从1家企业裂变为49家，纱锭数从7.5万到270万，10年时间企业规模增长36倍 恒丰集团：“党旗红”催生创新创造力
□本报记者杨德林本报通讯员姜忠元
党旗红，企业兴。 7月13日，记者走进位于陵城经济开发区的德州恒丰集团，看党员示范岗、党建活动室，听企业发展情况介绍，深深体会到，党建不是虚功，而是实实在在的生产力、创造力。党建创新和经营管理创新结合焕发强大生命力，仅用10年时间，恒丰集团实现了从濒临破产到全国行业龙头的超常跨越，企业规模增长36倍，创造了令人瞩目的“恒丰速度”“恒丰现象”。
在生产经营创造奇迹的同时，恒丰集团党委从2009年7月起，总结提出了“恒丰纺织党旗红”主题活动方案——“123”工程，其后不断完善，不断创新，提出以党把方向、谋大局、定政策、促改革的能力和定力，把党建工作推向规范化、制度化、标准化。目前，恒丰集团建有党委4个、直属党总支5个、党支部47个，共有党员660人，形成了以党建塑灵魂、促发展，以发展提素质、增党性的互动局面。
关键时刻党员冲得上、打得赢
49家企业（包括41家理事单位），18000余名员工，270万纱锭，2000台喷气织机，1030万套针织服装和羊绒衫的生产能力，连续两年位列中国棉纺织行业主营收入前十强，行业竞争力百强企业第七位，连续两年蝉联中国化纤短纤纱线主营业务收入30强企业第一位——这是恒丰人交出的优秀答卷。
走进恒丰集团陵城区纺织品有限公司细纱车间，党的十九大代表李强正和同事在一台细纱机上检验一项技术革新成果，近40℃的高温，几个人反复试验、改进，顾不上擦一擦满脸汗水。“在恒丰集团，共产党员无论在哪个岗位都是最明亮的星、最鲜艳的旗、最能干的尖兵，他们凝聚起了信心和勇气，使集团各项事业大步跨越。 ”恒丰集团党委书记马保东说。
2008年下半年，改制后的恒丰公司到了破产边缘，负债率高达160%，纺纱能力只有7.5万纱锭，2000多名员工即将饭碗不保。关键时刻党员率先站了出来，总经理苏建军与党委班子成员几天不休息，全面探求企业的出路和希望。最终，大家形成一致决议：不论多么困难，也要继续发展，不能让企业倒掉，不能让2000多个兄弟姐妹丢掉饭碗。在这种理念的号召下，大家看到了领导班子的担当与作为，心中燃起了希望之光。在这种情况下，由党员职工集资筹建的第一个分公司——陵县恒丰纺织品有限公司应运而生。新建企业需要钱，员工们你家3000元，我家5000元，向亲戚借款，把房子抵押，支持新公司建设。陵县恒丰纺织品有限公司是寄托了全厂员工希望的新企业，总经理罗东义带领公司党总支成员一头扎进盐碱地，没白没黑地干，一边建设、一边安装、一边投产，厂房刚建起来就开始办公，屋子里返潮起碱半米高，都没有阻挡住大家的工作热情。
从2008年建立陵县恒丰纺织品有限公司开始，德州恒丰集团迈上了快速发展之路，一个个项目上马，一间间厂房建起来，500多个优秀员工被派驻到四面八方，在企业发展中发挥了引领作用。宁夏、四川、新疆、云南……恒丰人发展的步伐异常坚定，鲜艳的党旗在各个项目工地猎猎飘扬。“被派到各个理事单位的党员、管理人员发挥了巨大作用，成为了企业发展的领头雁、助燃剂。 ”恒丰集团党委副书记、文化执行理事长赵秀珍如是说。今年6月25日，由恒丰集团托管的新疆东纯兴集团党总支成立，这是恒丰集团成立的第五个党总支。
经过10年多时间发展，德州恒丰集团目前已发展成为一家集纺织原料贸易、印染加工、仓储、物流为一体的现代化大型企业集团，企业规模增长36倍。“在决定企业生死存亡和改革发展的关键时期，都是党员们率先站出来，带领企业渡过难关。恒丰集团的发展史，就是党组织跟进组建、参与决策、引领发展的奋斗史。 ”德州恒丰集团理事长苏建军深有感触地说。
创新实施“123”工程，构筑党建工作大格局
从制度层面加强顶层设计，形成抓党建促发展的长效机制。 2009年7月，集团党委总结提出了“恒丰纺织党旗红”主题活动方案——“123”工程，随着时间推移，活动已经深入企业的创业发展中，发挥了全面引领和积极推进的作用。
“123”工程就是：树立“一面旗帜”，即党员要做一面旗帜，一个党员一面旗，事事在前，时时领先，模范带头；发挥“两个作用”，就是发挥党组织作用，一是政治核心作用，二是在企业发展中党的政治引领作用；做好“三个结合”：一是党建工作与生产经营相结合，积极推进产品创新、技术创新、模式创新；二是党建工作与企业文化建设相结合， （下转2版）
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