聚力攻坚 提质增效 开创国企改革新局面 遂宁市县（市、区）国有企业改革三年行动综述

●2021年，射洪美丰集团充分践行三年行动提质增效相关要求，把握化肥市场机遇，连续多年亏损后实现扭亏为盈。根据三季度财报，美丰集团今年累计完成工业总产值6.24亿元，同比增长86.19%；实现营业总收入6.28亿元，同比增长105.19%；有效化解负债1.5亿元，上交税金2857.62万元，同比增长214.24%，充分彰显国企改革三年行动重大推动作用……

●射洪美丰集团实行国有企业改革行动以来，公司活力显著提升，领导班子和干部职工干事创业热情高涨，生产经营取得的喜人成绩，而这只是遂宁市区县国有企业改革三年行动中的一个缩影。

●2020年，上海豫园股份成功竞拍天洋控股集团持有沱牌舍得集团70%股权，“二次混改”工作完成……●2021年，大英县23家国有企业保留15家，全县国有企业三级架构体系基本形成……

●日前，蓬溪县以促进农旅融合发展为主线，围绕城市、康养、培训等服务业务，新组建3家国有企业，并对33家子企业进一步调整，形成功能合理、主业明显的国有企业“三驾马车”，拉动县域经济社会发展……

●遂宁经开区国有公司加强砂石开采运营管理的同时，为城市生态修复投入大量资金，启动建设九莲洲湿地公园等一大批生态景观项目，将城市滨江公园与自然湿地公园充分融合，打造城市印象廊、生态自然滩、艺术地景带，受到市民广泛好评……

近年来，遂宁市各区县国有企业以奋楫笃行守初心、砥砺奋进新征程的信心和决心，积极深化内部改革，着力补短板、强弱项、激活力、抓落实，有效激发了企业高质量发展的内生动力，开创了国企改革新局面。

优化资源整合

凝聚发展活力

国有企业发展活力如何激发？各区县国有企业改革中不断交出满意答卷。

“2020年上海豫园股份成功竞拍天洋控股集团持有沱牌舍得集团70%股权，‘二次混改’工作完成。根据三季度财报，沱牌舍得集团和舍得酒业股份公司实现营业收入约36.07亿元，同比增长104.59%，实现归属于上市公司股东的净利润9.9亿元，同比增长202.8%；已缴纳税收总额11.3亿元，同比增长115.9%。同时按照三年行动要求，已推进完成舍得酒业公司员工持股制度，进一步激发员工干事创业积极性……”

如果说沱牌舍得集团的改革是遂宁市区县国有企业混合所有制改革的标杆性项目，那么河东东涪公司通过实体化转型改革，不断激发企业发展的活力，也亮出了在国企改革三年行动中的风采。河东新区的运营型国企——东涪公司结合自身职能及发展主业，积极主动探索实体化发展新路，先后引入其他国有资本组建了四川遂航智达物业服务有限责任公司、引入民营资本组建了烟火里酒店管理有限责任公司等两家合资公司，推动城市公共服务产业和文旅产业实现新的突破，烟火里旅游度假区是市河东新区重点打造的文旅项目，成功引入土火ToHot火锅品牌入驻成为遂宁火锅餐饮的“爱马仕”，已是遂宁新晋网红餐饮品牌。

“遂宁市各区县国有企业通过一系列改革举措落实，以前阻碍企业释放活力的问题得到有效解决，权责清晰、精简高效、运转协调的管控模式逐步形成，国有资产监督更加科学有效。”遂宁市国资委相关负责人表示。

量身定制改革方案

推动国企转型升级

近年来，大英县以推动国有企业“三级架构”优化调整，完善国有资产监管体制为着力点，在实现企业增效、国有资产保值增值上取得了新成效，成为遂宁市区县国有企业实体化转型发展的亮点。目前，大英县23家国有企业保留15家，全县国有企业三级架构体系已基本形成；在做实做强二级公司的改革工作中，通过盘活存量资产、整合相关资源、创新发展模式积极推进国有企业转型升级。

据介绍，大英县以国企整合重组为契机，出台《大英县县属国有企业管理实施办法》等制度，健全国有企业内部监督机制，理顺管理关系，规范企业管理，明确事权划分，健全完善风险防范机制；改革中遵循问题导向原则，探索实行“一企一策”，通过深入企业开展调研、量身制定改革方案、精准定向施策等路径，着力破解企业发展难题，提高改革的针对性、实效性。

同时，通过成立县属国有企业全权接手砂石资源经营管理，引入智能化管控设备，实现对厂区、河道监控全覆盖，实现销售系统智能化。新组建的恒达公司，投资建设年产40万方商混站项目，延长砂石资源产业链，该项目已于2021年7月建成投产，预计年实现销售收入3000万元。

选拔“千里马”

锻造“领头羊”

2021年10月25日，安居区面向全国公开招聘国有企业高级管理人员的消息迅速在社会引起强烈反响。遂宁柔刚投资有限责任公司、遂宁耀安建设工程集团有限公司、遂宁市宸安投资有限公司董事长、副总经理、总工程师等高级管理人员职位都进行了公开招聘，吸引全国111名考生参与11个国有企业高级管理岗位的竞争，竞争比例超过10:1。

“我们要强化专业人才培养使用，做到人岗相适、人尽其才。要落实好优秀人才及家属落户、就业、补贴、奖励等激励措施，吸引更多省内外优秀人才落户安居。”安居区委书记吴军的这番话显示出安居区推进区属国有企业人事制度改革和管理架构建立，充实国有企业领导班子力量的决心和魄力。

人才是企业发展的基石，国有企业高级管理人员是人才队伍中非常重要的一部分。安居区区属国有企业通过此次人才选拔实现重塑安居区区属国有企业管理架构，锻造能为实现全区经济由高速增长向高质量增长转变的领头人，不断提升区属国有企业创新力、竞争力、贡献力，为加快建设“成渝之星”安居极核和湖光山色中的安逸安居提供坚强有力的国资国企支撑。

(全媒体记者姚红英）

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