执行上严“控” 源头上严“抓” 挖潜上严“抠” 兴化公司精细施策降本增效
2020年1月至8月，管理费用同比减少1400余万元、各类检修费用减少7337万元、投资收益增加利润1681万元、修旧利废增加收入1703万元、合理利用政策减少支出963万元……
今年以来，面对新冠疫情、经济下行和市场需求疲软等多重不利因素影响，兴化公司对照延长石油集团应对低油价“35条措施”，精准施策、展面描点，在降本增效上大做文章，结合企业实际，制定应对举措，全力以赴助推企业扭亏脱困。
执行上 压减财务支出
“把该减的减到位、把该压的压到底。”这是兴化公司着力压缩非急需、非生产性支出采取的超常举措。今年以来，兴化公司出台了加快资金周转和提高资金使用效率等实施方案，大力压缩办公经费、差旅费、会议费等可控费用，较年度预算下降5%；压缩非生产性培训规模和批次，加强在线培训，培训经费较年度预算下降20%，节约支出140万元；非生产性开支仅219万元，比年度预算减少145万元。物资采供实行“代储寄售”的“零库存”模式，大大降低资金占用。
现代营销为财务减负。兴化公司依托延长石油陕西能源化工交易所云商平台，开启云商电子销售模式，将氯化铵、乙醇、食用碱、浓硝酸等产品进行线上交易。截至目前，网上挂牌交易12.8万吨。得益于网上竞价，部分产品售价高于基础价1%至3%，有效提升了企业的经济效益。
源头上 强化降本增效
降低采购成本，增收立竿见影。年初，兴化公司对13540万元降本目标进行分解，夯实了车间、部门责任。供应部门工业盐采购均价下降61元/吨，节支1230万元；天然气采购均价同比下降0.158元/立方米，节支1898万元；依托延长专门采购机构，煤炭价格“环比、同比”实现双降，化工原料煤采购均价同比下降96元/吨，节约采购成本7330万元，动力煤下降107元/吨，节约3742万元。
笔者梳理发现，1月至8月，该公司各项大宗原辅材料采购同比节约资金达14012万元，超额完成降本增效任务。
“产品结构调整、优化资源配置、流程再造”等措施对降本增效亦有贡献。今年以来，新系统向老系统送气降低生产成本242万元；甲胺系列产品结构调整增加利润352万元；羰基铁粉流程再造较去年同期增加利润240万元。
挖潜上 合理利用政策
“用好用足国家支持政策，提升企业效益很明显。”该公司财务资产部部长郑永锋说。
今年以来，兴化公司各级管理部门认真研读、运用国家各项惠企政策，全力以赴为企业减负，累计节约支出达3800多万元。享受国家阶段性减免企业社会保险费，减少支出963万元；运用天然气价格及管输优惠政策，节约采购成本341万元；兴化获得咸阳市工业稳增长补贴90万元，下属氟硅化工公司获得商洛市稳岗补贴267万元；公司享受高新技术企业税率，减免税负1292万元；争取直供电优惠政策，减少支出156万元；研读金融规定，争取银行LRP贷款利率执行落实，全年较基准利率节约利息776万元，利好政策为企业高质量发展奠定了基础。 □费新伟
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