让每一位员工都成为增值有方的经营者、责任于心的当家人 【他山之石】使“君子文化”进入企业管理的每一个角落
“我们推行岗位价值精细管理和‘五星’示范岗，促使‘君子文化’进入企业管理的每一个角落，让每一位员工都成为增值有方的经营者、责任于心的当家人。”4月15日，陕西投资集团有限公司党委书记、董事长袁小宁在中国企业联合会召开的2021全国企业文化现场会上表示。
陕投集团是陕西省首家国有资本投资运营公司，职工2.6万余人。当天，陕投集团被授予“全国企业文化最佳实践企业”称号。该集团推行的“君子文化”核心要义是尊礼守善、崇实尚新，即做人守规矩，做事重规范，崇尚仁爱，担当大义，脚踏实地，精进不已。
岗位价值精细管理通过划小核算单元到岗位，明确管控指标，严格考核兑现，充分挖掘岗位的潜在价值，发挥所有岗位主动性和能动性，促使企业员工“立足岗位、创造价值”。
“五星”即君子文化文明星、风险控制平安星、预算到岗优质星、精细管理素质星、岗位增值高效星，设“五星”示范岗是为了激发员工实现岗位价值的活力，达到岗位增值、企业增效、员工增收的目的。
在陕投集团旗下的凉水井矿业公司大学生采煤班，一批曾经被认为弱不禁风的“学生娃”在艰苦奋斗、乐观向上的“君子文化”影响下，逐渐蜕变成了一个个身强体壮、技术精湛的熟练工。
2016年10月，该公司遴选采矿、机电两个专业的本科生和研究生成立了首个“大学生采煤班”。从象牙塔里备受宠爱的骄子到百米井下开山破石的采煤工，“能不能吃得下这井下的苦”成为班组成立之初的最大挑战。公司组织了一次次集体座谈、业务讲座和个人谈心，班组成员的信念不断坚定，班组的凝聚力、战斗力大幅提升。
体力普遍较弱是班组的硬伤 ，井下虽然基本实现了自动化和机械化，但是工作中仍有一些杂活是需要人工来完成的。刚开始，两个人抬一根管子都会被压得脊背弯曲步履蹒跚，一天工作下来，手上磨起了泡，肩膀蹭破了皮。为了增强体力，健身房成了他们下班后主要的休闲场所，渐渐地，水泡磨成了老茧，肩膀练出了肌肉，100多斤的“单体”一个人扛起来便走。
班组还以“五小活动”为平台，充分发挥大学生们在创新工作方面的作用。副班长钟文金提出在架间管与脚踏板之间加设万向轮，把二者之间的滑动摩擦变成非接触，大大减小了架间管的损耗。按节省生产时间和材料成本综合计算，全年产生的经济效益达100万元以上。
“大学生采煤班”摸爬滚打在煤矿生产最前线，用一系列漂亮的安全、产量、效能、标准化等指标证明着自己的能力和实力，仅割煤量一项指标就从成立之初的每班4到5刀提高到现在的8到10刀，最高达12刀。
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