打造茶企“航母” 树立品牌“旗舰” 全力助推川茶产业跨越发展 四川蜀茶实业发展有限公司筹建纪实
[摘要]四川蜀茶实业发展有限公司筹建纪实
为贯彻四川省委、省政府提出的“到2020年，建成千亿川茶产业，打造一批国内外知名品牌”的战略部署，四川省供销社勇挑重担，积极组建茶产业发展集团，着力打造川茶产业航母、茶叶企业旗舰，深入推动四川向茶业强省和农业强省跨越。
在此背景下，四川省农业会展集团围绕“乡村振兴战略”和“川字号”品牌打造，按照“深耕农业供给侧，铆紧供销产业链”的总体要求，通过前期市场调研，整合优质资源，加快产业布局，着力推进四川蜀茶实业发展有限公司（以下简称“蜀茶实业”）的筹建，为蜀茶实业的良好开局奠定了坚实基础。
在刚刚过去的2017年，蜀茶实业蹄疾步稳，资源整合初见成效，资本运营步伐加快，风险管控能力全面提升，管理水平再上台阶，正迈上高质量发展之路——
起步开局干劲足
突出重点夯基础
明思路、定战略，在企业谋篇布局上下功夫。蜀茶实业以打造“茶业投资平台，茶叶贸易平台”为企业定位；以“党委政府的抓手，茶界朋友的帮手”为企业宗旨；以“立足四川、面向全国、走向世界”为发展目标；以打造“行业的引导者、名牌的孵化器、创业的大舞台、创新的实验田、改革的先行者”为发展方向，着力打造蜀茶产业航母、茶叶企业旗舰，争做四川省供销社双线运行机制的探索者和实践者。
强调研、搞合作，在企业整合资源上下功夫。在前期筹备阶段，蜀茶实业多次举行会议广泛听取业内专家意见，并组织人员赴省内外考察学习知名企业集团组建、管理、经营的先进经验和具体做法，为蜀茶实业的组建运营奠定理论基础。根据蜀茶实业的业务布局，公司正整合现有资源，共建渠道、共创品牌、共享成果，积极与雅安西康藏茶集团、跃华茶业、山雅茶业等知名茶企协商，加快推进西康藏茶集团重组和参股山雅、跃华两家茶企相关事项落地。
搭班子、建队伍，在企业人才储备上下功夫。自筹建以来，蜀茶实业得到了四川省供销社和上级集团公司的大力支持，深知企业发展的关键在科学决策机制和人才激励机制。在四川省供销社“5+1”产业集团中，蜀茶实业率先开始对外进行公开招聘，并通过组织员工学习相关文件、资料，安排赴雅安实地考察培训等，着力提升员工业务水平和专业素养，储备人才，为企业发展壮大打下基础。
走市场、创品牌，在企业产品细分上下功夫。根据茶叶行情，结合专家意见，蜀茶实业将产品定位为：一红一黑（红茶、黑茶作为首批投放市场的产品），并安排人员在成都市的特色茶楼、酒店、茶叶市场以及红旗连锁、老邻居等商超开展前期市场调查和客户问卷等工作，谈合作学经验，明细蜀茶产品营销思路。目前，公司网站建设、手机客户端、微信公众号等新媒体平台建设方案细则已完成，蜀茶品牌创意、VI、LOGO、产品包装、营销策略等方案的制定也正紧锣密鼓地进行中。
找准定位明方向
坚定信心谋发展
细分人群、定位市场，尽快研发拳头产品。蜀茶实业将红（茶）黑（茶）茶叶作为主打产品，秉承“边茶内销、藏茶汉饮、粗茶细作”，将少数民族同胞的生命茶打造为现代都市人的健康之饮。蜀茶实业以“一红一黑”为核心，做出具有竞争力，符合现代都市饮用方式的产品，学习立顿等知名茶企的做法，不断开发黑茶、红茶新产品。同时，蜀茶实业作为社有企业不仅能在传统市场领域销售茶叶，还能充分利用供销社的渠道优势和属性优势，积极开发会议用茶、办公用茶、商务用茶、礼品用茶等高端产品，发挥好藏茶的功效和作用。
建立渠道、搞好合作，尽快打造网络体系。蜀茶实业正积极整合现有销售网络，利用合作茶企的销售门店等进行销售，同时开拓茶楼、酒店、写字楼等场所；公司在电子商务方面将贯彻执行新零售的经营方式，建立线上线下两个渠道，在线下建立茶叶体验店，主打高端优质客户群体，而线上则根据网购人群的特点，专门推出专供产品；同时还将利用好供销社的组织优势和体系优势，通过全国供销网络，与发达城市建立互惠合作，将茶叶打入全国市场。
争取项目、增强实力，尽快奠定后发优势。蜀茶实业作为社有企业和涉农企业，根据发展需求正积极申报新网工程和农业综合开发项目等国家项目资金，并组织山雅茶业、跃华茶业、绵阳嫘祖豆瓣等企业进行了“新网工程”专项资金申报培训，着力推动企业项目申报落地见效。在未来的发展中，蜀茶实业将力争成为川茶龙头企业，这就要求在抓好现有项目的基础上，储备好未来项目，积极争取申报财政、农发、商务、经信、科技等相关部门的项目，加强对潜在优质茶企的对接、沟通，强化合作，不断壮大企业实力。
完善制度、提升队伍，尽快完成团队建设。蜀茶实业将进一步健全公司运行框架、制定内控制度，完善企业招聘制度、薪酬制度、财务管理制度、综合办公室制度、人力资源制度等，进一步明确公司发展战略，制定相应激励机制，提高员工办事效率，公司正计划引进相关高端人才和管理人才，研发企业拳头产品和相关时尚新型产品。
新时代承担新使命，新征程呼唤新作为。当前，蜀茶实业正通过搭建茶产业平台，积极整合川内茶产业资源，优化配置，着力推进四川茶产业科学化、集约化、规模化发展。通过建立完善法人治理结构，科学管理，逐步形成投资、建设及营运管理有机统一、高效运作的机制。公司计划用3—5年时间，发展成为引领四川茶产业做强做大的骨干企业，成为国内发展稳定、具有较强竞争实力和较大影响力的茶产业“航母”。王珑霏
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