管理提档升级 筑牢百亿根基
11月13日，西南油气田公司三年一届的三基工作会上，“基层建设红旗单位”这块沉甸甸的奖牌颁发给了川中油气矿磨溪开发项目部。这不仅是公司对该项目部工作的肯定，也是3年来该项目部全体员工努力付出的结果。
成立仅4年多，便获此殊荣。这一切都源于该项目部始终坚持“抓好三基工作，促进快速发展”的工作基调和努力实现“争第一，夺红旗”目标的信心、决心。
龙王庙组气藏是我国单体规模最大的海相碳酸盐岩整装气藏，是四川油气田发展史上前所未有的新发现。作为它的管理者，磨溪开发项目部传承石油传统，弘扬攻坚精神，不断赋予新时期三基工作新内涵，高效建成全国唯一的百亿作业区。
唱响上产会战主旋律
龙王庙的发现凝聚着几代川中石油人的坚持与梦想，开发建设龙王庙责任重大、使命光荣。该项目部充分发挥党组织的政治优势，唱响“一切为了龙王庙、一切为了一百亿”的主旋律。
建设初期，时间紧、任务重、要求高、条件差。为保障气藏发现井的顺利投产，以集团公司劳模杨忠为代表的共产党员，在生产生活条件不具备的情况下，喝井水、吃泡面、住农房、点蜡烛，顶烈日、战酷暑，连续3个月驻守现场，实现了磨溪8井一次性投产成功，拉开了龙王庙开发的序幕。
为了快速把储量变为产量，该项目部全体干部员工，主动放弃休假，以“宁可少活20年，拼命也要拿下大气田”的责任担当，全身心投入气藏开发建设。
用10个月建成10亿试采工程、15个月建成40亿开发地面工程、3年建成天然气年产能达110亿立方米的现代化大气田，创造了国内同类型气藏建设速度的新记录。
打好高效开发主动仗
龙王庙组气藏是公司“压舱石”、“基本盘”，容不得半点闪失。高自动化、智能化的龙王庙组气藏，催生着管理方式的变革。该项目部在劳动组织上，实现了由“一井一站一套人马”到“中心站+无人值守井”的转变；在生产运行上，实现了由“人工现场驻守、现场巡检、手动填写纸质表单”到“单井无人值守、区域集中调控、远程支持协作，电子巡井、定期巡检、周期维护”的转变；在业务管理上，实现了关键业务由“线下”到“线上”的转变。
气藏生产效率显著提升，运营成本明显下降，气田开发管理和操作人员仅为传统管理模式的30%。截止目前，气藏已安全环保生产2180天，累产天然气近360亿立方米。
支撑百亿气区主战场
打赢百亿上产攻坚战必须要有一支素质过硬的铁军队伍。龙王庙新工艺、新技术、新设备多，信息化程度和技术含量高，这对全体员工综合素质提出了更高的要求。
通过不断的探索、实践，以“走岗为主、点餐自助”为主要内容的“套餐式”培训模式在该项目部全面推开，针对不同专业、不同等级的员工队伍，该项目部精准“配餐”，分类分级补齐短板，不断促进三支队伍素质全面升级。
过硬的队伍不允许一个人掉链子。该项目部结合气藏“三高”和“四个一流”管理的实际，制定了现场应急处置、信息化系统联锁操作等10条上岗条件，全面开展人人过关的“硬上岗考核”，实现全员达标上岗，充分适应气藏安全高效开发管理需要。
有效的素质提升措施，在短时间内锤炼出一支适应龙王庙开发需要的员工队伍，该项目部先后涌现出集团公司金牌选手廖丁辉等30余名技艺精湛的石油工匠，有力支撑了百亿气区主战场。
（唐乾寿张微笑全媒体记者杨柳）
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