四川省广播融合发展之思考

广元广播电视台赵艳

随着移动车载广播电台的迅速崛起，四川省广播得到快速发展，但由于诸多客观因素导致各市州台的发展有先有后、有快有慢。主要表现为：

存在的问题

一是各市州体制机制不同，标准不统一。目前，大部分市州广播为公益一、二类事业单位，属体制内运作，吃大锅饭，养闲人等现象依然存在。

二是各市州经济、人口存在差异。目前，各市州对广播发展的支持力度不一致，导致广播覆盖率差异悬殊，广播的影响力参差不齐。

发展的方向

在新形势下，全省各市州广播电台应该抱团取暖，互相取长补短、取精去粗、共谋发展。

一是加强协作，共谋发展大业。全省各市州广播电台可在省台的指导参与下，根据自身频率定位，加强协作，共同携手，策划各类大型活动，并在全省范围内直播共享。相邻市州广播电台可进行线下互动，相互宣传，确保节目鲜活。全省每年举行大型活动1-2次，由省台指导协调，由经验丰富、影响力较大的地市州台进行主导，其他各台进行宣传推广和参与互动，既能扩大广播电台在本地的影响力，也能加强川内受众对广播的新认识，让商家从中感受实惠。逐渐形成制度和模式，既能有效扩大全省广播电台大合作的影响力和感召力，让其生生不息，又能为全省广播发展拓展新路子，为创收增添新渠道。

二是媒体融合，拓宽发展路径。广播是伴随性移动性较强的媒体，天生具有互联网基因，其最重要的特性为“应急”和“地域”。广播媒体应该紧紧抓住这两个特点，加强与手机掌上APP的合作，在最快的时间内传递本地信息，服务受众。同时，结合与新媒体的融合，开发自身APP，将本台节目、活动、互动深入客户端。听众能够通过客户端，回听、回放精彩节目和活动内容。运用视频直播平台，将商家信息进行二次传播。将线上活动与线下活动通过APP发挥好再宣传作用，将线上听众吸纳为APP粉丝，进行回馈和活动资讯分享，最大限度地做好营销工作。

三是企业运作，增添发展活力。长期的事业单位管理模式禁锢员工思维，也养成了员工的惰性，庸懒散浮拖现象普遍存在，做事没有热情和积极性，效率不高，节目质量难以保证，是事业难以发展，创收难以提高的关键性制约因素。以企业模式管理广播团队，制定激发员工为事业拼搏的激励机制，真正体现多劳多得，营造能者上、庸者下的格局，避免优秀人才流失。实行淘汰制度，打破能进不能出的事业身份二元壁垒，让员工有危机感。最终实现能力强者不仅待遇高，地位得以体现，能力弱者不仅待遇低还随时面临淘汰的可能，让各个阶层员工都能找到自身合适的定位。以企业的运作模式最大化稳定商家与广播的长期合作，与商家紧密联系，服务好商家，培养好潜在客户和现有客户，稳定好已有资源，突破增长点。

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