管理创新让中能煤田公司逆势而上
本报讯（王惠武记者白圩珑）今年以来，陕西中能煤田有限公司始终坚持走创新管理之路，按照循环经济发展模式，逐步构建起“煤炭、文旅、光伏”等以煤为主多元发展的产业新格局。该公司主要负责人说：“我们找到了企业高质量发展的‘金钥匙’，创新管理，让我们成功实现了逆势‘突围’。”
中能煤田公司策划了“我心目中的中能”系列活动，没想到设立的愿景墙变成了职工的“吐槽墙”。领导班子成员冷静分析，把职工的牢骚变成企业管理的智慧。
以“五新中能”引领，“五个中能”铸魂，“六个一流”塑形，“十大战略”支撑，四严标准，四法落实为重点的一系列创新举措，厘清了企业高质量发展思路，凝聚了干群共识和奋进动力，增量创新为企业顶层设计开辟了管理新“拐点”。
在中能煤田公司，追赶超越中产、销、进尺创纪录不再是啥“新鲜事”，针对设备运行期间容易发生的问题，各生产单位有针对性地制定预防措施，减少误时影响，已成为常态化，设备事故影响率下降65%以上。
企业通过分级分队分职分责，着重解决基层队伍臃肿的问题；通过提薪提级提位提职，着重解决无资历、善管理的人才平台搭建；通过加大职工培训激励政策，着重解决现场职工不愿学、不想学技术的问题，最终形成职责带动人才一起成长，具有强大生命力和生态调节功能的中能人才“森林”体系。
2021年是中能煤田公司制度管理提升年，先后梳理、修订下发了安全生产标准化验收考核、培训教育、责任追究、图牌版管理等32章133项制度，确定了公司、矿、区队、班组四级管理责任，划分了标准化建设责任区，制定了矿井质量控制、文明生产、检查流程、专业资料等内控工作，形成了闭环考核机制。
袁大滩煤矿按照新安全生产标准化管理体系要求，以六精三十六闭环管理为抓手，以品牌创建为特色，从严、从细、从实推进矿井安全生产标准化建设。现如今的矿井井下，电缆悬挂五线谱，材料物品摆放井然有序，巷道干净又整洁。
为职工办实事，企业聚焦关爱服务机制，通过六进四关注五流程的方式着力解决职工群众“急难愁盼”事，通过各种不同的载体表现，确保抓得准、落得稳、效果实。
免费咖啡、热水、热饭，喝冷水、吃冷馒头的日子一去不复返。工作服以破换新，开放式免费书吧已投运，洋溢在职工脸上的自信彰显着中能人在5年内打造成为一个具有国内知名度的企业的信心和毅力。
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