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一个标准，即基于质量行为标准化和工程实体质量控制标准化，建立一套符合行业要求的质量管理体系，自上而下贯彻，自下而上修正，最终使整个体系达到成熟、有效、规范。
两个方向，是指一方面以科技助推管理提升，利用并发挥如建筑信息模型(BIM)、企业级项目管理平台、即时通讯、大数据等信息技术的优势；另一方面，立足施工行业特性，不断夯实现有基础，通过现场质量隐患标识、质量例会、质量月报、劳动竞赛等方式树立质量意识，带动现场管理。
三个阶段，推进全过程质量管理，强化“事前、事中、事后”阶段性控制。
四个关口。把好过程管理的要害“四关”，一是工程质量通病防治中的预防关，二是原材料进场时的入口关，三是施工过程执行标准规范时的实测实量关，四是工程验收中的检验评定关。
五个环节。抓好监督、考核、评价、评比、奖惩五个环节，监督检查立足于“勤”，对质量问题提倡严、准、狠，消除宽、滥、软。同时，完善激励机制，抓典型，形成良性的竞争氛围，奖罚分明。
通过采取以上举措，2017年，建设集团荣获鲁班奖1项，太阳杯3项，省优质结构工程3项，省级文明工地1项，国家和省绿色施工示范工程5项，全国BIM应用大赛1项，陕西省BIM应用大赛7项奖项，国家和省部级优秀QC小组15项。
记者：请问贵公司“双特百亿”战略的含义是什么？
宁兴刚：“双特”是指利用三年时间，解决制约建设集团发展的瓶颈问题，即资质升级的问题，实现“建筑工程施工总承包特级资质”“矿山工程施工总承包特级资质”。
良好的开端等于成功的一半。前面我讲了，最难的“建筑工程施工总承包特级资质”我们已经提前实现了，这给我们加快实现下一个目标树立了极大信心，奠定了坚实基础。
“百亿”是指在三年内，建设集团产值规模达到100亿元。
记者：为什么要提出这个战略？2018年如何落实这个战略？
宁兴刚：改革的道路已然选定，发展的目标就必须明确而清晰。新一届领导班子应该也必须给广大员工一个看得见、摸得着的奋斗目标，并用这个目标的承诺既砥砺自我也激发团队。
既立足于目前的现状，更着眼于市场和行业的发展；既考虑了企业发展的需要，又考虑了员工待遇的提高；既分析了企业面临的严峻形势，又展望了我们所具有的得天独厚的优势。通过反复的研究讨论，确定了三年打造“双特百亿”企业的宏伟目标。
目标是信心和决心的表面化、数字化、清晰化！这是新一届班子给广大员工的庄严承诺，也是自我加压、追赶超越，奋斗者的冲锋号!新一届班子有信心、有决心、有能力，团结和凝聚一切力量向历史和员工交一份合格的答卷！请员工以此来评判和考核班子！
2018年，在实现“百亿”产值征程中，完成不低于50亿元。
在“双特”方面，2018年，我们将按照“矿山工程施工总承包特级资质”新的资质申报标准和要求，积极做好业绩录入、人才引进等基础工作，计划在2019年下半年全部完成申报资料的整理工作，在2019年底前，完成相关特级资质的申报工作。
今年是建设集团全面开启“双特百亿”新征程，实现更高发展质量、更快发展速度的关键一年。建设集团将以破解集团内部各专业发展不平衡、经济发展不充分为导向，以“坚持效益优先、提升发展质量、注重绿色发展、全力追赶超越”为主线，着力通过质量提升、效率提升、动能提升，在发展短板业务和弥补管理短板上实现“双突破”，推动高质量发展和可持续发展；着力通过资质升级、品牌升级、管理升级，在“走出去”上持续发力，打造企业新形象；着力通过深化改革、聚焦优势、突破发展的整体工作思路，在落实“双特百亿”战略目标、追赶超越新征程中展示更加靓丽的成绩单。
（鲁静徐宝平杨娜妮）
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