30年巨变，神东靠的是什么？
神东开发建设初期，陕西省从韩城矿务局抽调72名技术人员开发神东煤田，其中38人被抽调到大柳塔煤矿，被人们称为“38军”，这也是神东最早形成的一支队伍。而这支由38人组成的拓荒者队伍挺进大柳塔煤田后，在如火如荼的大开发中,为神东的奠基立下了汗马功劳，书写了诸多可歌可泣的故事。
如何将建设初期“38军”这支队伍的精神传承下去？神东的各届领导者们持续不断地加强班子建设，建设高素质专业化的干部队伍，强化带头意识，打造出了一支又一支“素质高、作风硬、本领强”的一流队伍。
好班子打造标杆团队
作为神东建设开拓者之一的高康，回想起神东大发展的这三十年，他认为无论怎么发展，怎么建设，要有一个好的团队，这个团队要有一个好的领导班子，领导班子的引领方向很关键，如果没有这个班子的前瞻性，没有一套科学的管理体系，那么建设的步伐就不可能这么快，也不可能效果有这么好。
班子稳固建设好了，怎样带出一支好队伍，这是神东孜孜以求的目标。2011年8月，哈拉沟煤矿综采一队成立了第一个大学生采煤班，这个班组现有成员12人，均为“80后”，其中研究生学历1人、本科学历7人、大专学历4人。如今大学生采煤班已经成为神东30多个采煤队伍中的标杆班组。这些大学生经过高校培养，又经历煤炭生产实践的锤炼，形成了一流班组的战斗力、生产力，创造出一流水平的安全、高产、高效业绩，为神东建设高素质队伍发挥了示范带动作用，也为煤炭行业推进人才队伍升级作出了有益的探索。
哈拉沟煤矿综采一队副队长陈军军，带领这支大学生采煤班工作多年，他觉得，打造这一支队伍，主要发展一个带头作用，让全矿把这种良好的势头带下去，提高整体素质。
将人力资源转化为人才优势
人才是企业发展的黄金资本。随着煤炭行业内部竞争的持续激烈，技术人才成为煤炭企业竞争的重点和焦点。神东开发建设三十多年来，紧紧围绕“人才强企”战略，坚持民主、公开、竞争、择优为基本原则，以精干队伍、优化结构、激发活力、提高素质为总目标，冲破影响和制约优秀人才脱颖而出的体制性障碍，逐步形成广纳群贤、人尽其才、竞争择优的人才建设机制，将人力资源转化为人才优势，为企业的科学发展构建出和谐新局面。
来自大柳塔煤矿的80后白正平，正是神东这种用人特色下的受益者，今年他通过公开选拔竞聘走上管理岗位，成为了大柳塔煤矿生产副总工程师。谈到自己的经历，他说自己从2008年毕业之后在辅助二线工作，后来到了综采队，又到了机关。因为有了神东这个平台，再加上自己的学习才能成长，公司这种公平选拔人才的机制，让他有了更大的成长空间。他认为，神东良好的平台，是建设出一支优秀队伍的关键原因。
神东的快速发展，吸引了大批人才。专业技术人员在员工中所占比例迅速扩大，青年员工逐渐成为了矿井生产的主力。站在“构建人才高地，造就行业精英”的战略高度，公司修订出台了员工职业发展管理办法，拓宽了员工管理、技术、操作三个发展通道，鼓励员工成为岗位能手和专业行家。
人尽其才激发内生动力
目前，神东共开设3个技能大师工作室、3个培训基地、2个劳模创新工作室。截至2017年底，员工有高级职称的达664人，有中级职称的达2185人。不仅为管理、技术、技能人才提供充足的发展空间，而且对人才的培养，从无到有，从有到精，挖掘潜力，各尽其才。
人才招揽来了，队伍建设好了，怎样激发员工的内生动力？公司通过采取多项措施完善激励机制，来解决员工的后顾之忧。公平合理的报酬机制，使技术和管理创新的奖励力度加大，广大员工的积极性和创造性也加大了。针对员工的个人特点，结合企业的发展战略，不断开发每一位员工的核心专长与技能，让各类人才都能找到自身优势与企业需要的最佳结合点。
围绕公司发展战略和员工职业生涯设计，神东一直在用发展的眼光看待每一个员工，使每个员工可以进行全过程规划设计，实施“量身定做”和“订单式”的培训，在提升人才队伍素质的同时，也加快了人才成长的步伐。在凝聚了几代神东人心路历程的创领文化指引下，神东人将继续传承企业历史文化沉淀形成的优良作风，带着“以自身的价值创造力引领煤炭行业未来发展”的自豪的使命感，继续领跑煤炭行业的发展。
（文|胡少鹏 孙永波 马恺 杨宇斌 贺凯勃赵博 张佳琳）
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