诚，能感人，更能召人
办公室里，某市一副市长正埋头办公，突然一个人走进来。来人自称是某乡乡长，要向领导反映一个重大且亟需解决的问题。副市长没有问是何问题，却质问对方，何以能够进他办公室？并声色俱厉地训斥道：“你这个级别，不能直接进入这个办公室！”后来，征地拆迁，副市长正好分管此项工作，且与这位乡长搭档。乡长在当地有很强的号召力，而且很有办法。分管副市长必须借助这位乡长才能完成征地任务，可乡长对副市长说：“我这个级别是不能直接和你说话的。”结果可想而知，任务完不成不说，两个人还闹得很僵。
所以说诚心太重要。级别再高，相互间距离再悬殊，但毕竟大家都是人，都有自尊。副市长如此盛气凌人，换是谁，谁又承受得了！况且，后来他还有求于人。“你对我不恭在先，我对你却只是回礼而已。”当然，这与工作的推进不利，于全局发展不利。但那是另一码事，我们这里讨论的是以诚待人的问题。
官员与下属之间的关系，首先是人与人之间的关系。官再大，也是血肉之躯，也有七情六欲，也有父母子女，更有自尊脸面。副市长再大，也是娘胎里生出来，也吃五谷杂粮长大和终老。再风光再威武也不过二、三十年的光景。何况，现在的乡镇长已经今非昔比，哪个不是大学毕业，哪个没有个三拳两脚？哪有任由你以官大随意欺压的道理！区别的只在于，“你现在在台上，我暂且在台下；你在喝茶，我端茶壶拿茶杯！”如果你是靠送靠“拍”上位的，那就更不在话下。试问一下，如果大家都归零，都卸去盔甲，同一起跑线比赛，谁冲在前面，谁占尽风头还不知道呢。
做人，首先要以诚待人。待人以诚，后面发生什么情况再说。
汉朝建朝初期，刘邦刚登上帝位不久。大臣们联名上奏，希望新帝能够将帝都定在洛阳。此时，殿前虞将军求见刘邦。虞将军跟刘邦说，他有一当戍卒的同乡要面见皇帝。刘邦问，你这同乡是戍卒？虞将军给予了肯定的回答。刘邦听说后哈哈大笑。虞将军以为刘邦在嘲笑他和他的同乡，心里一咯噔一凛然：难道新帝觉得引见一名戍卒是可笑之事？！刘邦却说，一名小小戍卒，都想着为我大汉出谋划策，这是我刘邦之福！此人在哪，快快来见。
刘邦将戍卒敬请入殿内，命近侍赐坐，并吩咐上酒菜。戍卒叫娄敬，深受感动，并向新帝分析自己的见解：洛阳虽在天下正中，但四周都是平原，无险可守，且道路畅通，如果各地叛乱，水路、陆路都可以很快攻进洛阳。天下刚平定，人心不稳，不可不防！刘邦听后眉头紧锁，细思之后觉得非常在理，后修书给谋士张良，张良亦赞同定都地势险要、进可攻退可守、气候条件各方面都不错的关中。
正所谓“攻城池易，得人心难”。后来，娄敬对汉朝，为刘邦肝脑涂地死而后已，忠心可鉴。
这皆得益于刘邦对于戍卒娄敬的“诚”！刘邦出身卑微，却以一个“诚”字得到各路能人异士的帮助，赢下了大汉江山。而我们的这位副市长，却对前来请示汇报的乡长大动肝火，原因就是因为彼此的地位悬殊，官职差距太大。可副市长却忽略了待人以诚这一点，因此后来的遭遇是情理之中的事。
当年，隆中的诸葛亮，足智多谋，有“得亮即得天下”之美誉。为请诸葛亮出山，刘备“三顾茅庐”，以“诚”感动了诸葛亮，终于请出诸葛亮出山辅佐打天下。
今年春节期间，浙江一企业老板，和人事科长一起，行程8000多公里，从大年初二到元宵节，到四川、成都的偏远山区，先后到手下30多名员工的家里，寒嘘问暖，送上慰问品，感动得员工的家人热泪盈眶，表示节后不仅按时返回工厂上班，还要动员亲戚朋友一起去。
这是什么？这就是待员工以“诚”。以诚对待员工，员工当然也会以诚相报。如此，一个企业的凝聚力就产生了；如此，老板对员工的感召力就形成了。路途遥远，舟车劳顿，很是辛苦，但是，为了让大家与老板心往一处想，劲往一处使，形成合力，再辛苦也值。
因为，“诚”之付出，必有加倍回报。
相比于一些官员，差距就很明显。有的人，官不大，架子不小；有的人，肚子里没多少货，可看那表情，起码是“联合国的官员”。本来，做人的起码原则就是以诚相待，一个党员领导干部，更应该以“诚”待见群众，以“诚”说服群众，以“诚”干事创业。可有的人却将手中的权柄当作对群众狐假虎威的平台、资本和胆量，人民的公仆变成了“人民的公主”。
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