四川爱众集团发展有限公司：从严从实查问题 边查边改树新风
□本报记者 雷彬
开展问卷调查、选树先进典型、建立台账式整改机制……近日，在四川爱众集团发展有限公司（以下简称爱众集团）的“两转一提一抓”活动领导小组办公室里，一面展示墙吸引了记者注意，该公司“两转一提一抓”活动每个阶段的具体内容，都清晰明了地写在上面。
查摆问题，切中要害不怕不躲；批评与自我批评，触及灵魂不遮不避；开好民主生活会，推心置腹不偏不空；整改落实，立行立改不松不虚……在“两转一提一抓”活动中，爱众集团高标准、严要求、认真抓，取得了明显成效。
从“准”查摆问题 确保把对脉聚准焦
如果说“两转一提一抓”活动是为了“治病救人”，那么查摆问题就好比“问诊把脉”，摸清“病根”才能对症下药。
“广角镜”“显微镜”“放大镜”齐齐用上。爱众集团党委通过调研走访、集中谈话、书面致函、问卷调查等渠道，广泛征求对爱众集团党委班子及成员的意见。从基层反映、服务对象诉求和反面典型案例中，查摆“四风”问题，征集意见建议35条。
谈心怎么谈？爱众集团采取集中谈的方式，带着问题谈、带着诚心谈，推心置腹、开诚布公，找准了问题，沟通了思想，解开了疙瘩，拉近了距离，增进了团结，营造了良好的活动氛围。
除此以外，撰写对照检查材料也是活动的重要工作之一。对照检查材料有分量、有质量，剖析反思会才能开出高质量。爱众集团各级领导班子成员之间对照检查材料互相修改把关，为召开剖析反思会打下了坚实基础。
从“真”剖析反思
确保有“辣味”真触动
“批评上级不怕给小鞋穿，批评同级不怕伤和气，批评下级不怕丢选票，批评自己不怕失面子。”爱众集团党委秉承着这样的理念，通过剖析反思活动，自我批评不遮不掩，互相批评一针见血，“辣味”十足。既查摆了问题表象特征，又从理想信念、宗旨意识、能力落实等方面深刻剖析了产生问题的原因。
集团党委书记以“向我看齐、向我开炮”的态度，带头自我批评，带头开展批评，带头接受批评，以自身的带头行动营造了批评和自我批评的浓厚氛围。集团领导班子成员坚持把自己摆进去、把问题点出来、把批评亮出来，直奔主题、不绕弯子。
与此同时，爱众集团本部及下辖各子、分公司党组织积极聚焦涉及本单位本部门发展大局、群众利益诉求和影响长远发展的重点难点问题，开展相关讨论活动，达到了明差距、找对策、凝共识、解难题的良好效果。
从“实”建章立制
确保有实效促发展
衡量“两转一提一抓”活动的质量和效果，根本还是看整改落实得到位不到位、问题解决得好不好、群众满意不满意。
爱众集团加大力度推进一系列整改举措，对于存在的问题立即能改的迅速整改，近期能改的快速整改，限期能改的提速整改，长期能改的加速整改；建立“挂账、销账”两本台账，做到整改环环相扣。
爱众集团的各级领导克服“闯关”思想，针对查摆出来的问题逐项研究“开方子”，着力把“转观念、转作风、提能力、抓落实”活动抓出成果、抓出效果，促使干部职工在观念、作风、能力等方面都能得到转变和提升。
开展问卷调查、谈心谈话、剖析反思，找出干部身上的问题；开展不作为及“懒散拖”专项问题整治，严查严惩，形成警示效应；选树典型，形成崇尚先进、学习先进的良好氛围；建章立制，落实问题整改，形成长效机制……这一系列动作让爱众集团干部职工精神面貌更新了、干事热情更高了、工作作风更实在了。
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