《融创论 自主创新驱动企业转型升级》摘录 （连载六）
□ 梁勤
二、日本——渐进式创新值得借鉴
由于互联网的发展和物联网的兴起，电子商务、智能制造给传统服务业和传统制造业带来了新的技术革命，全社会将创新焦点转向这些突变式创新，往往容易忽视渐进式创新的重要性。在实践中，越来越多的人开始认识到，渐进式创新是基础，必须予以高度重视。日本的科技创新实力从一个侧面给我们提供了值得借鉴的经验。
（一）渐进式创新与突变式创新
渐进式创新是指利用现有资源、不断改进技术、主要服务现有用户群的创新方式。如手机制造商在新型号手机上添加新的硬件或软件，增加手机的服务功能。突变式创新是指采用新的技术导致企业原有生产资源沉没或者主要用户发生改变，如数字技术导致胶片相机的生产资源沉没，电子商务吸引了大量商场、门店消费者等。
渐进式创新与突变式创新带来不同的效果。渐进式创新重视内部资源，依靠全员创新，对企业发展和产业格局破坏小，投资风险小，有利于现有企业的长期稳定发展，但企业发展相对缓慢，产业结构调整能力相对弱。渐进式创新在传统产业，尤其是制造业的非模块化技术领域是主要创新方式。突变式创新重视外部资源，依靠少数精英创新，具有颠覆产业结构的能力，企业容易出现爆炸式增长，但投入风险大，不确定性强，容易破坏现有产业体系，造成大量企业退出，员工失业。突变式创新容易出现在技术进步快的新兴产业，特别是模块化技术广泛应用的领域。从世界各国的实践看，美国始终处于突变式创新的前列。
渐进式创新与突变式创新是相互补充、相互促进的关系。一方面，渐进式创新为突变式创新打下坚实基础。渐进式创新积累了先进技术和各类生产要素，培养了用户群，为突变式创新创造条件，渐进式创新与突变式创新在一定程度上是“量变”到“质变”的关系，因此突变式创新很少出现在经济落后国家，一般出现在渐进式创新基础较好的国家。另一方面，突变式创新提高了渐进式创新的起点。突变式创新发生后，创新进入新的周期，推动创新不断改进完善。总体上，渐进式创新是常态，突变式创新是偶然现象。
（二）日本是世界创新强国
第二次世界大战后，日本经济从一片废墟上发展起来。在追赶欧美国家的阶段，日本企业推出的许多创新产品改变了人们的生活方式，日清方便面、索尼随身听、任天堂游戏机等，丰富了一代又一代人的物质与精神生活。
第二次世界大战后的日本先后以“加工贸易立国”“技术立国”战略实现了经济高速增长，创造了“日本奇迹”，成功跻身发达国家。在泡沫经济崩溃后，为了让日本经济走出低谷，1995年日本政府通过了《科学技术基本法》，从追赶模式切换到原始创新模式，迈出“科技创新立国”第一步。
过去20年间，由于数字技术的迅猛发展和互联网的快速普及，曾经辉煌一时的日本大型消费电子制造企业被突变式创新颠覆，索尼、松下、东芝等世界知名企业先后陷入发展困境，许多人由此形成了“日本衰落”的印象。实际上，消费电子产业只是日本经济的一部分，虽然它们的失利为日本经济发展带来了负面影响，但日本经济的总体创新能力和隐藏实力仍然非常强大，尤其在全球“产业链”的话语权不可低估，世界上几乎所有高科技公司，包括苹果、高通、特斯拉、三星等。因此，可以说“日本制造”处于全球领先地位。
专利可以反映日本创新的发展水平。日本在美国专利申请的占比非常高，2007年日本在美国专利授予率就达到42.9%，远远超过德国（11.64%）、英国（4.23%）和法国（4.03%）。另外，日本在20世纪80年代中期实现了从模仿创新向自主创新的转型升级。从三项授权专利国内的人均授权量看，1984年日本的发明专利数超过了实用新型专利数。而且，专利质量越来越高，日本的发明专利占比从1984年前的不足30%，上升到20世纪90年代的80%以上。
世界经济论坛《全球竞争力报告（2015—2016）》指出，2014年日本的科技创新排第4位，其中企业研发投入和专利申请数排名均为第2位，科学家、技术人员的数量排在第3位。自1901年诺贝尔奖首次颁发以来，日本共有25人被授予诺贝尔奖，其中22个为自然科学奖。在汤森·路透评选出的《2015全球创新企业百强》榜单中，日本以40家高居榜首，力压美国的35家。麦肯锡2013年发布的研究报告罗列了全球12大新兴颠覆技术，其中，日本90%都做到了世界前三位，如大数据、云计算、新材料、资源再利用等科研已经做到了世界第一。事实上，日本已经成为自主创新的强国。
所谓日本经济增长“失去的20年”也是日本产业结构大幅调整、企业转型升级的20年，其内功的修炼与隐藏的实力不可低估。日本自主创新驱动的企业转型升级引领着产业结构向新的方向调整。
1.环保、生命科学等新兴产业成为支柱产业
日本拥有重金属处理、水处理、垃圾处理等世界最先进的环保技术以及资源综合利用技术。很多企业实现了绿色生产，部分企业“绿色创新”投入占到全部研发投入的一半以上。仅以生命科学中的医疗为例，医疗硬件的最高峰之一，全球仅有的6台投入使用的重粒子癌放疗设备有5套在日本，1套在德国，目前选择不开刀而接受重粒子线放疗的患者中有80%是在日本治疗的。医疗科技硬件两大最高峰的另一个——质子束放疗加速器，由日立与北海道大学发明，全球装机量不超15台。
2.电子产业等实现了高水平转型升级
日立将信息技术与电子产业有机融合，实现了向智能城市、医疗等社会基础产业的转型升级，松下集中发展电子核心部件、燃料电池、汽车电子系统，成为中间产品的供应商。仅从新一代信息技术最核心基础——半导体材料及加工设备看，生产半导体芯片需要 19 种必需的材料，缺一不可，且大多数材料具备极高的技术壁垒，日本企业在硅晶圆、陶瓷板、封装材料等 14 种重要材料方面均占有 50%及以上的份额，日本半导体材料行业在全球范围内长期保持着绝对优势。从半导体材料及加工设备看，全球前十大半导体设备生产商中，日本企业5家，美国企业4家，荷兰1家。目前蚀刻设备精度最高的是日立，刻画精度达到10000g/mm，英特尔等世界一流公司都离不开它。
3.尖端基础材料工业处于领先地位
日本一直致力于新材料的生产和研发，为下游新产品开发提供保障。日本的碳素纤维占全球市场份额近60%，最大的生产企业东丽是由一家传统纺织企业发展而来的，其碳素纤维材料、稀土、复合材料等技术已领先世界约半个世纪。仅以工业之母中重要支撑的新材料之一碳纤维为例，碳纤维在新世纪和未来发挥着越来越重要的作用，高端军事、工业、生活、汽车、飞机等都离不开它。碳纤维技术基本被日本东丽、东邦、三菱丽阳垄断。目前中国T800还不能完美量产，东丽目前已经在生产T1100G了，成了波音、空客等大公司的常客。继碳纤维之后，源自日本的新材料SIC纤维将又一次推动世界技术革新。新一代飞机的发动机核心零部件将采用日本开发的新材料。
（三）渐进式创新推动日本产业转型升级
1.日本渐进式创新的背景
日本的国家创新系统虽然不像美国那样具有活力，但也具有鲜明的特点，如重视跟踪学习世界先进技术，善于利用“逆向工程”；鼓励注册专利，但专利保护期相对较短；企业之间相互持股，形成主银行制度和固定交易关系；官产学间有着密切的合作关系。这些特点虽然不利于突变式创新，但为渐进式创新创造了条件。
日本企业制度也倾向于支持渐进式创新。日本企业过去的巨大成功离不开三大“神器”：终身雇佣制、年功序列制、企业工会制。终身雇佣制让应届毕业生终生服务于一家企业，年功序列制依据从业人员的工作年限来增加工资和提升职务，企业工会制保障在职职工的权益。三大制度将员工与企业捆绑在一起，企业为员工提供保障和安全感，员工也愿意与企业同舟共济。这些制度激发了企业员工工作和创新的积极性，也有利于企业人力资本的长期积累。
2.企业依靠渐进式创新走专业化道路
日本企业格外重视独有技术的开发，走专业化发展道路。大企业在核心产业和核心技术的基础上，利用综合实力发展相关多元产业。如旭硝子利用核心技术差异化战略，从一家传统平板玻璃企业，发展成为集生产玻璃、电子、化学、工业陶瓷为一体的大型综合材料服务提供商。
日本中小企业也如此。有一类中小企业是在大企业的支持和培养下发展起来的，它们成为大企业的配套企业，与大企业共同进步。还有一类中小企业拥有独有技术，有的成为行业隐形冠军，其中不少是百年老店，它们在细分领域利用长期积累的知识和经验不断创新。
3.创造了先进的持续创新模式
丰田公司对日本渐进式创新起了榜样和推动作用。丰田最早提出“改善”的管理思想，发明了丰田生产方式，核心思想之一就是通过全员参与改善来不断提高生产管理效率和技术水平，减少各种看得见和看不见的浪费，降低生产成本。该生产方式在20世纪70年代末成为日本企业和世界企业的学习榜样，其核心理念和方法在日本制造业以外的行业也被广泛应用。随着智能化时代的来临，丰田生产方式本身也在“持续改善”。 日本企业普遍重视全员参与创新。佳能公司原总裁御手洗对全员创新的认识在日本具有代表性。他认为人并非是成本要素，而是知识主体。因此，为了发挥人的创造性，佳能取消了生产线，采用了单元生产方式，让每个人成为“万能工匠”，实现生产的持续改善和自我革新。实践证明，通过全员持续改善提高的生产效率不低于引进新设备提高的生产效率。日本汽车工厂不断地对老生产线进行技术改进，不仅使生产效率大大提高，还实现了多品种定制化生产。甚至闻名于世、风光无限的“特斯拉”生产线也是从日本购买的“二手货”。全员创新让日本企业获得了全球独到领先的软实力。
4.形成了独特的企业创新生态
企业充分调动内部创新资源，不仅包括企业自身的创新资源，还包括大企业集团合作关联企业的资源。如旭硝子属于三菱系，它的新产品开发就可以利用三菱系统的资源。日本通过主银行制度、相互持股、技术和人才交流等方式，形成企业战略联盟，即所谓的三菱系、丰田系等大企业生态。创新内在化是日本企业创新体系的重要特征。企业重视上下游合作创新，在新产品、新技术开发上，上下游企业往往紧密合作，这形成于20世纪60年代。上下游合作创新，可以降低研发成本，缩短研发时间。上下游企业建立长期的合作关系，有利于加快产业转型升级。
与此同时，日本独特的创新生态中，其良好的软环境也受到了世人的尊敬与称道。法治水平、廉洁指数、社会秩序、国民素质、“均贫富”等堪称世界一流，仅从联合国公布的全球国民素质道德水平调查排名看，日本连续30多年排名世界第一，在《联合国人类发展报告》的世界最佳生活品质排名中，日本长期居首位。
5.日本渐进式创新也在顺应时代发展不断变革
随着全球化和新经济的发展，日本创新也面临诸多挑战。开放性不够让日本失去很多发展机会，未来技术越来越复杂，依靠内部资源已不能解决问题。同时，老龄化、少子化降低了日本创新活力。教育改革雪上加霜，自2004年国立大学实现独立行政法人化改革以来，政府财政预算骤减，由于大学经费供给严重不足，学术和教育质量受到影响。
加大开放式创新是日本企业发展的新趋势。日本很多大企业认识到，未来产业的发展越来越需要跨界合作，需要开放式创新。一些企业紧跟新技术潮流，直接与颠覆式创新企业开展合作，如丰田、松下和旭硝子与美国特斯拉进行了生产合作，丰田提供汽车生产制造技术，松下提供关键部件燃料电池，等等。（待续）
（作者系四川省企业联合会、四川省企业家协会副会长兼秘书长）
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