《融创论 自主创新驱动企业转型升级》摘录 （连载五）
□ 梁勤
国际自主创新纵览
一、美国——创新文化吸引顶级人才
创新文化深根于社会，美国一直吸引着大量海外人才来这里求学与工作，因而聚集了其他地方难以媲美的人才资源。其中，被誉为全球创新风向标的硅谷拥有大量天赋异禀的各学科优秀人才，同时也具备能够为构建未来优秀企业而存在的非常成熟的创新生态环境。
（一）成熟的创新生态系统
所谓创新生态系统，是指由那些能够将新的理念或技术与产品、服务和生产过程相结合的资源、人才、机构和基础设施等所组成的体系。
美国被认为是全球极具创新活力的国家，这不仅得益于其发展较为完善的国家创新体系，更来源于其自上而下构建创新生态系统的不懈努力。
2015年10月，美国总统奥巴马在其任内第三次发布关于支持创新的国家级战略性文件《美国国家创新战略》，特别提出了支持美国创新生态系统的新政策。这次的新版创新战略分为六大部分，包括投资创新生态环境基础要素、推动私营部门创新、打造创新者国家等三大创新要素，以及创造高质量就业岗位和持续经济增长、推动国家优先领域突破、建设创新型政府等三大战略举措。奥巴马政府希望通过三大战略进一步激活三大要素，由此创造一个良好的创新生态系统。
目前，美国创新生态系统在各个关键环节上都具有明显优势。比如，这里有处于世界领先水平的研究型大学，美国是知识密集型产业和技术密集型产业比例最高的国家。另外，美国也是全球风险投资的主要目的地，为创新者不断涌现的新理念、新创意提供融资支持。
（二）科技创新使美国引领全球第一方队
1.硅谷奇迹
2.透过硅谷重新认识创业创新生态
人们之所以对硅谷充满好奇，不仅仅因为它已经成功，还因为不论经济如何起伏，它始终保持创新活力并不断续写传奇。
有感之一：硅谷地区的大学是一种怎样的存在？
如果仅仅以大学的数量和质量来论，波士顿、东京、北京等国际大都市并不缺乏高层次大学，但这些地方目前并没有衍生出硅谷般的成功。在硅谷，多元化大学群、支持校友创新创业的专业平台、规范教授与产业界联系的制度安排、鼓励学生创业的校园文化是支撑硅谷地区大学融入创新创业又保持客观独立的四个重要基础，它们维系着大学在整个创新创业生态系统中的平衡。
多元化的大学群落产生竞争与合作关系共有的生态，为不同社区、企业和人才提供了多样化的栖息地。伯克利电气工程与计算机科学系的Allen Yang博士认为，“伯克利更加专注于科学技术本身，在学生创新创业方面我们有意识地与斯坦福保持差异”。加州大学旧金山分校、西北理工大学等高校也发挥自身在信息技术、生物医药等领域的特殊优势，为硅谷的两大高新技术产业提供必不可少的智力支持。
硅谷地区的大学拥有各种支持创新创业的专业平台，面向本校学生校友、依托本校资源网络、形成创新创业社区是共同特征。这些平台成为本校学生和校友创新创业的试验场，也构成了连通学生与学生、学生与投资者、学校与产业界的重要桥梁。
制度上的安排，既为密切教授与产业界的联系提供了可能，又可以有效避免学校过度卷入商业活动，从而使大学在整个创新创业生态中保持动态平衡，兼顾其知识创造与知识应用的双重职能。伯克利分校允许教授兼职不超过两个企业，同时也允许教授全职创业两年，但如果两年后要继续全职创业则必须放弃教职。斯坦福大学则明文规定不允许教授担任公司高级管理层，但可以担任顾问或利用无薪假期创业。除了兼职上的规定，技术转移制度的设计也处处体现着大学的良苦用心。为了激励教授进行发明创造，学校一直实行“技术转移收益扣除专利申请费后，由学校、院系和教授三者各占1/3”的制度。
硅谷地区大学对学生创业持有非常开放与包容的态度，大学生对创业并非一时兴起或全无所知，“唯创不败”已经成为硅谷地区大学校园的风气。斯坦福大学商学院的一项统计表明，2015年有16%的毕业生创办了自己的企业。尽管这一数字仍低于在金融行业（31%）和高技术行业（28%）就业的比例，但仍大大高于全美其他高校的学生创业占比。事实上，由于硅谷地区的大学十分重视学生创业在市场上的可能性及其产品技术的实用性，加上大多数学生已经在各种创业平台中经受了来自校友的早期筛选，其潜在风险已经大大降低。
有感之二：孵化加速机构的内部和外部都自成生态。
专注于为创业者提供各类服务、使创业企业快速成长的孵化器和加速器是整个硅谷创业创新链中不可或缺的部分。美国的营利性孵化加速机构占比很高，这些机构长期专注于个别领域从而具有极强的专业性，在为创业者提供极有价值服务的同时也凸显着自身难以替代的行业地位。更为重要的是，硅谷地区孵化加速机构极具特色，从而可以使创业者在穿梭于不同孵化加速机构的过程中获益，进而构成了良好的“外部生态”。
Galvanize和Draper University of Heroes（又名英雄学院）分别由一个教育科技创业公司和投资人家族创办，是典型的营利性专业性孵化加速机构。它的内部生态非常完善，为初创企业提供办公空间、配套服务和路演机会。这里的租金并不比同地段便宜，管理者也不会强迫初创企业在一定周期后搬离。配套服务除了会计、法律等，还有网页开发、数据科学、数据工程等专业培训，以及奖学金、工作坊、就业服务等内容，内部形成了一个成熟的小型生态系统。
英雄学院是一家由具有三代风险投资历史的Draper家族所建立，专注于创业培训。英雄学院以其课程著称，不足10%的录取率显示了它在世界范围内从不缺乏拥戴。为期7周的课程涵盖视野、创意、利用新技术、法律、财经、耐力和融资。来这里的许多学员其实并非首次进入孵化加速机构，英雄学院凭借其特殊定位，在丰富硅谷孵化加速机构的生态中凸显了自身价值，使得其成为硅谷孵化加速的高手。
有感之三：沙丘路上不仅仅有资本，更有智慧和眼光。
沙丘路是斯坦福大学旁的风险资本集聚地，这条容纳了美国三分之一风险资本、约两千米长的街道被誉为“西海岸的华尔街”。硅谷的风险资本投资人很多都有连续创业或者长期从事特定领域工作的经历，在这里“劳动可以雇佣资本”，更为重要的是投资人的背景、理念、智慧和眼光。这些特质使投资人坚持自己的投资方向，高度专注于企业创始人或团队的性格、学习的能力以及其创业的可持续性。
许多硅谷的风险投资者都具有“专业背景+投资理念”的基本特质，他们绝不是一群只有资本、唯资本论的投机者。相反，他们是立足专业领域助推行业发展的参与者、贡献者。丰元创投是2012年成立的美国第一家汇集硅谷IT巨头企业华人高管的创投基金。合伙人团队在专业背景上高度契合互补。李强曾是清华大学计算机科学的研究生，他认为“数据是下一个金矿，‘数据+算法+反馈’构成的闭环将推动行业发展”。其余合伙人都是该领域的资深人士。
投资者普遍认为，创始人或团队的性格、学习能力以及其创业的可持续性三项至关重要。除此之外，技术不重要，想法不重要，怎么实现才是最重要的。在硅谷，编算法的并不难找，异想天开的人也不少，但怎么落实下去才是最难的。
3.创新中形成的“栖息地”生态文化
许多人有一种看法，认为硅谷就是一所大学、一个科技园区和很多的资金加总而成的。这是一种机械的“三合一论”，与硅谷的发展事实不符。1994年，加州大学伯克利分校的安娜·李·萨克森尼安（Anna Lee Saxenian）写了一本书《地区优势：硅谷和128号公路地区的文化与竞争》。该书比较了波士顿附近128号公路周围的高科技公司与硅谷高科技公司的发展历程。值得注意的是，波士顿附近有两所著名大学——哈佛大学和麻省理工学院，又有充足的资金——波士顿靠近纽约这一金融和商业中心。在20世纪80年代前，128号公路周围的高科技产业遥遥领先于硅谷。但是80年代以后，硅谷超越了前者。对此，连该书作者本人都感到意外。她很坦率地说，她在80年代写硕士论文的时候，原来的主题是想论述硅谷为什么将走下坡路，因为那里的生产成本变得越来越高。但后来的事实表明，硅谷的收益增长得更快。这引起她深思，她试图去解开这个迷，于是写了这本书。
显然，著名学府和充足资金并不是造就硅谷的充分条件。那么，硅谷奇迹究竟是什么造成的呢？近年来硅谷人喜欢形容硅谷是创业公司的“栖息地”。用一个生物学的术语来形容硅谷文化，的确耐人寻味。栖息地原指动植物栖身之地。动植物之所以在此栖息是因为生态环境适宜，而生态环境则包括了复杂的因素，比如气温、湿度、植被、生物链等，还有许多我们尚未了解的因素。把硅谷说成是高科技创业公司的栖息地，说明其中层次复杂，难以用机械或电子工程的术语来恰当地形容它，最好用生物的术语作类比。这一栖息地即创业创新生态至少包括了以下七个方面的因素。
第一，硅谷公司的生产结构是开放型的。
第二，硅谷人才流动频繁，跳槽的情况常有发生。
第三，加州法律环境较为宽松，使跳槽变得容易。
第四，硅谷人容许失败。
第五，硅谷人的生活和工作观是“活着为了工作”（Live to work ），而在其他地方，则是“工作为了活着”（Work to live）。硅谷人是工作狂。工作本身是乐趣，创业本身是目标。百万、千万、亿万富翁们穿的是牛仔裤，吃的是比萨，喝的是可乐。他们的物质消费与他们的财富相比，小得可怜。
第六，在硅谷工作的外国移民特别多。美国已是移民国家，但硅谷尤其吸引新移民。就任何地区人的才能来说，如果其自然分布是相似的话，那么能更多吸引新移民的地方将不成比例地获得更多的脑袋里的智慧。在硅谷有两个国家的新移民数量最多，一是印度人，二是中国人。“IC”本来是集成电路的英文缩写，在硅谷，它成了印度人（Indian）和中国人（Chinese）的英文缩写。第一代新移民工作尤其努力，因为他们没有本土资源可依靠，只能背水一战、顽强拼搏。因此，硅谷的“智力杂交”优势非常明显。
第七，美国的纳斯达克股票市场为硅谷公司上市创造了有利条件。 （待续）
（作者系四川省企业联合会、四川省企业家协会副会长兼秘书长）
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