攀钢持续打造与产业发展高度匹配人才队伍
本报讯（胡毅 特约通讯员 王文锋）近日，攀钢授予2020年度四川技能大赛各职业（工种）前8名选手“攀钢集团有限公司技术能手”称号，各项目成绩优异的选手晋升相应职业资格等级。此举是攀钢拓宽职业等级评价渠道，完善人才职业发展通道，健全高效人才激励机制的有力举措。
近年来，攀钢积极探索打造与产业发展高度匹配的人才队伍新途径、新方法。持续推进人才管理体制改革，构建了优秀人才优先培养、重要人才重点培养、急缺人才加紧培养等人才培养体系。坚持“以赛代训”“以赛促学”，组织职工参加国家、省、市和行业各类技能比赛，提升实战能力。持续推进技能大师工作室、劳模创新工作室建设，营造“比学赶帮超”浓厚氛围。建立工程技术、研发和技能三类人才等级序列，打通了管理技术双向通道，基本实现了人才“横向能交流、纵向可升降”。
深入推进经营管理人才队伍建设。强化政治素养提升和专业能力提升，着力培养专业素养极高、业务能力极强的优秀经营管理人才队伍，打造最强总部机关和财务、党务、纪检、人力资源、法律等高水平的专业人才队伍。同时，强化综合素质提升，推进营销与生产经营单位之间的复合型人才培养、研发与生产基地产研结合的复合型人才培养，为企业高质量运营发展提供有效支撑。
系统推进专业技术人才队伍建设。强化科技人才培养，打造国际知名、国内领先的研发人才队伍。强化生产制造人才培养，打造在行业内有较高知名度的首席工程师团队，在铁路用钢、汽车用钢、家电用钢、钒钛等领域的核心产品技术团队，在数字化智能化领域一流的设备运维团队，在区域顶尖的新兴产业和特色相关多元产业专业化技术团队。强化专业技术人才培养，打造一批高端钛产品、高品质特钢及汽车板等领域领军人才，培养一批材料工程、化学工程等主要专业骨干技术人才，优化基层技术人员知识结构，提升专业水平。
持续推进高技能人才队伍建设。突出实绩，有序化解人才结构矛盾，努力培养造就一支门类齐全、技术过硬、结构合理的高技能人才队伍；突出实战，打造一批“精一会二懂三”的技能人才；突出实用，搭建技能人才培养平台，让技能人才在项目中历练、在解决问题中成长，促进技能人才培养与岗位精准对接。同时，搭建“网页+手机APP+实体培训”的互联网学习平台，建立和完善符合生产现场技术要求、满足技能培训实际需要的实训基地。
统筹推进后备人才队伍建设。立足现状，深挖人力资源潜能，确保主要专业、关键核心工种人员的合理接替；放眼未来，拓宽人才引进渠道，重点引进一批核心、关键专业优秀管理技术人才；加大关键岗位、工种技能人才，尤其是钒钛领域成熟技能人才的引进力度；做好应用基础研究、新材料等领域柔性人才储备；推行职业经理人制度和市场化用工制度，实现人才“市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬、市场化退出”。
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