四川大学华西医院龙泉医院 领办型医联体中的“成功案例”

成都市抗疫先进集体及个人表彰现场

华西专家贺民教授在龙泉医院坐诊

华西专家卢春燕教授在龙泉医院指导

华西专家张尚福教授在龙泉医院指导

陈德才院长深入临床指导工作

2020年医院荣获亚洲医院管理奖双金奖

四川大学华西医院龙泉医院（成都市龙泉驿区第一人民医院，以下简称龙泉医院）自2017年开始为期三年的一期医联体建设，进入了高速度、高质量发展的新时代，成绩斐然，得到政府、老百姓和华西医院的高度认可，堪称医院建设发展史上无法复制的一段传奇，也是紧密型、领办型医联体建设的标杆与范本。

医疗服务 城市发展的重要支柱

龙泉驿区地处成渝双城经济圈和成都城市“东进”的核心位置，是知名的国家级经济技术开发区。虽然它有着得天独厚的区位优势、先行先试的政策优势和强劲的经济优势，但其区域医疗服务能力却一直在成都市各主城区中处于落后的位置，而区域医疗服务能力是公认的影响人口聚集、产业聚集和社会经济发展的重要因素。如何迅速扭转这一严重影响城区持续发展的劣势，打破制约经济社会进步的瓶颈？龙泉驿区委区政府做出重大决定：引进优质医疗资源，撬动区级龙头医院高速度高水平发展，带动区域医疗卫生事业全面进步，建设健康龙泉驿。这便是四川大学华西医院领办龙泉驿区第一人民医院、全面建设华西龙泉医联体的社会背景。

医联体 优质医疗资源的放大器

2016年底，四川大学华西医院勇担优质医疗资源共建共享的社会使命，与龙泉驿区政府签定了第一期深化合作办医协议，建设华西领办的紧密型华西龙泉医联体，期望通过下沉华西医院高水平的核心管理团队和顶尖的专家技术团队，实现龙泉医院在医、教、研、管方面的全面提升，并以该院作为区域医疗中心带动全域医疗卫生工作的高质量快速发展。为实现医联体建设目标，华西医院派出以陈德才教授为首的医院管理团队，以学科主任及特聘专家为核心的专业技术团队，于2017年2月开始陆续入驻龙泉医院。

“说起来你不相信，2016年的龙泉医院仍存在十分显著的地方性、专科性医院特征，住院患者量最多的一个病种居然是痔疮。”陈德才院长介绍说，“现在不一样了，我们医院诊治的病种结构、诊疗技术水平完全符合一个高等级综合医院应该具备的特征了。”

2019年，龙泉医院总诊疗量已跃升百万，2020年虽受疫情影响，总诊疗量仍超90万人次，较2016年的55万人次有大幅上升，越来越多的老百姓选择在龙泉医院就诊。

与此同时，医院的学术技术影响力大幅度提升，省市级重点专科（学科）从3个增加至9个，在国家级、省市级学术组织中担任学术职务的专家数从33人次增加至161人次；医疗服务辐射范围显著扩大，区域外来院就诊患者比例从47.6%提升到61.6%，区域医疗中心雏形凸显。2020年，医院获得四川省区县级医院管理优秀奖，荣登中国医院公益风云榜年度100强，获得亚洲医院管理金奖2项。

这是华西医院领办硕果的进一步体现，也是同行对龙泉医院全面高质量发展的认可。同一年获得如此多的重磅奖项，在区县级医院中无出其右。在大量成绩与奖项的背后，正是华西领办的龙泉紧密型医联体高质量高速度发展的真实写照。华西龙泉医联体建设，正在强势放大华西医院优质医疗资源的专业价值和社会价值。

腾飞的秘密 因为专业 所以出众

是什么原因让一家底子并不丰厚的区县级医院在短时间内获得如此传奇性的骄人成绩，甚至成为了紧密型、领办型医联体建设的标杆？四川大学华西医院龙泉医院院长陈德才教授给出了答案——让专业的人做专业的事。

医院的首要任务是诊断疾病、治疗疾病，解决老百姓“病”的问题，只有依赖专业的技术人员、专业的技术方法才能做到疾病的精准诊治。科室是第一生产力，每一个专业、每一个学科都有其专业性要求和自身发展规律，而医院，只是各专业和学科发展的集成者，学科强则医院强，学科胜于其他则医院胜于其他。围绕“医疗是第一要务”这一理念，医院要求各部门树立为临床服务的意识，一切从临床出发，一切为了临床，提升效能，把更多的时间还给临床，让医生专业做好医生该做的事，让医生有更多的时间和患者在一起。此外，医院充分发挥华西学科主任和特聘专家的优势力量，在选好配强各专科（学科）带头人，做好业务技术发展规划和加强人才梯队建设上下功夫，激发学科发展的内生动力，开展了一大批新技术、新项目，形成了一批有特色的专科，带动了一批青年骨干成长。

2018年的医院中层干部换届选聘，就再次充分体现了“专业的人做专业的事”这一基本方略。龙泉驿区委主要领导也明确指示，龙泉医院的干部选聘要参照华西标准、华西方法、华西模式，把真正懂专业、善管理的优秀人才放到各专业领导岗位上。“闻道有先后，术业有专攻。”事实证明，“让专业的人做专业的事”这一基本方略的实施让医院各专业、各科室呈现出追赶型发展的良好局面。以华西医院各专业大批知名专家的全面指导为依托，以各专业全体人员专业技术特长的充分发挥为路径，促进医院全面高质量发展。

“做专科管理如此，管医院更是要如此。”陈院长说，医院先后成立了医学装备委员会、药事委员会、学术委员会、伦理委员会等二十多个专业管理委员会，由各领域能力突出的专家担任委员，充分发挥专家特长，为医院建设和发展决策把关，让医院的人财物发挥最大效能，促进医院持续高质量高速度发展。

持续发展之道 文化引领 铸就辉煌

“按今年前几个月的情况推算，不出意外的话，我院今年的诊疗业务量将会较去年增长30%以上，说明更多的病人愿意来龙泉医院就诊，更多的病人信任龙泉医院。”陈院长自豪地说。那是什么原因成就了华西医院龙泉医院持续发展的良好局面呢？“文化引领，积极健康的医院文化引领。”陈院长如此说道。

四川大学华西医院是国内公认的医疗领域行业标杆，其传承百年的华西文化功不可没。“厚德精业，求实创新”的华西文化正逐步融入龙泉医院，一步步影响着龙泉医院。华西学科主任、特聘专家带给龙泉医院的不仅仅是业务技术，更是华西的“精气神”，他们的举手投足间、言谈举止中都传递着“家国情怀，平民情感，休休有容，革故鼎新”的华西精神。不仅如此，从新员工培训到职工常规培训，从职工教育到党员培训，华西文化都是一堂必修课，逐步形成了人人都在学华西的文化氛围，华西文化也深深植根于龙泉医院干部职工内心。“在龙泉医院，华西医院文化逐步演变成提倡我们要做大家的医院，做社会的医院。”在华西文化的熏陶和引领下，龙泉医院形成了自己的新院训：求实创新、精诚为民。而这其中最核心的内涵是，“从医院的实际出发，人人都是管理者。”医院需要全院同仁一起去管理它、建设它、维护它，个人与医院荣辱与共绝非空话。我们看到，在医院办公网首页界面上，设置了一个提意见建议的二维码，所有意见建议可直达医院管理层，目的就是希望全院职工人人都参与到医院的管理中，尽可能使医院的方方面面都得以全面协调发展。同时，医院更是社会的组成部分，全心全意为社会发展做贡献、为人民健康负责任是全院同仁的使命，患者优先、临床优先已经成为龙泉医院文化的重要内容。

“正因为具备了青春阳光、积极向上的龙泉医院文化，全院干部职工都自觉、积极投入到各自的日常工作中，这就形成了医院持续良性发展的源动力。”

做医联体标杆 开弓没有回头箭

利民之事，丝发必兴。“非常感谢龙泉驿区委区政府和区卫健局主动创新作为，大力简政放权，不断理顺医联体‘上联’和‘下沉’的各种体制机制，为华西龙泉领办型医联体建设提供了健康发展的社会环境；同时也衷心感谢华西医院对龙泉医院的全面帮扶和重点指导，使我们为期三年的一期医联体建设工作推进非常顺利。有了医联体一期建设的基础和经验，相信接下来为期十年的医联体二期建设也能够取得卓越的成效。开弓没有回头箭，我们将继续争做医联体建设的标杆。”陈院长说。

浩渺行无极，扬帆但信风。华西医院龙泉医院将继续紧紧依托四川大学华西医院，秉承党建引领、精诚为民的初心，始终坚持求实创新，锐意改革，扎实推进医院管理规范化、精细化、科学化，实现华西龙泉区域医联体的高质量发展，快速带动区域整体医疗服务能力提升，为成渝地区双城经济圈建设和成都“东进”战略的实施，奠定更扎实的人民健康根基。

余星雨 殷文钰 文/图

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