巩固改革成果 建立长效机制省国资委召开省属企业三项制度改革现场推进会
本报讯11月16日上午，省国资委在四川省交通投资集团有限责任公司组织召开省属企业三项制度改革现场推进会暨培训会。会议总结3年来特别是去年以来省属企业劳动、人事、分配制度改革取得的阶段性成果，并对下一阶段三项制度改革工作进行再动员、再部署，推动省属企业三项制度改革常态化。
此次会议肯定前阶段改革取得的成绩，省属企业劳动用工更规范、选人用人更科学、激励约束机制更有效，切实增强了企业活力，但还存在改革进程参差不齐、制度建设不完善、落实力度有待加强等问题。同时，此次会议对持续深化省属企业三项制度改革提出三点意见：一是增强改革的自觉性，企业负责人要站在企业长远发展大局的高度，推动改革取得实质性进展。二是增强改革的针对性，省属企业要始终坚持市场化为导向，分类推进改革，健全员工能进能出、管理人员能上能下、收入能增能减机制。三是巩固前期改革成果，建立长效机制，根据企业发展战略，持续推进三项制度改革。
“去年召开三项制度现场推进会之后，各企业按照国资委的统一部署，在总结分析前两年改革现状的基础上，结合自身实际进一步深化改革，尤其是第三批重点推进的企业，交投集团、铁投集团、华西集团等，克服企业体量大、职工多、涉及面宽、改革难度大的困难，在条件较好的子企业先试先行，通过‘试点先行、以点带面\’，促进全集团用工、人事、分配制度改革整体有序推行。”省国资委党委书记、主任徐进指出，下一步改革要有新突破：一是深化劳动用工制度改革，着力优化企业用工结构；二是深化人事制度改革，全面推行市场化选聘、契约化管理；三是深化分配制度改革，着力健全市场化薪酬分配机制。同时要配套推进混合所有制试点、规范法人治理结构、落实董事会职权、开展员工持股、中长期激励试点等改革，实现协调配套、协同共进。
（本报记者雷 琰）
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