四川长虹电子集团有限公司原党委书记、董事长倪润峰：成功探索企业“军转民”发展道路

□本报记者 吴浩，四川长虹电子集团有限公司原党委书记、董事长倪润峰：成功探索企业“军转民”发展道路。

在世界品牌实验室编制的《2018世界品牌500强》中，长虹排名第286。长虹能有今天的成绩，有一个人必须提及，那就是倪润峰。

倪润峰从1984年起，带领全体员工通过技术开发、市场开拓、科学管理、股份制改造、资本运营等，推动企业高速发展，使长虹从一个单纯的军工企业，发展成为年产值上百亿元的跨国企业集团。

倪润峰在长虹担任主要负责人近20年，其间，长虹累计产销彩电近8000万台、空调近500万台，累计实现销售收入超过千亿元、利税超过150亿元，公司净资产从1.2亿元增长至117.32亿元。

倪润峰最大的成绩，在于领导长虹专注电视发展，成功探索出一条“军转民”的发展道路。党的十一届三中全会作出把党和国家工作中心转移到经济建设上来、实行改革开放的历史性决策。倪润峰带领长虹顺应时代潮流，响应“保军转民”号召，把军工技术、工艺、检测及质量控制方式移植到民品研制上。

经过多年艰难的尝试与探索，长虹从“试制电视机”到“自制电视生产线”，再到“引进自动化彩电生产线”和“兴建彩电工程”，成为中国电视业的主导者和引领者，成功探索出一条“军转民”道路。

上世纪90年代初，中国彩电市场被外资品牌垄断。1996年3月，在我国彩电关税由35%下调到23%的前夕，凭借技术品质和规模经济优势，长虹宣布所有品种的彩电一律大幅度降价销售，每台让利30%-50%。在长虹的带领下，国产大屏幕彩电市场份额大幅提升，颠覆了洋品牌的主导地位。此举不仅推动中国大屏幕彩电的大规模普及，还极大地提升了民族彩电品牌的地位，为中国彩电业走向世界奠定了基础，同时也使长虹成为中国彩电第一品牌。

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