发展目标，将当前或2年内急需实施项目精包装，将3-5年计划实施项目初包装，将5年后计划实施项目概念包装。根据项目成熟度，滚动充实近期、中期、长期三级联动项目储备库。
抓争取。每季度组织1次政策研判，适时发布最新动态，指导相关部门围绕补齐短板等重点领域，包装生成项目。积极向上争取，力争更多项目进入国省规划，夯实遂宁发展基础。力争更多项目进入省重点、省重推项目盘子，争取省上要素支持。
抓开工。从储备库精心挑选一批开工条件成熟的重大项目，纳入市级重大项目，将开工项目分季度分月列出任务明细，定人定向抓开工。加快办理项目选址、用地预审、环境评价、立项批复等前期手续，尽快达到开工建设标准。
抓推进。坚持“六个一”项目推进机制，上下协同配合推进项目建设。定期或不定期采取明察与暗访相结合，不打招呼、不听汇报，直达项目施工现场，督促项目建设。每季度将项目建设进度晒榜排位，对推进滞后的项目采取约谈等方式进行问责。
抓调度。建立重大项目管理系统，推行项目网络化管理，每月定期收集项目推进存在的问题，分析症结原因，列出项目问题清单。不定期召开项目推进联席会议、召开调度会、流动办公会等形式，分层分类解决项目存在问题。落实项目专员，每月定期收集调度情况，及时公布办理情况，对未按时限办结的，及时通报。
抓筹资。组织召开银政企对接会，定期向金融机构提供重大项目融资需求清单，实现企业资金需求和银行之间良性互动。指导企业做好企业债券前期申报工作，协调推进企业发债。协助做好企业上市、新三板挂牌和中票、短融、PPN和公司债券发行。
抓考核。出台《2019年重大项目和固定资产投资考核办法》，科学设置考核体系，确保考核更合理。联合住建、统计、审计、财政等部门组建考核组，邀请人大、纪委全过程监督，确保考核更公正。对项目工作成绩突出的给予通报表扬，对项目工作推进较差的给予问责处理。
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