大英县多举措深化卫生人事制度改革
家庭与生活报讯 为深化人事制度改革，建立富有生机与活力的用人机制，逐步形成公开、平等、竞争、择优的用人环境，近年来，大英县认真贯彻落实中央、省市有关卫生人事制度改革工作部署要求，精心组织，多措并举推进医疗卫生机构人事制度改革，着力破解卫生健康事业高质量发展难题。
加强党的领导 设立县卫健党工委，统一管理全县13个公立医院、5个民办医院、23个医疗卫生单位党组织。加强公立医院党的建设工作，在县妇幼保健院和隆盛中心卫生院实行书记、院长分设，实行党委领导下的院长负责制，凡重大事项实行医院党组织集体讨论，做出决定，按照分工抓好落实。
推行竞聘上岗 采取“本人竞职演讲+全院评分”模式，在县妇计中心组织开展竞聘上岗工作，通过对竞聘人员德、能、勤、绩、廉进行全方面考核和现场评分，20 人竞聘中层干部，85 人参加竞聘上岗双向选择。对竞聘成功的，明确任职期内岗位职责，建立业绩考评激励和警示制度，强化日常考核和定期考核结果运用，不合格或认定不能胜任岗位的，予以解聘，确保妇幼队伍配优配强、能上能下，实现动态调控、优胜劣汰。
实行专编专用 从现有事业单位编制中调剂出50名编制，设立卫生人才专项编制库，通过部门申报，经县人才办、县委编办审核，县级分管领导审批同意，实行“专编专用”，目前为止，在县级公立医院使用人才专项编制招聘36人。
加强人才引进 完善高层次“用人单位选人,人事部门审查”的人才引进机制和专技人员公招办法，根据岗位特点灵活确定公招时间和考试专业，对一些特科冷门适当降低引进人才标准。完善特殊岗位招考管理办法，对急需紧缺专业岗位人才，用人单位根据岗位需求，提出招考需求报人社部门备案后，直接到各医学院（校）招考人才。对在本单位连续工作五年以上的专业技术骨干人才，通过直接考核招聘入编。
完善激励政策 建立专项奖励基金及奖励实施办法，落实兑现人才奖励和人才津贴。定期遴选表彰一批学术和技术带头人及学术和技术带头人后备人选，定期表彰一批卫生优秀人才，让“最美乡村医生”“十佳护士”“十佳医生”“十佳名中医”等“正能量”激发活力，推进卫生健康事业又好又快发展。（徐瑞）
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