从“兵抵触”到“兵同步” 攀煤花山矿班组建设纪实
□陆敬东 特约通讯员 王执
从班组技能人员流失、熟练产业工人减少，班组人员构成复杂、岗位履职和纪律涣散，班组人员消极怠工、抵触情绪滋生，班组严重缺乏凝聚力和团队精神，到职工队伍稳定、班组团结、矿区安定和谐；
从班组长责任心不强，综合素质较差，组织协调能力不高，到班组的整体功能发挥和团队精神都取得突破性发展，劳动效率和工时利用率大幅度提高，班组建设开始迈向新的台阶；
……
历经8年、2900多个日夜的坚持与守望，攀煤公司花山矿工会积极发挥“班组长活动室”的阵地优势，塑造了一批企业信任、员工认同的坚强班组。
强基固本，源头入手抓班组
建立健全规章制度，规范班组和班组长管理模式，创新班组和班组长管理机制，是搞好班组建设的基础。结合本矿班组建设工作实际，花山矿建立完善了《班组建设管理制度》《班组长和各岗位人员安全生产责任制》《班组民主管理制度》《班组长管理办法》等16项工作制度，形成了“工作有标准、岗位有责任、管理有制度、考核有依据、好坏有奖惩”的班组和班组长管理模式，打造了一个严密高效的安全管理责任系统，为班组建设和班组长管理、成长提供良好的软、硬件环境。
该矿采取外出学习、脱产培训、自学提高等多种内培外训方式，着力提升班组长的思想素质、管理能力、创新能力；积极为职工搭建成才平台，促进职工综合素质的提升；坚持班务公开，营造浓厚的民主氛围，为班组团结创造有利条件；每季度开展职工思想动态调查分析，及时掌握职工关注的热点、焦点、难点问题，理顺职工思想情绪，化解职工思想症结；加大对软弱涣散班组的整治力度，从2011年5月至2012年初，整合班组11个，调整撤换不合格班组长17人，择优选拔班组长10人。
8年来，该矿班组长中涌现出四川省“五一”劳动奖章获得者1名、攀枝花市劳模2名、四川省煤矿企业“优秀安全班组长”1名、省机电冶煤系统“优秀班组长”3名、川煤“十佳班组长”2名、川煤“优秀班组长”6名、攀煤“优秀班组长”16名。同时，一批优秀的班组长走上管理岗位。
打破陈规，职工选班长添活力
该矿试行民主方式选举班组长，按着“思想政治好、业务水平高、组织能力强”三项标准，由班组员工采取无记名投票方式共同参与选举班组长，使职工在同一平台上公平竞争。
2015年9月25日，花山矿试行民主方式选举班组长的工作，首先在运输队三个运转班展开，将毕新生、熊志君等6名品行佳、敢管理、能力强、肯实干的优秀人才选拔到班组长岗位，增强了班组的凝聚力和战斗力，为班组建设和民主管理的创新迈出了重要一步。其中，毕新生班组被公司、矿评为“优秀班组”，毕新生本人也被川煤集团公司授予了“优秀班组长”荣誉称号。
坚持学习，班组成长显生机
从2011年5月开始，花山矿“班组长活动室”坚持每月不定期开展一期，以读书学习、班务公开互评、形势任务教育、管理经验交流、安全知识答题等为内容。期间，还邀请各党支部书记轮流参加班组长活动。截至2019年7月26日，该矿已开展“班组长活动”99期，参加人员达1800余人次，班组长提出安全生产、劳动保护、技术及职工维权等方面意见、建议1000余条，有近500余条意见、建议被矿里采纳。
8年来，全矿有1个班组被授予四川省煤矿企业“优秀安全班组”荣誉称号，2个班组被授予“省工人先锋号班组”荣誉称号，3个班组被省机电冶煤工会授予“优秀班组”荣誉称号，2个班组被授予“市工人先锋号班组”荣誉称号，6个班组被川煤公司授予“优秀班组”荣誉称号，18个班组被攀煤公司授予“优秀班组”“模范安全班组”和“优秀安全班组”荣誉称号。
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