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天地出版社总编李云:我们的目标,要一本一本地去做

华西都市报 2020-07-04 01:59 大字

天地出版社总编李云: 天地社出版书籍。

天地社总编李云。

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2020年是四川实施出版振兴计划的第4年。4年间,新华文轩出版传媒股份有限公司旗下9家出版单位扭亏为盈,实现总体盈利68倍的超高速增长,成为全国出版界的现象级企业。当中,重组仅3年多的天地出版社,迅速打入全国出版社排名前50(根据开卷数据),成为近年出版界的一匹“黑马”。

天地社总编李云告诉华西都市报、封面新闻记者,一方面是省委“振兴四川出版”工程给整个四川出版注入了活力,另一方面是文轩公司推进天地社与华夏盛轩战略重组,从公司层面给天地社提供强有力的资金、渠道等支持。创新理念,多措并举,天地社连续几年实现跨越式增长,成为全国同期发展最快的出版社之一。

华西都市报-封面新闻

记者何晞宇

一个小小的出版社

天地出版社成立于1995年,是川内非常年轻的出版社。过去规模小体量小知名度小,还往往因为社名中没有地域界定而要向外人补充说明自己的位置。

2017年初,为响应“振兴四川出版”的号召,文轩公司提出一个重要举措,以人才和资源积淀较为丰富的北京华夏盛轩图书有限公司(新华文轩全资子公司)为基础,以天地社为平台,推进战略重组,打造四川出版的品牌出版社。

整合之后,天地社的决策中心、运营中心和营销中心“搬”到出版资源富集的北京,在一把手杨政总经理的带领下,“参与到全国乃至全球的优质内容资源竞争当中”。天地社不负众望,短短几年,成为文轩出版序列中的“排头兵”。

“我一直在想,小小的天地社为什么能(取得如此大的成绩)?”李云沉吟道,“我们说到天地社发展的时候,常常会想到一句话,‘好风凭借力,送我上青云’。说起来挺潇洒,其实内涵很深。”

李云表示,目前天地社做得很成功的就是营销升级。重组时,文轩公司将中盘事业部纳入天地社一体化管理,打造产业链整体优势。

“(重组后)中盘也有一个比较大的调整。”李云说,“中盘这些年对渠道的深耕做得非常好,特别是与实体店合作,零售团购都做得很出色。但它也有短板,就是线上渠道的经营不是很到位。”为了适应市场的变化,天地社对线上渠道进行了整体的谋篇布局,一方面将传统电商业务从中盘剥离,自建渠道,另一方面大胆开发社群渠道、天猫渠道、自营平台等,构建起了立体多元的营销体系。

由于天地社比较早地开拓线上渠道,在今春疫情影响全行业普遍低迷的情况下,天地社逆市上扬,不仅总体销售逐步企稳,在电商渠道方面还取得同比大幅增长的成果。据李云介绍,1-6月天地社在京东的销售增幅达60%以上,得益于“对立体渠道的建设”。

一个大大的尝试

天地社目前共有4个分社,其中3个分社在北京,1个在成都。北京的分社中,有一个“特别的存在”——成立不到一年的“喜马拉雅分社”。这是天地出版社和互联网独角兽“喜马拉雅”的一次成功试水。

2019年7月下旬,喜马分社的第一个项目《汴京之围》发布,“半年的时间,《汴京之围》的销量就已经超过10万。”李云表示,天地社这几年立足出版本原,坚持内容为王,经营作者队伍,抢抓优质出版资源,“有优质的作者,才会有优质的内容,然后才能做好出版。”拿《汴京之围》来说,作为喜马分社的开山之作,李云表示,当时策划时就希望是一本“有分量的书”。

“非虚构写作是这些年比较热门的一个门类。而郭建龙是新生代(非虚构作家)里面非常新锐的一个。他的文章非常有力量。”李云表示,“而且他正处于一个快速成长的阶段。”同时,非虚构作品也比较适合做立体开发,“它(《汴京之围》)的纸书和有声书是同步发行的,其实就是产品的一个立体开发。”

李云表示,目前天地社的4个分社,每一个分社都有自己重点产品。除了天喜文化的自带融媒体基因外,其他分社也致力于产品的全线开发。

“文轩公司对旗下出版社有基本的两个方向,一个是希望专业社走出一条专业的道路,另外综合社希望能够走出产业发展的道路,”李云说,“这种大变局之下凡事预则立,不预则废。”

入围2018年度“中国好书”的《高腔》就是产品开发的一次成功尝试。原本主题类出版物“非纸书”转化比较困难,不容易进行立体开发,“(主题类)更注重社会效益,经济效益提升比较难。”

但天地社跟紧时政,踩准了节点,在掌阅准备尝试主题类出版物时,及时与掌阅合作《高腔》的有声书开发,“我们在做主题出版时比较有特色的做法是,竭尽全力地去做双效统一的选题。成书以后,我们也竭尽全力地去给它配备好的营销资源,让它有更多的渠道去曝光,实现它的实销。”

天地社2018、2019连续两年凭借主题出版读物入围、入选年度“中国好书”奖(2019是《古路之路》)。主题出版方面的《红船》销量达到10万+、《红色的起点》销量达到30万+。

当前新华文轩继20世纪80年代出版高峰后,再次达到前所未有的高度,用新华文轩总监王华光的话说,现在出版人的“信心、地位、自豪感都是前所未有的”。

李云的期待很具体,完成今年的考核任务,对人才进行再优化。2020年对全国的出版人是一次大考验,“我们(的目标)只能一本书一本书这样给它做出来。”

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