乐至供电公司启动“利剑”行动开展线损治理
最近半个多月来，每天晚上7点，国网乐至供电公司都会组织线损分析成员进行“线损沙龙”研讨，共同对异常台区问题分析，普及治损技术。
据悉，从6月1日起，国网乐至供电公司启动了“党建+线损治理”百日攻坚“利剑”行动，以党政主要负责人为组长、营销分管负责人为副组长，部门班组、党员全员参与，该行动明确了攻坚方式，制定了针对性考核举措，策划了具体行动方案。
“利剑出鞘”即是开战。该公司通过持续开展反窃电、计量核查和技术创新的方式，全力堵住“跑冒滴漏”，实现提质增效。
亮身份 “1+1”党员帮扶带头干
据了解，该公司党委以“负面清单”为抓手，针对党组织管理关键环节和党员团队关键行为，充分发挥党支部战斗堡垒作用。组织64名领导干部、优秀党员作为帮扶人员，对口帮扶一位台区经理，对225个线损不合格台区进行全覆盖包干，同时采用“后台+现场”帮扶相结合的方式，查找线损不合格原因，针对性开展“一对一”降损指导，充分发挥党员干部示范引领和先锋模范作用。
开诊断 “1+9”“云地”分析查病因
该公司充分整合现有内外部分析技术力量，采取“1个云端营销业务管控中心+9个属地化分析组”双层分析管控新模式，在组织机构上完善公司线损管控力量。管控中心重在后台分析，从海量数据中发现各类台区异常问题，包括采集失败、计量装置异常、线路接错、偷窃电、负荷不平衡等问题，实行问题分析、工单派发、问题整改、效果验证、指标提升的PDCA闭环管理，指导各供电所高效开展线损治理。
比技术 开办“线损交流沙龙”促提升
该公司组织管控中心与班组分析小组“1+9”成员，晚上7点轮流参加线损治理技术经验交流沙龙。重点对前一日线损异常情况分析，透过案例实时剖析，全面提升公司各供电所技术人员的线损分析治理能力。目前乐至供电公司已经举办了12期线损治理分享沙龙，累计培训35课时，参加人数共计59人次。
精分析 “奥维+采集”应用提效率
该公司管控中心收集各配变奥维数据模型，建立大数据分析库。通过采集、同期双系统分析，提前锁定窃电嫌疑用户，用奥维模型对用户精准定位，实现对窃电行为精准打击。
在10kV宝某线龙兴庵村6台区，线损时而在6-7%，时而在15-17%，管控中心及供电所分析小组立即开展异常分析工作。通过台区现场核实，排除了网络改造、采集掉线等因素，初步确定此台区存在用户窃电。利用已建立的大数据模型，通过比对分析及用户用电习惯，锁定台区邓某存在长期挂钩用电行为。该公司宝林供电所果断出击，实施突击检查，当场查处其窃电行为。
据悉，自“利剑”行动以来，该公司台区线损合格率提升5.3个百分点，超预期目标3.72个百分点。下发线损异常工单272张，发现影响线损问题500余条，治理异常数据2100余条。查处窃电、违约用电12起，追补电量1.47万千瓦时，追补电费和违约使用电费3.07万元。
黄飞 杨杭陈 四川经济日报记者 汤斌
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