文化彰显新气象——桑树坪二号井文化引领管理工作扫描
继去年依法取得《安全生产许可证》后，今年1月11日，又取得了陕西省工商行政管理局颁发的营业执照。这标志着在新的历史时期，在企业转型升级的关键阶段，韩城矿业公司桑树坪二号井的发展又推向了一个新的高度。
新起点更要有新作为。去年10月，新的领导班子上任后，在深入调查研究的基础上，分别召开了班子成员和中层管理干部会议，就如何推动矿井在新时代发展上上层次、上水平进行商讨，确立了文化管企、文化引领发展的战略思想。一致认为，只有走文化管理之路，只有把民营企业的优良基因和国有企业的制度优势结合起来，二号井的路才能走得更长更远。
立规矩正行为言行规范
二号井是一个由民营煤矿转变为国有生产矿井的企业。由于地处偏僻，人员构成复杂，加之管理比较传统，许多方面还不太规范，与飞速发展的社会文明和现代企业制度要求还很不相适应。对此，矿上先从规范职工言行、会议、班前会、井口安全确认以及规范操作做起，制定了相关制度、标准和要求，利用各种形式宣传文化管理的重要性和必要性，宣传企业文化理念和相关制度要求，用潜移默化的方式使职工认知文化，接受文化，遵循文化。
规范会议从调度会做起，矿上出台了11条调度会规范程序，对区队、部室、矿领导发言以及会后列队行走提出了明确要求，对关键部室发言立了新规，对违犯调度会程序和纪律的当面进行批评。通过规范调度会，改变了以往区队开调度会没有人发言的现象，转变为大家主动发言的局面。
下硬茬整作风风清气正
好的作风才能带出好的队伍。进入2018年，矿上下硬茬抓党员干部作风转变，成立了由纪委、组织、安监、调度部门组成、矿领导参与的作风整顿领导小组，实行不定期对机关劳动纪律、服务效能、干部值班、跟班、带班等进行督查。矿党政领导连续对生产部室、区队值班以及浴池、瓦斯泵站和南北风井人员在岗情况进行督查，对入井带班人员从填写入井记录、虹膜考勤、电子屏显示、调度台汇报、打井下电话确认等环节进行督查，违者严肃处理。对出工不出力、在岗不尽责、当日未完成生产任务的管理干部，第二天在调度会通报，并说明未完成任务的原因。针对一些管理干部下班回家频繁的现状，矿上严格请销假制度，要求安全生产部门每天三班必须安排专人值班、带班。元月份，矿上共组织查岗11次，对违反规定的16人进行了通报处罚和批评教育。
经过半个多月的整风肃纪，党员干部的作风明显转变，遵规守纪、尽职尽责、风清气正的局面已经形成。仅元月份，中层以上管理人员下井带班189人（次），解决安全生产方面难题90多件（次）。
抓热点办实事温暖人心
二号井基础设施薄弱，职工在衣食住行等方面存在诸多困难。新班子上任后，把急需要为职工解决的问题列成菜单，落实到相关领导、部门，明确解决时限，倒排工期，跟踪督查。一个多月的时间里，先后为职工解决了与工作生活息息相关的困难13件（次）。过去，职工手机没有WIFI，用流量太费钱，针对职工这一诉求，矿上投入7万多元，购买专用设备，聘请了专业技术人员，安装成功了无线局域网，解决了没有网络的难题。了解到一线职工长时间没有发工装的实际，元月中旬矿上一次性为他们配发了一套工装和一身棉衣。同时，还开通了矿内班车，使职工上下班坐车不再犯难，温暖了职工的心。
重安全保生产日日见红
安全生产是煤矿的主旋律。进入元月份，矿上天天讲安全，班班抓安全，时时盯安全。为了把安全工作落到实处，矿上实行闭环安全管理，强化责任落实，盯住关键环节，从管理干部跟班、带班做起，查隐患，反“三违”，解难题，做到隐患不排除不生产，设备检修不到位不开机，跟班、带班人员不到现场不作业。在生产组织上，层层落实指标，分解任务，当日未完成任务第二天在调度会上说明原因。由于安全生产组织严密，各项激励措施到位，提高了区队生产组织能力，调动了职工积极性，保证了原煤生产任务顺利完成，每日生产调度表上呈现出了红一色的喜人画面。元月份，矿井超额12%和14%分别完成原煤生产和销售计划，实现了安全生产开门红，彰显了文化管理新气象。
（段孝文韦哲君弥鹏真）
新闻推荐
本报讯（记者张静实习生胡旭静）前天上午，由西北大学、陕西省社科院与陕西人民出版社主办，西北大学承办的《陕西古代文献集成》首批新书发布会暨二期启动仪式在西安举行。百余位专家学者出席了此次...
陕西新闻，讲述家乡的故事。有观点、有态度，接地气的实时新闻，传播陕西正能量。看家乡事，品故乡情。家的声音，天涯咫尺。