经开区实行项目预警单制度 紧抓2018年重点项目建设 工作推进缓慢要“吃红、黄牌”
按照省、市“项目年”工作部署，为切实推动富民强市“七大提升行动”在全区落地落实，充分发挥项目建设对经济发展的拉动引领作用，营造全区上下齐抓项目的良好氛围，近日，经开区印发了《遂宁经济技术开发区2018年“项目年”工作实施方案》（以下简称《方案》），扎实推进全区重点项目建设。
根据《方案》，经开区建立了项目预警单制度，对工作推进缓慢将影响项目计划进度的单位发放黄色警示单，对工作推进缓慢造成重大影响的单位发放红色警示单，并按照项目工作考核办法扣减相应分数。
全年将推进项目133个年度计划完成投资104.4亿元
先锋桥棚改工程、火车站周边综合枢纽工程、北坝片区雨污分流改造工程、锦华片区改造……据了解，2018年全区计划推进项目133个，其中，加快前期项目23个，总投资222.9个亿元；计划实施项目110个，总投资490.3亿元，年度计划完成投资104.4亿元。
计划实施项目中，产业提升项目8个，总投资29亿元，年度计划完成投资5.3亿元；枢纽提升项目11个，总投资120.7亿元，年度计划完成投资18.2亿元；民生文旅项目8个，总投资36.4亿元，年度计划完成投资4.7亿元；城镇提升项目51个，总投资172.4亿元，年度计划完成投资41.6亿元；投资促进项目32个，总投资131.9亿元，年度计划完成投资34.6亿元。
坚持“五个一”要求建立项目四级联动机制
按照全市“五个一”项目推进工作要求，即一个重点项目、一个牵头领导、一个责任部门、一套工作班子、一套推进措施，建立全区重点项目四级联动机制，总指挥部—分指挥部—推进小组—业主单位，形成一级抓一级，层层抓落实的工作制度。
在此基础上，经开区还设立了产业提升项目推进分指挥部、枢纽提升项目推进分指挥部、民生文旅项目推进分指挥部、城镇提升项目推进分指挥部、投资促进项目推进分指挥部。
与此同时，经开区实行项目业主负责制，全权负责项目前期的规划选址、用地预审、节能报告及审查申请文件、可行性研究报告及申请文件等，招投标过程中勘察、设计、施工、监理及项目相关装饰装修、设备、材料采购等，施工管理工作，及时向主责单位报送项目信息、资料等。
严格考核逗硬奖惩实行项目预警单制度
项目的建设进度以及建设质量如何，直接关系到项目的完成情况。
根据《方案》，经开区建立了项目预警单制度。总指挥部办公室对工作推进缓慢将影响项目计划进度的单位发放黄色警示单，对工作推进缓慢造成重大影响的单位发放红色警示单，并按照项目工作考核办法扣减相应分数。同时，建立了项目督办单制，分指挥部办公室根据项目计划，明确工作任务，向主责单位和项目业主发放督办单，单一项目达到2次的按照项目工作考核办法扣减相应分数。
在项目日常管理过程中，各单位“一把手”为项目总联系人，各项目责任单位、业主要相对固定一名人员专门负责参与该项目有关的各种事务。
为严格逗硬奖惩，全区实行了项目工作“月考评、季通报、年考核”，将项目工作纳入各单位2018年度目标绩效考核，对工作不到位、任务不落实的责任单位和个人将严格问责，并扣减相应年度目标分。
（全媒体记者米琴）
新闻推荐
为营造热烈喜庆的新春佳节氛围，1月上旬至2月底，船山区将在全区范围内组织开展130余场“学习贯彻十九大?不忘初心跟党走”迎新春系列文化活动。本次活动将以“步入新时代?感恩心向党”为主题，围绕“...
遂宁新闻，讲述家乡的故事。有观点、有态度，接地气的实时新闻，传播遂宁正能量。看家乡事，品故乡情。家的声音，天涯咫尺。