陕汽：厂务公开结硕果
前不久，陕西汽车控股集团有限公司（简称陕汽）获得了“全国厂务公开民主管理示范单位”荣誉称号。近年来，陕汽在转型发展和品牌经营中始终坚持全心全意依靠职工办企业的思想，使厂务公开民主管理工作逐步走向制度化、规范化和标准化。
构建机制做实管理过程
陕汽始终认为，要办好企业，就要让职工做企业的主人，当局中人，行其权，知其情，务其事，负其责。
陕汽健全厂务公开民主管理领导体制和运行机制，形成了“党委统一领导，党政共同负责，有关方面齐抓共管，职工广泛参与”的领导体制和工作机制。每年将厂务公开、职代会建制情况作为目标责任制考核内容，要求各单位二级分会采取有效措施，建立以党委、纪委书记任组长的厂务公开民主管理监督小组，健全了责任追究制度，确保厂务公开民主管理工作落到实处。
陕汽工会严格要求基层各单位建立厂务公开季度上报制度，对厂务公开工作进行季度考核。要求健全职工接待日制度，对职工反映的情况有记录、有解决办法，同时，明确要求基层单位一把手负责，把厂务公开工作落到实处，生产系统管理单元的厂务公开还要延伸到车间、班组层面。坚持重大事项要经职代会、职工代表组长联席会议审议通过。
渠道畅通维护职工权益
提高企业厂务公开民主管理质量的关键，不仅是要促进企业发展，还要切实维护职工的各项权益。
首先，陕汽把服务职工放在首位，激发职工“快乐工作，快乐生活”。公司以困难帮扶为抓手，完善“职工福利体检管理制度”，每季度召开福利委员会，组织开展职工互助保险，结合企业实际，开展“春送岗位，夏送清凉，秋送助学，冬送温暖”等多渠道帮扶机制，特别关注、倾听年轻职工的困惑，帮助他们解决婚恋问题，提供他们成才锻炼的平台和办法，促使青年职工健康成长。
其次，建立工会系统劳动关系预警机制，通过预测、预报和预防等措施，及时发现劳动关系矛盾，及时化解劳动纠纷，防范劳动关系矛盾的激化。
同时，努力构建行政和工会共同运作、职工参与的集体协商工作格局。陕汽从1997年起就着手推进集体协商、集体合同制度，并先后于2000年、2002年、2006年、2009年、2012年签订了《集体合同》。2016年征求基层各单位意见，对各单位在履行第五版《集体合同》时出现的新情况，职工反映的意见和建议进行了汇总，续签了集体合同及女职工专项集体合同。
深化管理提升职工素质
以提升一线职工岗位技能为着力点，广泛开展技能大赛、合理化建议、弘扬劳模精神等活动，是陕汽深化民主管理、促进企业发展的重要形式。为此，他们每年组织开展至少2个工种以上的技能大赛，以突出操作技能和解决实际问题能力为重点，向产品研发设计、营销服务一线等岗位拓展，全面促进职工技术技能提升。
近年来，他们各系统、基层单位开展设备维修、工装维修、管路装配工、汽车调试工、汽车电器装调工、外线电工、动力维修工等技能竞赛活动200余次，公司支持奖励费用共计100余万元。
发挥劳模示范带头作用，陕汽每年组织评选劳动模范、先进集体、先进工作者等先进典型，并对其事迹在OA平台、微信平台、厂报上刊登宣传。同时，通过奖励劳模、关怀劳模疗休养等形式，激发职工荣誉感。
此外，按照有劳模、先进、科技带头人领衔，有创新团队，有场地设施，有攻关项目，有工作制度，有创新成效的“六有”标准，他们先后建立了汽车装备制造厂“席小军创新工作室”、汽车总装配厂“权晓鹏创新工作室”等8个劳模（职工）创新工作室，围绕公司生产经营活动中的重点和难点问题，开展创新和攻关活动，有效激发广大职工的创新热情和创造活力。□本报记者 杨志勇
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